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[期刊] 金融与经济
[作者]
2011年4月22-24日,"工商银行萍乡首届城市商务节"在萍乡市体育中心隆重召开。短短3天时间,涌入商务节现场的市民近5万人次,销售汽车358辆,成交金额4800万元,家居建材成交300万元,商务节总成交金额达5100万元。商务节获得了圆
[期刊] 金融与经济
[作者]
中国工商银行股份有限公司上饶分行(以下简称该行)是辖内资产规模大、经营效益优、客户基础广泛、服务水平佳、影响力广泛的一家现代化金融服务机构,下辖14个支行和1个营业部.44个营业网点,拥有员工近1100人。工行股改上市以来,该行秉承"
[期刊] 南方金融
[作者]
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行宁波分行课题组 王伟民 张德成
创新是企业生存发展的内在需要,也是增强竞争力的重要手段。加快创新和改进服务是中国工商银行总行2007年工作的两个重要抓手,只有不断创新和改进服务,才能有效提升工商银行的核心竞争力。本文从目前宁波分行结算与现金管理产品创新和服务创新现状分析入手,深入研究了影响工商银行结算与现金管理业务发展的内外部因素,并从提升品牌特色、加强市场需求调研、强化产品研发、针对细分市场分层营销、建立营销机制、加快服务渠道建设、完善产品售后服务体系等方面提出了加快工商银行结算与现金管理产品和服务创新的具体措施。
[期刊] 金融与经济
[作者]
在上饶经济腾飞征程中,中国_工商银行上饶分行始终秉承"以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越"的企业精神,不断加大服务力度,努力开拓创新,构建多功能服务体系,为满足社会各界和
[期刊] 中国金融
[作者]
姜建清
随着全球经济金融一体化的不断深入发展,中国银行业国际化已逐渐成为一种不可逆转的潮流。从国际经验看,国际化是全球大型商业银行保持持续发展和增强竞争力的重要选择;从中国现实讲,银行国际化既是中国经济日益融入全球的必然结果,也是中国银行业实现战略转型及应对国际竞争的内在要
[期刊] 国际经济评论
[作者]
杨林 王碧珺
作为中国最大的商业银行,同时也是世界上市值最大的银行,世纪之交的中国工商银行感到自己国际化发展的不足。2000年以来,工行从中国香港等亚洲地区开始,利用全球资本市场,以兼并收购和设立分支机构并重的方式,摸着石头过河,循序渐进地在各大洲实现了战略布局。
[期刊] 经济管理
[作者]
杜宇 张日新
本文试图回答这样一个问题,在不采取积极措施化解不良资产的情况下,国有商业银行的不良资产将会呈现怎样的演化路径。通过构建一个微分方程,本文描绘了在不良资产占比既定的情况下,不良资产占比的时间演化路径。本文还证明,在不采取其他有效措施情况下,要完成人民银行下达的降低不良资产指标是不可能的。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王震 李凌艳
2006年12月11日,银行业五年入世过渡期正式结束,根据WTO协议中《服务贸易总协定》的规定,外资银行在中国境内经营人民币业务将不再有地域和客户限制,享受国民待遇。与此同时,修订后的《中华人民共和国外资银行管理条例》予以实施,我国政府开始履行对世贸组织的承诺,越来越多的外资银行将申请由分行制转变为子银行制,中外资银行间复杂的竞争局面即将展开。有关预测指出,在未来10～15
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行管理信息部课题组 刘志刚 范国英
本文通过构建商业银行核心竞争力评价指数模型,对2009年工商银行与10家国际大银行进行比较分析,得出如下结论:2007年以来,工商银行克服国际金融危机和国内经济波动的影响,核心竞争力稳步提升,与国际大银行之间的差距逐步缩小,净利润、总市值和品牌价值已成为并继续保持全球第一;资产质量大幅提升,风险管理能力进入前列;但产品、业务结构、员工效率和员工激励与国际大银行相比仍存在较大差距。未来工商银行应充分运用外生式增长模式,不断提升财富管理等重要业务的利润贡献水平,防范金融创新进程中的各类风险,不断提升国际竞争力和影响力。
[期刊] 南方金融
[作者]
肖舟
本文认为,评价中国工商银行信贷制度的绩效,要从国有商业银行的公共性和企业性特点出发,既要考察它的企业效益指标,又要考察它在中国经济体制改革过程中的贡献。以1999年为拐点,工商银行的信贷制度和风险管理取得了具有转折意义的制度新绩效。
关键词：
信贷制度 绩效评价 中国工商银行
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈明 张成博 任安军
本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以"客户为中心"的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设"快、准、狠"的执行体系,提高组织执行力。
[期刊] 金融论坛
[作者]
刘永明
加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。
[期刊] 金融论坛
[作者]
张军 汪飞鹏
目前,商业银行服务渠道呈现多元化发展趋势,逐步建立起"银行柜台+电子银行+自助设备+客户经理"立体化、分层次的多渠道分销体系,四类渠道各有特点、互为补充,但仍存在协同配合不足的问题,一定程度上影响了渠道营销合力的发挥。本文从商业银行各类渠道的基本特征入手,分析了银行渠道应用与业务协同发展的关系及存在的主要问题,进而提出了以下提高渠道交叉销售能力的具体思路:打造功能齐全、虚实结合的交叉销售渠道体系;构建运转高效、内外兼顾的交叉销售运营体系;培养分工协作、素质过硬的交叉销售人才队伍等。
关键词：
商业银行 北京市分行 交叉销售 渠道建设
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