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[期刊] 企业管理  [作者]
由单纯降低采购成本转变为供应商、企业、客户三方的战略增值;着眼于长期、持续提升企业竞争力;将管理对象外延,实现企业内部协同和内外部协同。中国蓝星(集团)股份有限公司(简称蓝星)是一家以化工新材料和特种化学品为主业的新型国有企业,它以提高集团管控能力为目标,以信息化技术为手段,以采购管理变革为切入点,通过建立战略采购管理组织
[期刊] 经济研究参考  [作者] 姜爱华  辛婷  
2019年12月以来,新冠肺炎疫情在中国乃至世界范围内蔓延。在此情况下,如何充分保证重大疫情等应急采购活动的迅捷高效与顺利开展,成为有待公共采购领域深入探索的重要议题。为此,本文以重大疫情公共采购为研究切入点,在系统总结当前中国应急采购管理现状基础上,审视并梳理出中国应急采购管理中主要存在的七大现实问题,并试图从国际应急采购管理的先进做法中汲取经验,力求从法律制度、运行管理、人员与机构建设、配套保障等方面入手,构建起一整套适用于中国国情的应急采购管理体系,从而为不断加强我国紧急采购管理贡献力量。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 罗德明  都东跃  
西方国家数百年的实践证明 ,政府采购制度是一种先进的经济制度。我国加入WTO以后 ,积极推行政府采购制度势在必行 ,实施政府采购制度必须以构建政府采购管理体系为前提。政府采购管理体系包括 :采购管理模式选择和原则、采购机构设置、采购方式及措施建立采购监督机制等。
[期刊] 企业管理  [作者]
成立战略管理的专职部门,建立战略管理的专业队伍,专职牵头政策研究、改革发展、规划制定、年度目标策划、重大目标推进实施和规划实施评估。中国电子科技集团公司第二十八研究所(以下简称二十八所),为构筑起支撑未来持续快速的发展空间,构建了以企业发展战略目标为引领,以精准的战略定位和业务布局、精准
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 梁璎婕  
在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王晨光  
本文在分析传统绩效管理模式缺陷的基础上,提出由文化、流程和基础设施共同构成的战略导向的绩效管理体系,并重点分析了绩效流程各步骤的目标和任务。
[期刊] 软科学  [作者] 苏敬  刘芳  
政府采购在中国刚刚起步,2001年3月发生在深圳市的中国第一起政府采购案,引起了人们对于政府采购问题的讨论。管理体系的完善是政府采购制度中的关键环节之一,本文试图从政府采购的流程进行分析,建立管理体系的模型,根据模型提出完善管理体系的对策。
[期刊] 管理现代化  [作者] 苏敬  刘芳  
政府采购在中国刚刚开始起步。政府采购中的管理体系是政府采购制度的关键之一。本文试图从政府采购的流程进行分析 ,建立管理体系的模型 ,根据模型提出完善管理体系的对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 昝荣师  綦惟恒  贾秩镔  李鹏宇  
某公司作为大型能源工程服务平台,目前物资集采业务承担30余家发电企业80%的物资集采,公司多次获得北京市企业纳税、信用评比A级企业等荣誉称号。公司着眼集团物资集采业务的长远发展,在企业业务整合初期,就全面开始物资管理体系构建工作,通过几年积极实践,公司物资集中采购供应管理体系的构建成效凸显。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘新民  
从我国大型航天企业物资采购管理的特点入手,分析了存在的分散采购、分层管理、物资多品种、小批量、高质量、自主可控、竞争性采购等特点,总结了采取专业化整合、集中化采购、信息化联通、精细化流程管理、集约化仓储、一致性质保等重构大型航天企业物资采购管理体系的做法和成效,提出了航天强国目标下物资采购管理今后的发展方向,为大型军工企业的物资采购管理提供了有益的参考。
[期刊] 企业经济  [作者] 朱芳阳  章秀芝  
在供应链环境下,战略采购的迅速发展给供应商选择带来了新的变化。正确、全面地评价和选择供应商,将会对战略采购的实行有着重要的现实意义。本文从战略采购的理论出发,通过对战略采购与传统采购的比较分析,从技术、合作和发展三个层面构建基于战略采购的供应商选择指标体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孙琳  
本文分析了M公司原有绩效考核失败的原因,设计了以KPI为核心的战略性绩效管理体系,并提出了一些有益的建议。
[期刊] 企业管理  [作者]
徐工基础搭建了"代理商攻市场拿订单、制造商供产品谋创新、供应商通信息做支持、全方位全价值链服务用户"为核心的、独特的"供应商、制造商、代理商、客户"四位一体的经营体系。徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础)是徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)的全资子公司,专业从事旋挖钻机、水平定向钻机等地下基础工程施工机械的生产、销售。徐工基础的竞争战略是,以专业化发展为方向,通过专注于"地表钻掘"这一领域带动
[期刊] 企业管理  [作者] 薄启亮  陆如泉  
1993年,中国石油立足于保障国家油气安全供给的使命要求和企业全球化发展的内在需求,开始走出国门,在海外开发与运作油气项目,实施国际化经营。作为负责中国石油天然气集团公司(简称中国石油)海外投资项目开发与运营管理的专业公司,中国石油海外勘探开发公司(简称公司)在海外投资项目合作的摸索与实践过程中,构建了一整套国际化的油气合作项目开发、建设与运营管理体系,其中的核心体系之一便是战略管理体系。公司充分借鉴国际大型石油公
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄爱华  陆娟  
本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。
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