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[期刊] 管理评论  [作者] 苏敬勤  刘畅  
本文以中国企业战略变革为切入点,采用扎根理论分析我国企业管理实践所嵌入的情境,构建情境架构,并揭示这一架构对企业管理实践的作用机理。经分析发现:首先,以我国企业战略变革为例的管理实践所嵌入的情境架构包含三重维度,即外围、二级及内部情境。其中,外围情境包括技术的发展、政策及不可控事件;二级情境包括市场及行业情境;内部情境即为企业内部情境。其次,此情境架构分维度、以"差序式"的相互关系特征作用于企业的管理实践。第三,从情境架构的特征角度来看,导致企业呈现具体的管理模式的差异性的原因在于情境具有主、客观差异性;而情境架构所具有的动态变化性特征则影响企业战略变革决策过程出现"进阶式"特征。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 苏敬勤  刘畅  
本文通过对2003-2013年间发表于国内9种权威管理类期刊中涉及中国企业外部情境因素的405篇文献进行了扎根分析。文章在研究广度层面提炼出已有研究成果中受关注的中国企业外部情境因素,并根据PEST框架进行归类,分析了各领域情境化研究中受关注的主、次要情境因素,整合相关因素间的关系。文章从研究深度及研究方法两个层面梳理了我国外部情境化研究的发展现状及特征。
[期刊] 经济管理  [作者] 尹苗苗  马艳丽  
本研究基于战略管理理论、资源管理理论和创业行为理论首次对创业导向、投机导向与创业能力之间的关系展开深入研究,并检验环境情境的调节作用。本研究对广东省、北京市和吉林省的600家新创企业展开大规模问卷调研,最终获得361份有效问卷,实证研究发现,创业导向和投机导向均对机会识别能力和资源整合能力具有显著积极影响;环境不确定性在创业导向与机会识别能力之间具有显著积极调节作用,而在创业导向与资源整合能力之间具有消极调节作用;环境不确定性在投机导向与资源整合能力之间具有显著积极调节作用,但在投机导向与机会识别能力之间具有负调节作用。
[期刊] 管理世界  [作者] 周长辉  
本文采用案例研究方法考察了中国五矿集团的战略变革过程,总结了几点“五矿经验”,包括战略的组织制度匹配、战略的有效沟通和战略的张驰循环等管理实践。本文还结合五矿案例对战略和战略管理概念进行了有关辨析。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张鹏  陈芳菲  
在模块化分工与价值链分工双重架构分析框架下,为突破价值链功能升级的困境,认为本土企业升级要以产品架构价值节点层级升级优先,由此形成了模块提供者导向的升级和模块集成者导向的升级两种思路,在此基础上对两种升级路径的内涵进行了探讨。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李志刚   赵雪   杜鑫   高俊  
隐形冠军企业的战略更迭正在被学者和实践者高度关注。但此类企业战略更迭过程中的组织身份变革问题尚未得到足够的理论重视,成功的战略更迭离不开适应性的组织身份变革。因此,本文引入组织话语视角,采用话语-历史分析框架(DHA),剖析微观层次的组织话语与组织身份变革、战略更迭情境的关系,旨在构建隐形冠军企业战略更迭情境下,如何通过组织话语实现组织身份变革的机理模型。研究发现:(1)主导话语策略经历了三个阶段的演化过程,依次构建了强调领导者身份,维护主业创新发展;强调集体身份,推动组织管理变革;强调员工身份,赋能员工裂变创业的话语主题。(2)在不同阶段,组织身份依次经历了松动领导者身份标签、增补集体身份意义和重塑员工身份角色的变革状态。其中,组织话语对组织身份的变革分别起到了保护、支持和激励的作用。(3)隐形冠军企业的组织身份变革依次服务于战略警觉、战略探索和战略转换的战略更迭情境。本研究促进了组织话语与组织情境的深度融合,扩展和丰富了隐形冠军企业战略更迭与组织身份变革的相关理论,同时对隐形冠军企业的可持续发展提供了重要的实践启示。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 汤淑琴  李佳宾  李德平  
作为新企业战略方向舵手的创业者,其工作经验对于新企业的战略决策和竞争优势至关重要。与已有研究不同,本文结合烙印理论的观点,深入挖掘创业者工作经验的内在体制属性,考察体制内与体制外工作经验、新企业战略和竞争优势间的逻辑关系,并进一步检验不正当竞争所起的调节作用。通过对吉林、北京和广东三个地区的新企业样本实证分析发现,体制内和体制外工作经验均有助于提升新企业竞争优势;体制内工作经验消极影响创新战略,体制内和体制外工作经验均积极影响模仿战略;创新战略有助于提升新企业竞争优势,而模仿战略与竞争优势间呈倒置U型关系;同时不正当竞争消极调节体制外工作经验与竞争优势的关系。研究结论对创业理论研究和创业实践具有重要的启示意义,并提出了已有研究的缺陷和对未来研究展望。
[期刊] 商业时代  [作者] 程立茹  周煊  
随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 韦华宁  
尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注 ,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入 ,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状 ,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制 ,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。
[期刊] 中国审计  [作者] 彭剑锋  
这几年我很少读国内学者编撰的管理学专著,尤其是有关企业战略研究的著作。这么说,并不是要菲薄中国管理学者的学术水平,而是基于两个方面的原因: 一是在以机会主义为导向的市场竞争环境中,中国许多企业没有战略照样成功,许多企业的高速成长与发展并不是基于清晰的战略,而是基于企业家混沌之中的机会感知力。换言之,
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 葛晶  孙红霞  
鉴于服务业量大面广,理论价值体现明显,对创业实践指导意义较大等特点,文章首先从5个方面梳理了国外服务业创业研究成果:(1)理论综合基础上的服务业创业研究;(2)服务业创业的影响因素研究;(3)服务业国际创业研究;(4)服务业创业要素及其关系研究;(5)女性在服务业创业中的作用研究。其次,从"制度环境与服务业创业"、"创新创业生态与服务业创业"、"服务业创业相关政策建议"等方面总结了国内服务业创业研究成果,系统分析了国内外服务业创业研究的现状及特点。最后,在理论回顾和文献综述的基础上,以服务业为研究对象,结合中国情境,基于机会开发过程和资源整合过程构建了中国情境下的服务业创业研究框架。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 王玉  
本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中,从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度;从战略协调、业务关联(含资源共享)、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示:为了提高战略共享程度,进而促进战略的有效性,我国企业需要将战略作为一种激励机制;有必要强化有关战略制定和实施方法的培训,加强战略全过程的有效沟通;需要从战略上确立创新意识,采取创新导向类型的战略。
[期刊] 商业研究  [作者] 彭礼坤  
战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 冯海龙  
中国企业战略管理转型是中国企业战略管理未来的发展方向。如何转型?基于对中国企业战略管理转型概念界定、转型可能性分析及转型主要理论基础概括和归纳,架构出一个中国企业战略管理转型的基本模式。基本模式包括三个子模式,各子模式蕴涵的思想、解决的命题及形成的转型理论/实践范式不同。综合三个子模式的分析并进一步拓展,拓展模型指出中国企业战略管理转型="灰箱"战略管理转型理论体系+"白箱"战略管理转型实践范式。
[期刊] 涉外税务  [作者] 黄富成  王鹏  
本文就中国企业对英国企业进行股权收购所涉及的一般性税务问题进行了讨论,具体包括收购主体的选择、控股架构的设计、融资架构安排和其他主要税务考虑事项,旨在从企业所得税角度为中国企业制定对英投资战略提供一定的参考。
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