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[期刊] 国际经济合作
[作者]
史昕
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
方旖旎
自2008年来,中国石油公司掀起了第二次海外并购浪潮。2009年其海外并购交易额达160亿美元,2010年海外并购额占同期全球上游并购的20%,2011年仅公布交易额的海外并购已超200亿美元。石油是不可再生的战略物资,受到各国政府的高度关注。中国进行海外并购的石油公司多为国企,其身份的特殊性使其进行
[期刊] 商业研究
[作者]
高宏霞 薛英鸽
20世纪后半叶以来,国际油价波动剧烈,深深影响着我国石油公司的业绩乃至整个国民经济。在分析近十年的国际油价和国内三大石油公司的业绩基础上,构建出油价-公司业绩的二次曲线模型,结果表明:稳定在40-60美元/桶的油价是三大石油公司业绩最优区间。
关键词：
国际原油价格 石油公司业绩 回归分析
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
吴宏 冯吉祥
本文选取中石油、中石化以及中海油从上市后的海外并购事件进行并购绩效分析。对于企业短期绩效我们运用事件研究法分析后发现三大石油公司大部分海外并购的超常收益率为负。之后,我们对并购时间段划分发现,随着时间的推移,并购绩效呈下滑趋势。对于长期绩效我们运用因子分析法进行实证研究,发现中石化的并购绩效最好,最差的为中海油。
关键词：
并购 并购绩效 事件研究法 因子分析法
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
童生 成金华
面对日益拉大的国内石油供需缺口 ,我国的石油供应必然立足于海外市场。中国石油公司如何调整战略进行海外开拓成为关系到国家经济安全和根本利益的重大课题。然而 ,中国石油公司走出国门的时间还很短 ,跨国经营的经验不足 ,面对国际市场复杂多变的政治形势 ,规避政治风险成为首要而紧迫的任务。本文分析了中国石油公司跨国经营面临的政治风险 ,并从战略性地选择进入地区、安排合理的股权结构以及提高跨国管理水平三个方面探讨了风险规避措施
关键词：
石油安全 跨国公司 政治风险
[期刊] 改革与战略
[作者]
屠巧平 马李杨
针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。
关键词：
EVA 国有企业 并购绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
张金斗
2013年2月,中国海洋石油总公司(下称中国海油)旗下上市公司中国海洋石油有限公司(下称中海油)与加拿大尼克森石油公司(下称尼克森)达成协议,以现金151亿美元(不含尼克森43亿美元债务)收购尼克森。2016年尼克森再次入选加拿大阿尔伯塔省最佳雇主70强,一方面说明尼克森良好的工作环境得到了加拿大民众的认可,另一方面也充分说明中海油对尼克森整合进展顺利。这次整合过程及其整合过程中的风险控制方法,对于类似并购整合具有一
关键词：
加拿大 中海油 风险控制 并购整合
[期刊] 会计之友
[作者]
陈瀚 范利民 敬志勇
海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。
关键词：
定价策略 海外收购 央企
[期刊] 国际经济评论
[作者]
大卫·博瑞 纪洋
尼克森公司是加拿大的一家能源企业,其规模不算最大,却也是数得着的。2012年7月,中海油宣布将收购这家公司,并给出远高于市场的收购报价——151亿美元。故事就从这里开始。两个月后的9月份,加拿大安全情报局提出警告,认为上述收购可能威胁国家安全。10月份,美国立法机构也友情提醒,希望加拿大对中国加倍小心。知情人士分析道,加拿大情报局不希望中国来投资能源。就像担心华为、中兴会窃听
[期刊] 财会通讯
[作者]
高原 杨彩霞
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
关键词：
能源企业 海外并购 案例研究 中海油
[期刊] 财会通讯
[作者]
高原 杨彩霞
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
关键词：
能源企业 海外并购 案例研究 中海油
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高世葵 赵丽丽
本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——"注入式"和"融入式"的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
詹小颖
当前，国际原油市场价格大幅震荡下降，价格从每桶１１０美元跌至２０１５年９月的每桶４０美元，跌幅超过６０％。全球油价暴跌使得部分国际石油企业销售收入锐减、资金链紧张而陷入经营困境，为我国石油企业的海外并购提供了宝贵的时间窗口：一是低油价环境下的并购成本将大幅下降；二是并购所遭遇的风险与抵制也将相对减弱。在此背景下，本文以２０１３年中国海洋石油总公司（以下简称＂中海油＂）以１５１亿美元成功并购加拿大尼克森石油公司为例，对我国
[期刊] 会计之友
[作者]
田国双 刘奕彤
企业并购作为市场经济的产物,已成为当今企业集团壮大的一种重要方式,并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。2012年12月8日,中国海洋石油公司(中海油)收到加拿大工业部部长的通知,加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。文章以此为背景,分析中海油并购尼克森的战略意义,探讨并购实施的过程,希望从中得到更多企业并购的启示。
关键词：
企业并购 资本运营 产权关系
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