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[期刊] 财务与会计  [作者] 刘霄龙  韦秀长  
中国联通上市以后,无论是对外信息披露,还是内部经营决策,都对及时取得各种完整、准确的财务、统计信息提出了越来越高的要求。这种要求与公司目前信息处理手段相对落后之间的矛盾十分突出,分布于各业务部门、各下属分公司的独立系统使信息无法共享,难以进行信息的整合和综合分析。
[期刊] 财务与会计  [作者] 邵广禄  
本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 康玉国  朱振伟  
中国移动通信市场是实力不对称的寡头市场,中国联通将CDMA新技术、新业务引入竞争中来,面临的一个难题就是尽快地达到网络的领结用户规模。而近年来,新增的移动用户主要来自分布较广的低端用户,中国联通CDMA如果仍然沿袭以往的渠道模式将很难实现市场覆盖。为此,笔者提出了建设中国联通CDMA专有渠道、提高渠道的社会化水平等观点,旨在通过营销渠道创新,实现中国联通CDMA用户快速增长,逐步达到CDMA网络的临界用户规模。
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁锡文  韦秀长  文革  
美国《萨班斯——奥克斯利法案》(SOX 法案)的404条款规定:在美上市企业必须保证公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任体系,同时提供管理层最近财务年度对内部控制体系及控制程序有效性的证明及内控机制评价的报告。如此苛刻和严厉的404条款几乎成了所有在美上市公司的一个"坎",中国联通作为在美国、中国大陆和香港同时上市的公司也不例外。为此,自2005年年末开始,中国联通着手进行内控建设,财务报
[期刊] 财会通讯  [作者] 姚晓蓉  王志华  
中国联通成立十多年,作为一个新兴的电信运营企业,其在成长过程中,借鉴老电信企业先进管理经验,同时不断创新优化,借助内部控制建设和ERP系统建设建立了比较完善的公司管理体系,形成了一系列合理规范并行之有效的规章制度和操作流程。但随着电信新产品新业务不断推出,市场竞争日益激烈,管理过程中的新问题也不断出现,需要对现有管理制度和流程进行进一步梳理。笔者认为中国联通的内部控制系统站在管理控制和作业控制
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 魏明  汪贵浦  
基于2000年左右电信管理部门的价格政策调整(下调),中国移动、中国联通香港公司相应的公告,以及关于手机单向收费的传言,实证检测发现,上市时间较短的中国联通比起较长时间上市的中国移动,受价格政策变动的冲击更为显著;对公司本身公告而言,中国移动反应显著而中国联通又反之;对手机单向收费信息期间的检测结果发现,二公司并没有大的异常收益。结论认为上市时间较短的公司股票(中国联通)受行业政策影响较为明显,而较长时间上市的公司股票(中国移动)受公司本身的经营环境、业绩变化的影响较大。
[期刊] 统计与决策  [作者] 桂宏新  杨昌昊  程飞  
准确的客户序位能够使移动业务针对特定用户需求和消费水平进行差异化服务。文章构建了基于客户生命周期价值和客户发展潜力的移动业务客户序位评价指标体系,利用K-Means快速聚类算法构建了客户序位评价模型;针对客户序位结果给出了详细的分析和客户维系建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁健  韦秀长  
中国联通作为在上海、香港和美国上市的公司,2006年开始全面开展内控建设。为解决公司资本性支出管理基础薄弱、存在的风险点多、控制风险高的问题,中国联通不断制定和完菩相关的工程财务管理规范和规章制度,确保与工程建设有关的每个财务管理
[期刊] 财务与会计  [作者] 文革  韦秀长  梁锡文  
内部控制评审(以下简称"内控评审")是指对内部控制制度的健全性和执行有效性进行审查和评价,旨在发现和改进内部控制薄弱环节,促进公司强化管理,提高经营效益,实现健康可持续发展。萨班斯法案第404条款对此提出了严格而明确的要求,即公司管理层要对本公司内控制度的有效性作出自我评审,向资本市场签署内控有效性声明;而管理层对内部控制的评价,担任公司年报审计的会计公司
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨军  韦秀长  
任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及经营目标和整体战略目标的实现。1992年,美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》中提出内部控制整体框架包括五大要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。报告认为,控制环境塑造企业文化,影响企业员工的控制意识,提供纪律与架构,是所有其他内部控制组成要素的基础,并指出控制环境
[期刊] 企业管理  [作者] 吕文静  刘古权  
混改引入14家战略投资者,使中国联通实现了不同资本相互融合和股权有效制衡,形成了协同效应。作为第一家央企集团层面的混合所有制改革试点企业,中国联通通过两年多来的混改实践,形成了主要股东间、董事会与经理层以及企业与员工之间的协同效应。一、主要股东间的协同混改首先是改革产权,实现产权多元化,建立现代企业制度,并借助
[期刊] 财务与会计  [作者] 韦秀长  杨柳  
资产证券化是指金融机构或生产贸易型公司将其拥有的流动性较差但质量较好、收益稳定的资产,经过一定的汇集组合,配以适当的信用增级手段,转变为可在金融市场上流通的证券的过程。资产证券化投资者获得资产池未来产生的
[期刊] 软科学  [作者] 陈伯成  叶伟雄  
企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。
[期刊] 会计研究  [作者] 张继德  刘素含  
战略投资者的选择对于国有企业进行混合所有制改革以改善公司治理、实现市场化机制和提升市场竞争力至关重要。中国联通于2017年8月21日到2018年2月11日陆续发布混合所有制改革方案,股权结构、董事会结构变化显著,自上而下取得了阶段性的成就。本文以中国联通混合所有制改革为例,详细介绍了其有关BATJ等战略投资者的引入方式、协同效果以及百度、阿里等民营企业的加入动机,并分析了超额委派董事下民企战略投资者对于中国联通董事会在日常经营决策中起到制衡作用,同时强调了引入民企战略投资者应保持国有资本的控制力。
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