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[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜文杰  
家族企业不是中国特有的,世界上家族企业最多的是美国,占企业总数的90%,英国70%的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大,在江浙东南沿海一带,家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势,对于家族企业如何保持基业长青,办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境,只要是适应环境要求的,选择家族模式:不走公司制改造之路也未偿不可。承认家族模式在中国加入WTO后,仍不失为有效的企业组织方式,对企业家族制问题不必走极端。只是,要保持家族企业基业长青,作为
[期刊] 经济问题  [作者] 张美文  
家族企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。作为我国国民经济的重要组成部分,家族企业在成长中存在着诸如企业主创业意识滞后于事业发展,企业管理未能达到规范化,宏观环境制约其正常演化等众多问题。必须从企业管理水平、企业文化、制度环境等多个方面促进中国家族企业的健康成长。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 栗战书  
家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。
[期刊] 经济问题  [作者] 杨孟安  
家族企业在我国国民经济发展中占有不可缺失的一席之地。家族企业最大的优势在于家族成员独具的天然内聚力及经营权和所有权的统一,使家族企业有较强的竞争力。然而,家族企业也有诸多不足,迫切需要改革。基于家族企业发展的环境支持与约束,并结合我国社会与经济发展的实际,提出如何在中国发展家族企业,探究家族企业在中国经营发展的模式。
[期刊] 经济管理  [作者] 郭跃进  
日本是一个中小企业占多数的国家。以私有制为基础的中小企业所采取的组织形式就是家族企业。与中国或者说华人的家族企业比较,日本的家族企业具有如下特点:不重视雇员与业主的血缘关系,内部结构呈现一元化;家族企业广泛参与社会化的分工协作,构成分包制的强大基础;在专业化经营的领域,不断提升自身的水平与
[期刊] 企业经济  [作者] 周利锋  陶剑华  
家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。
[期刊] 管理世界  [作者] 陈凌  王河森  
中国家族企业源远流长,但缺乏相应的学术研究。以史为鉴,挖掘家族企业成长的一般规律,可为现代中国家族企业的未来发展提供经验教训。本文从家族企业历史的角度出发,按照"历史—现状—未来"的思路,对2011年11月在杭州举办的第七届"创业与家族企业成长"国际研讨会上提交的论文进行综述。首先回顾中国家族企业的历史发展和社会角色;其次从传承、创业以及公司治理探讨家族企业的现代转型;最后在总结家族企业成长历史经验的基础上,对中国家族企业的未来做一展望。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 刘平青  朱倩军  
从资源配置角度看 ,家庭或家族制度作为有别于市场和政府的另一只“看不见的手” ,也影响着海外华商的经济行为。比较海外华商家族企业与转轨期中国家族企业 ,目的在于廓清另一只“看不见的手”在中国经济转轨中的价值取向。
[期刊] 企业经济  [作者] 涂玉龙  
家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘云芬  
当前,民营经济已成为推动我国经济发展不可或缺的力量。在民营经济的发展中,涌现出一批优秀的家族企业,如何保证家族企业的顺利传承和平稳发展是学术界和实务界都非常关注的话题。基于此,从中国家族企业现实问题与德国“隐形冠军”特征出发,指出中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的现实困境,结合当前实际,探索中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的路径选择,最后提出相应的对策建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘云芬  
当前,民营经济已成为推动我国经济发展不可或缺的力量。在民营经济的发展中,涌现出一批优秀的家族企业,如何保证家族企业的顺利传承和平稳发展是学术界和实务界都非常关注的话题。基于此,从中国家族企业现实问题与德国“隐形冠军”特征出发,指出中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的现实困境,结合当前实际,探索中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的路径选择,最后提出相应的对策建议。
[期刊] 软科学  [作者] 文革  史本山  张权林  
通过对家族企业目标动力机制及可持续发展动力机制两个方面的分析,建立了家族企业社会责任与可持续发展的基模。在整个家族企业的发展系统中,承担企业社会责任与家族企业可持续发展两者之间是一致的,并且相互促进。家族企业的创始人在创立初期就要克服短视,将企业的社会责任与企业的竞争优势结合在一起,从经营目标和经营过程上给予保障。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 周晓梅  
私营家族企业在吉林省的经济发展中占有重要的地位,并以极快的速度成长着。然而伴随着私营经济的进一步发展壮大,私营家族企业出现了这样那样的问题,但在目前情况下,还不可能放弃这种制度模式,私营家族企业还有它存在的优势。但这并不能说明私营家族企业的管理模式就没有革新改造的任务了。吉林省的私营家族企业也将面临着革新、改造的任务,以此克服私营家族企业的弊端,使家族企业快速健康成长。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李生校  周鸿勇  胡大立  
一、家族企业成长路径分析 考察各国企业的演进史不难发现,许多大公司的前身都是家族企业。这些家族企业随着内外部条件的变化,经历了一个漫长的自我超越和演变过程。为分析方便,我们用两个影响变量“所有权集中度”和“经营管理权集中度”来分别表示家族对所有权、经营管理权掌控的大小,集中度越高表示家族拥有这一变量掌握的程度就越大,反之则小。由此,我们可将家族企分为九种形式(如图1所示)。
[期刊] 经济管理  [作者] 王铮  吴斌  
一、企业主治理、资本家治理和企业家治理从家族企业治理发展的轨迹来看,有企业主治理、资本家治理和企业家治理等三个不同的阶段和模式。根据企业发展的不同水平和状况,有的企业可能顺利地度过前期阶段,演进到企业发展的最高阶段;有的企业可能就始终停留在前期阶段。这其中既有产业技术发展的因素,也有创业者自身的素质因素。相当数量的中国家族企业在组织形式上是有限责任公司,但实质是业主制企业。业主制企业治理是经
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