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[期刊] 管理世界
[作者]
顾凯诗 马尔科姆·沃纳
中外合资企业中的人力资源管理＊——上海和北京的案例分析及对比顾凯诗马尔科姆·沃纳本文采用案例分析方法，探讨了上海合资企业中的人力资源管理状况，并与北京的情况作了比较。文章主要讨论了劳动合同、报酬和津贴、社会保险、工会和人事政策等问题。我们还访问了一些...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
曾德明 钱晓英
随着跨国公司在全球经济中重要性的与日俱增，通过举办中外合资企业进入我国市场已经成为跨国公司全球市场战略的一个重要组成部分。西方跨国公司借我国对外开放之机，在我国境内兴办了大量的合资企业。在我国特定的社会、经济和文化环境中，中外合资企业发展非常迅速。一...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
丁杰敏
中外合资企业的“独资化”问题早就备受关注 ,对独资化原因的解释也是众说纷纭。本文从公司的层面 ,以合资各方都是有自身利益最大化目标的经济主体为前提 ,从母公司投入合资公司的资源入手 ,分析得出了合资各方依赖关系的改变才是独资化原因的结论 ,并提出了有效利用合资提升我国企业竞争力的方法。
关键词：
合资 独资化 资源 相对地位
[期刊] 财经问题研究
[作者]
刘跃生
中外合资企业亏损原因的分析刘跃生近几年，我国的中外合资合作经营企业发展非常迅猛。截止１９９４年６月底，全国共有中外合资合作经营企业（简称合资企业）１５．８万户，合同利用外资１８５９．６９亿美元。合资企业在引进国外资金、技术和先进管理经验，促进我国现代...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李钊 李小宇
在中外合资企业中,外方常常以技术作为出资方式,这种出资方式可使合资企业直接利用外方先进技术而受到中方欢迎。然而,技术资本的某些特性,如无实物形态、价值不稳定等,导致外方技术资本化过程中产生一系列问题,如技术评估作价困难、双方在利益分配问题、外方技术资本控制问题,这都可能使中方利益受损,因此,有必要深入分析外方技术资本化过程中的相关问题,并加以解决。
关键词：
中外合资企业 技术资本化 技术价值评估
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邹昭晞
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究
[作者]
刘克逸
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
朱明伟
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式，都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的，其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说，管理本身就是一种文化现象，不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
戈强
自改革开放以来,中外合资企业作为一种新兴的、特殊的企业法人组织,它既同国内企业一样,遵守国家的有关经济政策和涉外法规,同时又具有更多的独立性和自主权。在财务管理上也具有与一般国内企业不同的特点。现从中外合资企业基本特征出发,谈谈其财务管理方面的任务和目标。 一、中外合资企业内涵及特征 中外合资企业是外商投资企业之一。是指外国企业,其它经济组织和个人根据《中华人民共和国合资经营企业法》的规定,经我国政府批准,以资金、技术或设备作为投资,与我国的企业、经济组织或个人
[期刊] 国际经济合作
[作者]
范徵
[期刊] 当代财经
[作者]
王家春
中外合资是我国从国外引进资金、技术、设备与管理经验的重要途径之一。在改革开放的十多年时间里,我国兴办起数万家中外合资企业。这些企业为我国的闲置劳力带来了大量的就业机会,推动了外向型经济的发展。但是,也应该注意到,在中外合资企业组建与经营
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
张静
中外合资企业的财务管理行为张静中外合资企业是改革开放中的新事物，是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术，同时也学习了新的企业管理方法，特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益，这是主流。另一方面，也存在一些问题。有的合资...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄美玉
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
关键词：
中外合资企业 文化冲突 跨文化管理
[期刊] 投资研究
[作者]
周福全
加强对中外合资企业的管理周福全从我国多年的合资实践中可以看出，取得绝对控制权、取得合同与非合同的支持、加强对关键性技术的控制等，是外商经常使用的策略，而且有一定的对付难度。实际上，合资各方在合作的同时为维护各自的利益，在合资企业经营管理的许多方面，一...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
殷丹 阎近伦
所谓中外合资企业的管理方式指的是合营各方在合资企业管理中的地位、相互关系及影响方式,大体可分为三种类型:共同管理型、委托管理型、一方主管型。选择管理方式的依据主要是合营各方有无建立和经营合资企业的无形资产,包括有无稳定的物资供应和产品销售渠道及相应的生产技术、管理知识和技能。另外还应考虑各自的投资目的;注册资
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