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[期刊] 商业研究  [作者] 朱海静  陈圻  蒋汨波  
随着国际家电业著名品牌的纷纷抢滩中国市场,中国家电品牌面临着巨大的挑战,在短短几年中锐减了90%,而剩余的家电品牌则90%以上从事着OEM,以至全球的大多家电都贴有“中国制造”,但却罕见中国品牌家电。针对中国家电业OEM现状,中国家电要发展,靠家电OEM是行不通的,发展的关键是要从全民思想着手,培养国民对国内家电品牌的忠诚度。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 谢光亚  严晓静  
家电业是我国开放最早的产业之一,经过二十多年的发展,已经形成了庞大的家电产品生产能力。在经济全球化的背景下,中国家电业国际竞争力的变化趋势倍受关注。通过对我国家电业国际竞争力指标进行定量分析,可以得出以下结论:我国家电业的国际竞争力明显高于其他国家,且呈上升趋势,中国已经成为世界家电大国。同时,中国家电企业同跨国家电巨头相比,还存在着巨大差距,中国还不是真正的家电强国。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 徐印州  屈韬  
品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式,为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时,也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM/OBM的战略转变,预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM/OBM的战略转变,将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力,为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。
[期刊] 广东商学院学报  [作者] 彭雷清  李泉泉  
从渠道经销商心理感知的角度出发,就经销商公平感知对经销商与制造商之间关系承诺的影响进行实证研究。结果显示:经销商渠道公平感知会影响其对制造商的关系承诺,并改变对双方关系连续性预期的投资意愿;环境的不确定性和经销商从渠道关系中所得收益对渠道关系中分配水平和程序水平的控制有明显影响。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 吕莲  
欧盟早在1988年和1992年就两次向中国彩电提起反倾销诉讼,2003年5月美国也对中国彩电提起反倾销诉讼。中国彩电在海外市场接二连三地遭遇反倾销诉讼,利益严重受损。国外对华频频发起反倾销诉讼既有主观原因也有客观原因,中国家电业应从中吸取教训,对反倾销应诉做好长期准备。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈晓春  王群  
我国已成为家电制造的世界基地,但由于核心技术的缺乏,我国家电业的国际化进程并不顺利。我国家电业要想真正走出国门,仅仅有大量的产品出口是不够的,必须有相应的全球研发体系来打造国际化的企业。因此,研发国际化是我国家电制造企业提升技术实力,进行国际化的突破点。
[期刊] 南方经济  [作者] 邓伟根  周毅  
文章概述了建国以来家电产业的发展,重点在改革开放以后。改革开放后的家电业发展分1978-1988年急剧扩张阶段和1989年以来的调整阶段。作者指出,新一轮家电业竞争的特点是品牌竞争、新产品竞争、售后服务竞争。文章最后讨论了广东家电业的竞争力问题和提高广东家电业竞争力的途径
[期刊] 经济管理  [作者] 陈春花  
中国没有任何一个行业会像家电这样,变幻莫测,诡谲多端。然而你又不得不承认,这是中国市场化运营程度最高的一个行业。一、“家电快要完了,但同时又是最大的机会” 2000年,中国彩电业全面亏损; 2001年,中国家电行业全面亏损。昔日中国股市上气贯如虹的家电股,像长虹、康佳等,如今表演的高台跳水亦同样的精彩。中国家电为什么会这样?全在亏损到底是行业性原因还是企业自身经营性问题?
[期刊] 企业管理  [作者] 龚绍东  
大型连锁渠道商自定游戏规则和日益严重的“商业霸权”,造成中国家电产业生态环境严重恶化。大型连锁渠道不仅套牢了家电企业的大量资金,掌握了家电企业的产品定价权,还逐渐控制了家电企业的盈亏底线和生死权……
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 陈红蕾  
本文通过对广东家电产业发展现状及存在问题的分析 ,论述了我国加入 WTO后 ,对各类主要家电产品 ,尤其是广东家电业的影响 ,并提出广东家电业抓住机遇 ,迎接挑战的对策。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 王海忠  
世界驰名品牌无不畅销全球,这有赖于它背后的跨国公司。如何步跨国营销之路?这是中国家电企业目前最关心的问题。从小型企业发展到全球性跨国公司,其间公司的取向不断变化,视野不断扩大,所活动的市场也越来越宽广。这里通过展示企业从只在国内营销,到出口营销,再到以全球为舞台的全球营销,其间共经过五个阶段。中国企业已从国内营销发展到重视出口,现在已到了迈向全球的关键时刻。
[期刊] 统计与决策  [作者] 郭亮  原毅军  
我国家电产业集群经历了多年的发展,市场扩张能力不断提高,国际化道路也在不断加快,同时,我国家电企业无论在国内市场还是在国际市场都面临着残酷的竞争环境。目前,我国的三大家电产业集群,即青岛家电产业集群、顺德家电产业集群和慈溪家电产业集群,分别以不同的方式嵌入了全球价值链,并有力带动了相关产业的快速发展。如何在此
[期刊] 经济管理  [作者] 谢勤  
随着国内家电企业市场竞争日趋激烈,且对抗性的不断增强,企业的营销活动要求更加深入化和细致化,企业(厂家)不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务,而且更应加强销售网络的建设,达到提升其竞争力的目的,分销渠道已成为企业最重要的资源之一,目前大多数实力强劲的家电企业都充分认识到分销渠道的重要性,分销渠道的重新创新和整合已成为历史发展的必然趋势。
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