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[期刊] 企业管理
[作者]
何子扬 陈娟
从福特公司引入的财务共享模式，在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）财务共享中心建设为例，结合其建筑行业特性，分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彦永 谢静 宋朝霞
中国华录集团有限公司(简称华录集团)隶属国资委,是集制造、信息服务、文化产业于一体的多业态、跨地域集团企业,业务以大连和北京为中心辐射全国。为实现"归口管理、集中决策"的目标,华录集团以财务共享推动财务转型,为项目核算、合同执行、部门绩效、资金集中等提供支撑,进而提升集团和企业两层级的
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐春雨
G集团是以核电为主业的大型清洁能源企业,业务板块涉及核电、核燃料、新能源、金融及综合服务等多个领域,业务范围覆盖全国各大地区及海外多个国家。2011年,G集团成立财务共享中心,实施步骤为共享试点、区域共享、全国共享,即初期以15家代表性子公司作为试点,后期逐步扩大,经过7年多的发展,目前财务共享范围已经达到90%。(一)财务共享中心的建设过程
关键词：
财务共享中心 商旅服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 赵旖旎 党梅梅
中兴通讯财务云(下称财务云)是中兴通讯集团(下称中兴通讯)的全球财务共享服务平台,一直致力于建立以中国本土为总部、全球标准规范的财务共享服务平台,业务范围涵盖全球子公司核算、全球应付中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心。财务云坚持全球会计政策、会计科目、核算流程、信息系统和数据标准"五统一"原则,搭建了以PTP(Purchase to Payment,采购至付款)、OTC(Order to Cash,订单至收款)、ATR(Accounting to Report,记账至报
[期刊] 财会月刊
[作者]
李闻一 郭惠芳 卢文
财务共享服务中心已成为企业驱动财务转型的现实选择,其对人才的需求不断扩大,对财会人员的职业要求不断提高。因此,高校有必要对财会专业学生的培养方案和教学计划进行改革。在此背景下,结合企业财务共享服务中心的实际案例,提出财务共享服务体验中心的内涵与特征,探讨财务共享服务中心的组织架构和系统架构,论述财务共享服务中心的业务流程与业务场景;在此基础上,对财务共享服务体验中心的角色扮演和岗位设置进行阐释;最后,概括整个财务共享服务体验中心知识体系的搭建和案例教学的应用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
冯敏 唐雪迎
财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础。在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用"财务+"模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步"走进系统、走进数据、走进流程、走进业务",在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用。
关键词：
财务智能共享 数据治理 财务支撑
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
财务共享服务中心作为融合了集权和分权管理优势的全新财务管理模式近年来得到了国内外集团企业的广泛关注与实践探索。本文介绍了上海航天汽车机电股份有限公司财务共享服务中心的标准化流程运作模式，并对后续发展提出了相关的完善建议。
关键词：
财务共享服务中心 标准化 流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
山西省管理会计专家团队入企服务课题二组 栗兴仁 董京原
随着互联网时代的到来,山西焦煤集团有限责任公司原有的多层级管理模式已不能满足集团由大至强的发展战略需要,为此,山西焦煤提出"十大信息管理平台"建设规划,财务共享中心建设是其重要组成部分之一。基于山西焦煤现有的组织架构模式,本文提出可建立由一个信息化服务平台、多个共享服务中心组成的"1+7"联邦式混合架构共享中心群模式,并就可能出现的业务衔接不畅、人员缺口与能力不足、共享中心与基层单位职责界面不清等风险提出相应的应对措施。
关键词：
财务共享中心 联邦式 风险应对
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁锴
NT高校集教学、训练、科研于一体，除开展高等教育外还管理着11支省运动队，是所在省内唯一一所独立建制的体育类院校。学校以业财融合为导向，重塑财务信息化服务平台，结合内控建设规范财务业务流程，尝试建立财务共享服务中心工作模式，取得良好效果。一、财务共享服务的建设与应用（一）建设财务信息化服务平台首先，建立预算管理基础平台。
关键词：
共享服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋涛
江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标，细化财务共享中心建设的关键节点，包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等，统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理，初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。
关键词：
国有企业 财务共享 财务转型
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵
Ａ企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司，主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。Ａ企业成立运营５年来，在全国２９个省市、１５０余座城市建立了２７０余家地区燃气公司。燃气用户数达到５００余万户，营业收入达到５００亿元。但良好业绩的背后，也暴露出了企业成长过程中的一些问题，主要表现在经营风险滋生、流程制度缺失、信息质量不强、重核算轻管理现象严重以及行
[期刊] 会计之友
[作者]
童辰琛 历妍
文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式。该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,"释放"+"转型"为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率。在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
刘小虎 吴洁 许琳涓 杨修
市场经济条件下，烟草企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。为了提高业务管理效率和决策精准度，智能财务共享中心应运而生。通过智能财务共享中心可以实现财务数据的一体化管理，促进财务与业务融合，提高信息的时效性和准确性。首先阐述智能财务共享中心的定义和特点，指出市场经济下烟草企业建设智能财务共享中心的必要性，之后就烟草企业智能财务共享中心的业财融合实践提出建议。
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