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[期刊] 经济学动态
[作者]
崔新健 欧阳慧敏
党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。改革开放以来,中国企业的全球竞争力快速提升,正在迈入世界一流企业之列。本文基于现有文献梳理确定规模、效益、创新、国际化和品牌5个维度,采用《财富》世界500强和中国企业500强两组样本,纵向比较分析显示,近10年中国培育世界一流企业进展显著,尤其在规模、创新和品牌方面;横向比较分析表明,中国培育世界一流企业尚有差距,特别是规模以外的4个维度。面对未来百年未有之大变局,要遵循企业成长基本规律,基于5个维度的递进关系,各个企业要抓住其关键维度,以提升全球竞争力为主线,加快世界一流企业建设步伐。
关键词：
世界一流企业 全球竞争力 比较分析
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
董福贵 吴南南 杨尚东 程俊杰
随着经济实力的不断增长,我国具备了创建具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件。该文以电网企业为例,探索和挖掘世界一流企业的成长历程和内在基因。采用案例研究法,结合管理学中的标杆管理理论,通过对国际一流电网企业发展历程和企业特征的分析与梳理,研究得出国际一流电网企业应具备的企业特征;并与我国电网企业的建设现状进行对比,分析目前我国电网企业距离世界一流电网的差距,为我国电网企业的发展提出改进建议,促进实现把我国电网企业培育为国际一流电网企业的目标。
[期刊] 企业管理
[作者]
赵辰昕
企业是社会主义市场经济的微观主体,是国民经济基础细胞,是推动经济社会发展的主体力量,企业兴则经济兴,企业强则国家强。大企业作为企业中的领头羊,一定程度上代表着国家竞争力和创新水平。500强企业是大企业中的优秀代表,在当今世界,面临百年未有之大变局,我国开启全面建设社会主义现代化国家征程
[期刊] 经济管理
[作者]
孙秋柏 唐志丹 孙耀唯
中国距离世界级企业还比较远,但继美国、日本之后,中国有可能成为“世界工厂”,关键是要抓住5个环节。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李建明 张永伟
本文根据中国企业联合会、中国企业家协会 2 0 0 2年中国企业 50 0强和美国财富杂志 2 0 0 2年世界企业 50 0强的数据 ,从竞争力角度分析中外企业 50 0强存在的差距 ,并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议
[期刊] 经济问题探索
[作者]
郁娟 阎志军
随着新世纪的到来 ,我国企业的经营环境发生了很大变化 ,经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后 ,全球范围内的竞争要求我国企业转变战略 ,培育和提升核心竞争力 ,以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上 ,分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境 ,提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈佳贵
为了增强中国经济实力和应对“入世”后面对的激烈竞争 ,必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看 ,中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱 ,在技术创新能力、多样化经营能力、适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大的差距。我们必须从体制、机制、技术创新、增加人力资本、改善外部环境等方面多做工作 ,促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。
关键词：
大公司 大集团 核心竞争力
[期刊] 税务与经济
[作者]
王在全
随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。
关键词：
核心竞争力 企业 市场
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
程国平 汪波 程秀平
核心竞争力是企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合,对核心竞争力进行评价是管理学界的一个热门话题。本文设计了一套指标体系,用层次分析法和模糊综合评价理论对我国采油企业的核心竞争力进行了评价,并提出企业核心竞争力的培育实际上是一个资源—能力的转换过程,我国企业培育核心竞争力必须在培育管理能力上花费更多的时间和精力。
关键词：
核心竞争力 模糊综合评价 层次分析法
[期刊] 商业研究
[作者]
赵旭 董秀成 舒睿
依据波特"钻石体系"对产业竞争力关键因素的描述,结合石油技术服务产业的特殊性,总结了石油技术服务产业的竞争力特征,并基于此构建了石油技术服务企业国际竞争力要素模型。在对国内外石油技术服务企业综合实力主要指标对比研究的基础上,提出了现阶段培育国内石油技术服务企业国际竞争力的战略方向和策略选择。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
黄群慧 余菁 王涛
党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这意味着中国大企业巳经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批“新国企”具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
黄群慧 余菁 王涛
党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向
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