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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 郑永彪  
钧瓷在我国陶瓷史上占有极其重要的地位,多次被选为国礼赠送国宾。但是,与景德镇、德化等瓷区相比,钧瓷的名片效应还不太显著。在一个品牌竞天下的时代,品牌是公司最宝贵的资产。应对严峻的市场营销挑战,钧瓷企业必须加强品牌管理,认真实施地理标志产品品牌、工艺大师品牌、企业品牌和商标品牌战略,才能取得竞争优势,有更大的成长机会和更广阔的市场。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 郑永彪  罗晗旖  唐大立  
在"中国钧瓷之都"区域品牌建设的博弈分析的基础上,探讨了"中国钧瓷之都"区域品牌构建的激励、约束和龙头企业培育引导三个机制,提出了"中国钧瓷之都"区域品牌建设的路径:成立专门机构,负责区域品牌管理;实施区域品牌准入制度,加强知识产权保护;引导企业创建名牌,众星捧月塑造区域品牌;鼓励研发创新,加快产业和区域品牌升级;加强区域品牌传播,提升区域品牌知名度;实施整合营销策略,政府、协会、企业共同推动区域品牌建设。
[期刊] 改革与战略  [作者] 沈中印  张辉  龚双双  
文章通过分析我国旅游企业竞争力现状与品牌战略现状,系统阐述了旅游企业核心竞争力与品牌战略之间的内在联系,旨在指导我国旅游企业在国际国内行业大背景下,达到打造核心竞争力与塑造品牌战略的统一,使其迅速成长为以品牌化经营为核心竞争力的优秀旅游企业。
[期刊] 当代财经  [作者] 许基南  
本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM。在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担“微笑曲线”的两端——产品创新和品牌经营这两个环节。
[期刊] 税务与经济  [作者] 王远征  
开拓和扩展国际市场必须借助于品牌的力量。为此,企业必须进行品牌定位,并有的放矢、因地制宜地制定和实施品牌战略。实施品牌战略需要自主创新和战略谋划。只有核心技术及其由此形成的品牌优势才能形成长期的、牢固的、强有力的市场竞争力。未来十年是中国企业打造知名品牌的最佳时期,为此我们一定要抓住时机,采取明智的战略和战术,注重品牌的培育、提升和推广,形成中国品牌的强势国际地位。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 王寒  陈通  唐建生  
从品牌价值的构成分析出发,基于投入产出相关理论和效用理论,提出企业多品牌战略的基本决策模型及其内部要素的相互影响机制,并探讨了影响决策结果的各种因素,形成了相对完整的企业多品牌战略决策分析思路和方法。
[期刊] 商业时代  [作者] 张毅  
随着市场经济迅速发展,营销环境发生了较大的变化,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,必须从战略的高度重视品牌。因为品牌已经成为企业占领市场的重要工具,失去品牌,就意味着失去市场,企业之间的竞争,其本质就是品牌的竞争。本文从品牌的概念、特点出发,重点阐述了企业实施品牌的价值,并提出实施品牌战略的路径。
[期刊] 商业时代  [作者] 曾敏  陈永秀  
现代企业竞争已进入品牌竞争时代,以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业形象,是企业有效的市场竞争手段。因此如何选择企业的品牌战略是许多企业非常关注的重点问题。本文分析了企业在选择品牌战略时应当考虑的企业内外部影响因素,并建立了企业品牌战略的选择模型,有助于企业顺利确定品牌评价指标、计算方法等。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈小文  
产业集群需要实施品牌战略以提高竞争力、延长生命周期。集群品牌战略不仅包括打造地域品牌,也包括创立企业品牌并实现二者的良性互动。实施集群的品牌战略需要企业与政府合力打造地域品牌,并通过发展大型专业市场、产业集群升级、外资拉动等多方面来保持集群的活力。
[期刊] 价格月刊  [作者] 郑阳  孙逊  王雪丹  
品牌是“用来识别某个或某些销售者的产品和劳务,并用以和其它竞争者的产品和劳务相区别的一个名称、术语或设计,或者是这些内容的组合”。创立品牌的目的是让消费者认可、接纳、忠诚。企业在实施品牌战略时应注意以下几个问题:1、商标要突出商标载体的个性。品牌可识...
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 胡雁  
伴随着经济全球化的到来 ,企业之间的竞争也由规模实力竞争转向品牌和服务竞争 ,中国的消费市场也逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代 ,企业能否培育出自有品牌 ,并将其塑造成国际知名品牌 ,将决定一个企业在市场上的竞争力 ,也是企业现代化成熟程度的重要标志
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 刘文纲  赵占明  
培育国际知名品牌是我国“走出去”战略的重要微观目标。但对于目前的大多数中国企业来说,自创国际知名品牌的做法并不现实。中国企业应根据自身资源状况和国际化的进程,灵活选择品牌战略,并适时对品牌战略做出调整。本文在对目前中国企业国际化经营中实行的品牌战略模式进行综述的基础上,提出了中国企业国际品牌战略变迁的三种路径,并对其中必须解决好的两方面问题进行了讨论,即如何处理所收购的本土品牌和如何选择品牌收购模式。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 贺爱忠  
目前中国零售市场已全面对外开放,进入中国零售市场的外资零售企业大多数是全球零售百强企业,而中国零售企业从总体上看仍处于幼年阶段,企业规模小,组织化程度低,有效资源分散,品牌意识弱,经济效益差,尚不能有效地组织与外资零售企业的争夺战。基于此,中国零售企业品牌战略管理应处理好以下十个关系。
[期刊] 企业经济  [作者] 袁波  高海军  徐蕾  
国际、国内经营环境的变化,技术的加速进步,消费者需求的不断变化,都导致产品范畴的竞争优势难以维持。产品因创新而获得的相对竞争优势在短期内也会让竞争对手模仿甚至超越,无法建立起顾客的长期忠诚。因此,依托品牌核心价值,建立顾客的长期忠诚成为企业的必然战略选择。
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