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[期刊] 金融发展研究
[作者]
彭正龙 季光辉
人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。
关键词：
国有商业银行 人力资源 SWOT分析
[期刊] 西南金融
[作者]
杨玉梅
国有大型商业银行作为我国银行业主体,其运行质量和在国际金融市场上的竞争,不仅关系到国民经济发展,也涉及到国家经济安全。在我国金融市场全面开放的背景下,国有大型商业银行必须建立一个能够适应新形势的人力资源管理体系,以维护和增强核心竞争力,适应未来更加激烈的同业竞争。本文分析了新的形势下国有大型商业银行人力资源的管理现状,指出存在的问题并提出了相应的对策建议。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
孙伯灿 朱鹰 宋浩 宋安平
[期刊] 技术经济
[作者]
崔美
近年来国有商业银行在人力资源管理的改革方面作了许多大胆有益的尝试,对调动员工的积极性、稳定银行员工队伍、吸引社会人才等方面起到积极的作用。但是长期以来形成的管理定势,使国有商业银行存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。本文将针对这些缺陷,根据实际情况,提出一些新形势下国有商业银行人力资源管理的具体对策。
[期刊] 经济学家
[作者]
王明华 刘海虹
国有商业银行人力资源管理的弊端主要存在于资源配置方式、激励机制和文化建设等三方面 ,人力资源管理力仅是规划力、培训力和激励力三维向量之和。根据管理心理学的研究结论 ,国有商业银行应分别在整合力、文化力、激励力等三个维度上再造人力资源管理力。要点如下 :推行公开竞聘制、建立行内人才市场 ;造就银行家阶层、坚持以人为本 ,建立员工价值体系 ;实行干部年薪制、建立聘期与经营考核周期同步制、为专业人才特别设计工资报酬制度、少用惩罚性的激励手段等
关键词：
国有商业银行 人力资源 管理
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王旭丹
在国有商业银行人力资源管理制度的制定上要转变以往的旧观念 ,采取以人为导向的管理模式 ,变“让干什么便干什么”的雇用关系为“为每个人提供发展机会”的合作关系 ,给每个人在职业上的发展提供更多的机会和更好的环境 ,以最终达到发展企业的目的。
关键词：
国有商业银行 人力资源 管理制度
[期刊] 浙江金融
[作者]
顾春红
人力资源与物资资源、技术资源、管理资源一样,都是生产力的基本要素。在管理不断规范、竞争日益激烈,法制进一步健全的情况下,商业银行作为现代货币信用活动的经营者,除了拥有和营造好货币、资金等经营资本以外,必须同时拥有人力资源、技术资源和管理资源,充分重视人力资源管理,并从战略角度把人力资源当作大事抓好抓落实。人力资源在商业银行竞争与发展中的作用在商业银行发展中,人力资源具有事关商业银行兴衰成败的举足轻重的重要地位和作
[期刊] 管理现代化
[作者]
黄勋敬 张敏强
构建以胜任力模型为基础的人力资源管理体系是现代企业发展的必然趋势。本文以商业银行客户经理胜任力模型构建为例,就胜任力模型对商业银行的功用以及如何构建基于胜任力模型的现代商业银行人力资源管理体系进行了深入探讨。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
许洋
在全球经济一体化的环境下,作为我国金融业主力军的国有商业银行为了应对更加激烈的竞争,正不断进行人力资源管理方面的改革。国有商业银行由于历史、体制等原因造成了人力资源管理上的不足,要有针对性的进行改革和完善。
关键词：
国有商业银行 人力资源管理
[期刊] 企业经济
[作者]
王均计
外资金融机构全面进入中国后,首先引发的将是一场“人才大战”。国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系国有商业银行生死存亡的重要问题。
关键词：
国有商业银行 人力资源管理 改革
[期刊] 价格月刊
[作者]
肖惠海 邱真
在新的形势下重新定位国有商业银行的人力资源管理制度,对国有商业银行发展是十分重要的。通过实施和强化人力资源管理制度,不仅能够增强银行核心竞争力,而且能够给银行带来更多的利润和效益,使国有商业银行摆脱目前竞争力低下、效益滑坡的不景气局面。本文主要论述了国有商业银行人力资源及其管理的特殊性,并对国有商业银行人力资源管理制度的发展方向及定位进行了理论分析。
关键词：
商业银行 人力资源管理 特殊性 制度定位
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周霞 梁虹
目前我国商业银行改革尽管取得了明显实效,但同时也暴露了许多问题,尤其以人力资源管理问题更为突出。本文将首先分析我国商业银行人力资源管理中存在的问题及其成因, 在此基础上提出解决问题的对策,以期能对目前我国商业银行的人力资源管理改革有所借鉴。
关键词：
人力资源管理 商业银行 制度创新
[期刊] 金融论坛
[作者]
罗明忠
潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。
关键词：
商业银行 人力资源管理 潜规则 显规则
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