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[期刊] 企业管理
[作者]
泽晨
经历了过去30多年的高速增长,当下的中国企业界正面临一场前所未有的挑战:随着中国经济步入新常态,"三期叠加"效应凸显,持续发酵的转型之痛已席卷整个制造业。矛盾与问题交织,机遇与挑战并存,新动力与旧动力交替更迭。企业如何适应新形势?如何跨越结构调整的阵痛?从政府部门到专家学者再到一线企业家,
关键词：
中国建材 整合优化 宋志平
[期刊] 企业管理
[作者]
干志平
由大企业引领、带动一个地区的行业结构调整、优化市场格局,促进产业健康可持续发展。在水泥领域,中国建筑材料集团有限公司(简称中国建材)在6年时间里重组了300余家水泥企业,水泥业务规模位居世界第一。在重组存量资产的同时,中国建材以增量投入提升技术和产业升级,以管
[期刊] 财会通讯
[作者]
马红 王元月
本文从资本运营视角研究混合所有制的实现途径和实现效果。在明确资本运营是实现混合所有制有效途径的基础上,提出资本运营的运用提高了企业的市场价值,混合所有制提高了企业的产权制度效率。案例分析中通过深入分析中国建材集团以并购重组的方式实现混合所有制的跨越式发展之路,证明本文所提出的两个观点,同时为我国的混合所有制发展提出可以借鉴的可行性建议。
关键词：
混合所有制 资本运营 中国建材集团
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
实践证明,中国建材集团的"混合"之路,发挥了中央企业在技术创新和承担社会责任的"国家队"作用,开创了国有经济与民营经济共生多赢局面。中国建材集团处于充分竞争领域,发展中始终面临两大压力:企业自身底子薄、资本金少,如何快速做大做强做优;行业产能过剩、集中度低、竞争无序,如何与众多
关键词：
央企市营 股权结构 管理提升
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
实践证明,中国建材集团的"混合"之路,发挥了中央企业在技术创新和承担社会责任的"国家队"作用,开创了国有经济与民营经济共生多赢局面。中国建材集团处于充分竞争领域,发展中始终面临两大压力:企业自身底子薄、资本金少,如何快速做大做强做优;行业产能过剩、集中度低、竞争无序,如何与众多
关键词：
央企市营 股权结构 管理提升
[期刊] 企业管理
[作者]
崔淑红 贺誉 干志平
中国建材股份有限公司(下称"中国建材")上市八年来探索了一条"资本运营、联合重组、管理整合、集成创新"的发展道路。中国建材结合自身独特的发展模式,探索、完善了一系列相互支撑、相互促进的管理整合方法。2014年初,中国建材集团董事长宋志平将过去多年的管理整合实践归纳为一套构架完整、提法精炼的管理学创新实践体系,命名为"八大工法"。
[期刊] 管理世界
[作者]
胡登峰 黄紫微 李博 王文海 陈丛波
国有企业勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”的相关研究，为关键核心技术突破助推链长职能的培育机制提供思想和理论基础。国有企业如何主动培育链长职能已成为实践研究的重要内容，通过关键核心技术突破助推链长职能培育的路径与机制也具有很强的理论研究价值。本文基于资源赋能理论和生态构建机制理论，采用纵向单案例研究方法并引入“影子案例”设计，深入研究中国建材集团在玻璃新材料产业链中培育链长职能的阶段特征与内在机理，探索链长职能的共同性适用边界与差异性效应显现。研究发现在充分竞争产业链中，国有企业突破关键核心技术面临：“创新组织如何设置”“共同信念如何构建”与“创新联合如何管理”3个问题。这也是“链长”职能培育的3个关键问题，具体培育机制是通过组织生态内部整体突破关键核心技术，产业生态内部公地资源赋能补链，治理生态内部可持续融合强链。培育路径是动态实现“技术链长—产品链长—产业链长”的身份演化。由此提出的“基于关键核心技术突破的现代产业链长职能培育机制模型”，不仅推进了关键核心技术突破与链长职能培育两个领域的理论研究，还为我国充分竞争型国有企业主责主业建设提供实践启示。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈智 田园
2006年到2011年,中国建筑材料集团公司(简称中国建材)利用5年时间完成并购重组与海外上市,主营业务收入增长9倍,利润增长19倍,其间通过重组300多家水泥公司,水泥产能从1 100万吨快速增加到3亿吨。可以说,在央企战略转型浪潮中,中国建材通过海外上市与并购重组,取得了较好的成效。笔者通过分析中国建材在战略转型背景下并购重组与海外上市的历程,得出几点启示。一、中国建材的战略转型分析(一)背景回顾中国建材的前身是中国新型建筑材料集团公司(简称中
[期刊] 财会通讯
[作者]
曲新
本文基于中国建材集团的案例,首先阐述企业经营业绩指标体系的内容,然后分析企业集团业绩考核办法的特点,最后指出企业集团业绩考核办法存在的问题,并提出相关建议,以期为提升企业集团各项管理水平提供参考。
关键词：
企业集团 经营业绩 考核
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
童露 杨红英
经过多年的改革与发展,国有企业取得了一定成绩,但仍然存在公司治理结构和机制不规范、运营效率和投资回报率低下等问题。中共中央十八届三中全会提出发展混合所有制经济,将有利于实现不同所有制资本的取长补短。文章对中国建材集团混合所有制改革中联合重组、股权结构、公司治理结构和机制等方面的内容做了深层次分析与探讨,提出了"联合重组—股权结构多元化—规范透明的公司治理"的分析框架。研究结论表明,联合重组是国有企业实现混合所有制改革的有效途径,有利于完善公司治理并提高企业绩效。研究结论和建议为国有企业混合所有制改革提供了
关键词：
企业绩效 联合重组 公司治理 企业管理
[期刊] 企业管理
[作者]
金星 叶杨青
不久前,企业管理出版社推出《国民共进——宋志平谈混合所有制》一书,该书围绕混合所有制这一主题,详细介绍了宋志平的改革实践和经营哲学,并对其开创的"央企市营"、"整合优化"、"三盘牛肉"等一系列创新做法进行了详细阐释。当前,各地的混合所有制改革如火如荼,但许多深层次问题亟待破题,亟需来自一线的鲜活案例、成功经验提供借鉴。在这样的大背景下,该书的出版可谓恰逢其时。过去十年间,中国建材成功整合了上千家民营企业,演绎了波澜壮阔的发展混合
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
李清海
我国的社会文明进步程度在不断提高,人们的生存生活状态格外受到社会关注,"幸福"已成为了当前社会的热门话题。关于什么是"幸福""你幸福吗"的问题,人们有各式各样的回答,也有的人则把"幸福"看作是个谜,认为没有定论,无法说清楚。既然"幸福"是客观存在,那么,就应该是能够抓住它、认识它、看清它、说明它的,可用定性与定量的数学方法探究"幸福"密码,创建求解"幸福指数"的数学模型。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
惠建国 刘冠军
中国改革开放走过了40多年的历程,创造了人类发展史上的奇迹,但依然被恶意质疑,甚至被西方经济学家称为"一场意外"。仔细分析可以发现,这是西方经济学在市场、体制、私有化等方面认知的意外,却是马克思主义政治经济学在生产力和生产关系辩证统一方面认知的必然。中国改革开放是正确的和成功的,其奥秘就在于涵盖了中国共产党领导、生产力发展和社会主义生产关系变革的"三位一体"模式,中国共产党的领导则是改革开放成功奥秘的中国密码。而中国共产党领导的成功则在于自我思想解放,在于其建立了优越的政治制度,坚持公有制经济主体地位,坚持以人民为中心的发展理念,顺应了中国历史文化发展的潮流。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈京水 凌文辁
用深度访谈的方式,帮助优秀员工挖掘工作中的成功经历并分析具体原因,进而将其经验推广到其他同事并延伸至自己未来工作中。如何把绩优员工取得优秀绩效的原因总结出来并与普通员工分享是众多管理者不断探索的难题,如果把绩优员工优秀的工作方式比作一个密码箱,那么前馈式面谈技术(Feedforward Interview,简称FFI)就是打开此密码箱的一把金钥匙,用它可顺利解读优秀员工的成功密码。前馈式面谈(FFI)是由柯鲁格教授在进行企业项目咨询时开发的一种访谈技术,是积极组织行为学的最新研究成果。它具体是指采用
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