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[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司20132015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵伯廷  
近年来,国家对经济宏观调控的力度不断加大,整个经济形势发生巨大转变,房地产企业机遇和挑战并存。但由于房地产前些年,发展速度过快,供大于求,导致传统重资产的弊端暴露无疑。房地产企业为了快速顺应市场发展的新变化,不断积极寻找盈利模式,"轻资产盈利模式"为房地产企业带来了新的发展机遇,为其后续发展注入了新鲜血液。企业战略的转移与企业的盈利模式运行紧密联系,精确地战略地位能够为今后的企业转型提供重要的参考信息。本文将WK作为研究对象,分析其盈利模式,从而提出企业财务战略的转型建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 霍达  
处于龙头地位的房地产企业,大多已实现或者正在实现A+H股交叉上市的"双平台"战略。本文以绿地集团为例,以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象,剖析房地产企业是如何通过A+H股搭建"双平台"战略以及实现"双平台"战略的模型。
[期刊] 改革与战略  [作者] 吴光东  苏振民  
房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄泽宇  
从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变。而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻。随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变。究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要。本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和...
[期刊] 财会通讯  [作者] 戚英华  
轻资产运营模式把产品制造和零售分销环节外包,而自身集中于设计开发和市场推广,用最低的资本投入获得最高的资本回报率。本文以初创互联网型轻资产公司小米公司作为研究对象,从筹资、投资和营运资本管理三个角度对轻资产运营模式下小米手机的财务战略进行研究,建立初创互联网型轻资产模式公司的财务战略框架。
[期刊] 财会通讯  [作者] 戚英华  
轻资产运营模式把产品制造和零售分销环节外包,而自身集中于设计开发和市场推广,用最低的资本投入获得最高的资本回报率。本文以初创互联网型轻资产公司小米公司作为研究对象,从筹资、投资和营运资本管理三个角度对轻资产运营模式下小米手机的财务战略进行研究,建立初创互联网型轻资产模式公司的财务战略框架。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈冰玉  
企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力起到重要作用,但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚,相应的财务战略体系也不完善,由此会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。基于此,本文以轻资产运营模式下的财务战略作为研究对象,首先总体阐述轻资产运营模式下财务战略的目标、内容及经济后果,然后通过对海尔集团在轻资产运营模式下财务战略的制定、实施及效果进行系统分析和评价,以期为我国企业在轻资产运营模式下制定合理的财务战略提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 牛天勇  李晓婉  
房地产企业受到政策、市场、资源等多方面的约束和影响,盈利能力逐步下降,亟需探索实施新型商业运营模式。为减轻各方约束,以品牌和管理输出为主流的轻资产运营模式应用案例逐步增多,但也出现新的冲突和风险。本文首先对房地产企业商业运营模式的演变趋势进行分析,在企业调研的基础上探析轻资产运营模式的适用性和必要性,并识别出房地产企业应用该模式时的五类风险。最后根据各类风险提出具体的防范策略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张根龙  
目前,我国已有超过3万家各类房地产开发公司,但随之而来的是由高资产负债带来的巨大财务风险,不少房地产企业的资产负债率都在70%以上,甚至突破90%。因此,如何化解财务风险,成为当前我国房地产企业亟待解决的核心问题之一。1、针对筹资环节的应对策略
[期刊] 经济师  [作者] 毕艳杰  陈佩  
越来越多的企业采用轻资产的运营模式,与之相关的轻资产运营模式下企业的财务结构、财务战略安排越来越受到关注。文章归纳出轻资产运营模式下企业财务结构的特征及财务战略的选择,丰富了我国轻资产运营模式下企业财务结构、财务战略的理论研究成果,亦为拟转型为轻资产运营模式的企业提供借鉴和参考。
[期刊] 西南金融  [作者] 陈卫东  叶银丹  
房地产企业发展模式转型是我国经济发展模式转型的重要方面。从龙头房企的国际对比来看,我国房企规模遥遥领先,但业务结构单一、运营能力偏弱、杠杆水平较高,大而不强特点突出。这不仅与国内外房地产行业发展阶段不同、土地对房企资金占用程度不同、融资税负制度性成本不同等因素有关,也与房地产企业经营发展理念不同有关。面向“存量时代”,美国住宅建筑商模式、新加坡资产管理人模式、日本综合集团开发模式等值得学习,但也要汲取部分房企盲目拓展业务范围、进行大规模海外扩张、高杠杆激进扩大规模等教训。未来,我国房企需从四个方面推动全面转型,即开发模式从“三高”模式向轻重并举的“开发+持有”模式转型;盈利模式从增量开发盈利向增加开发、存量更新、保障性住房建设、产业链上下游轻资产业务综合盈利模式转型;融资模式从高负债向多元化模式转型;目标模式从追求规模速度扩张向品牌品质提升转型。在房企转型过程中,建议宏观政策着力减弱房地产行业对经济周期波动的放大效应;加快推动商业不动产REITs发行,探索进一步拓展不动产范围并简化发行手续、降低发行成本;提高城市更新、保障性住房建设等项目吸引力,提升房企参与积极性。
[期刊] 会计之友  [作者] 潘雅琼   冯彦斌  
以保利地产为案例研究对象,结合相关财务数据,从融资、经营和投资活动三个方面探究财务柔性对房地产企业价值的影响路径,从财务维度和非财务维度测度其影响效果,提出科学储备财务柔性、提升企业价值的对策建议。研究表明:第一,房地产企业通过适度储备财务柔性应对不确定性环境下的资金需求,对企业价值起到正向作用。第二,财务柔性对房地产企业价值的影响路径包括企业的融资、经营和投资活动。第三,适当的财务柔性储备会在财务与非财务维度对企业价值产生正向影响,但过高的财务柔性对企业价值的效用减弱,甚至会起到抑制作用。第四,房地产企业应制定合理的财务柔性储备策略,遵循适度性原则,同时重视现金流与债务杠杆的调配。
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