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[期刊] 改革
[作者]
李永洪
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王丽颖 宋常林 倪懿璇
中外合资企业是我国吸引国际直接投资的主要形式,但其整体经营绩效却不够理想。大量中外研究显示,伙伴选择是合资企业成功的关键因素。本文以“中外合资A.O史密斯的解体”典型案例的研究为切入点,探讨中国企业选择合资伙伴时存在的主要问题,并在此基础上,从中国本土企业角度出发,提出影响外资伙伴选择的关键因素及一些具体思路建议。
关键词：
中外合资 合资伙伴 选择 关键因素
[期刊] 管理世界
[作者]
成志明
中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司是由中国南京玉环（集团）公司与美国Ａ·Ｏ史密斯热水器公司合资建立的企业。该企业１９９６年２月正式成立，经过短短两年零五个月的经营，１９９８年７月即由合资中方宣布撤资而正式解体。南京艾欧史密斯热水器有限公司的解体，是...
[期刊] 经济问题探索
[作者]
谢光亚 郭松玲
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邹昭晞
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究
[作者]
刘克逸
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
殷丹 阎近伦
所谓中外合资企业的管理方式指的是合营各方在合资企业管理中的地位、相互关系及影响方式,大体可分为三种类型:共同管理型、委托管理型、一方主管型。选择管理方式的依据主要是合营各方有无建立和经营合资企业的无形资产,包括有无稳定的物资供应和产品销售渠道及相应的生产技术、管理知识和技能。另外还应考虑各自的投资目的;注册资
[期刊] 国际商务研究
[作者]
李邦君
中外合资企业是不同国家、民族、社会制度的文化融合在一起的经济实体。如何将这些性质各异的文化、观念、习惯融化成为推动生产力发展的互补型企业文化,是我国在利用外资实践中提出的一个崭新课题。现就此提出几点看法。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
赵宏明
八届全国人大常委会在1993年12月29日第五次会议上通过的《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》已于1994年7月1日起施行。这是我国的第一部《公司法》。它重点规定了“有限责任公司”和“股份有限公司”两种公司的组织形式。对于采用有限责任公司组织形式的中外合资经营企业(以下简称合资企业),《公
[期刊] 财经问题研究
[作者]
刘跃生
中外合资企业亏损原因的分析刘跃生近几年，我国的中外合资合作经营企业发展非常迅猛。截止１９９４年６月底，全国共有中外合资合作经营企业（简称合资企业）１５．８万户，合同利用外资１８５９．６９亿美元。合资企业在引进国外资金、技术和先进管理经验，促进我国现代...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
丁杰敏
中外合资企业的“独资化”问题早就备受关注 ,对独资化原因的解释也是众说纷纭。本文从公司的层面 ,以合资各方都是有自身利益最大化目标的经济主体为前提 ,从母公司投入合资公司的资源入手 ,分析得出了合资各方依赖关系的改变才是独资化原因的结论 ,并提出了有效利用合资提升我国企业竞争力的方法。
关键词：
合资 独资化 资源 相对地位
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李钊 李小宇
在中外合资企业中,外方常常以技术作为出资方式,这种出资方式可使合资企业直接利用外方先进技术而受到中方欢迎。然而,技术资本的某些特性,如无实物形态、价值不稳定等,导致外方技术资本化过程中产生一系列问题,如技术评估作价困难、双方在利益分配问题、外方技术资本控制问题,这都可能使中方利益受损,因此,有必要深入分析外方技术资本化过程中的相关问题,并加以解决。
关键词：
中外合资企业 技术资本化 技术价值评估
[期刊] 管理世界
[作者]
顾凯诗 马尔科姆·沃纳
中外合资企业中的人力资源管理＊——上海和北京的案例分析及对比顾凯诗马尔科姆·沃纳本文采用案例分析方法，探讨了上海合资企业中的人力资源管理状况，并与北京的情况作了比较。文章主要讨论了劳动合同、报酬和津贴、社会保险、工会和人事政策等问题。我们还访问了一些...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
沈志莉
市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。
关键词：
员工培训体系 人力资源管理 企业竞争力
[期刊] 经济管理
[作者]
唐炎钊
本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上,重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上,构建了包含了"稳定三角形"、 "钻石结构"以及文化环境与"钻石结构"之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系,为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。
关键词：
CCIOT模型 跨文化管理 中外合资企业
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