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[期刊] 现代管理科学  [作者] 李炫榆  
国际化是我国商业银行的发展趋势,文章利用2004年-2016的年报数据,考察中国农业银行的国际化进程,并借鉴代表性全球银行的扩张经验,提出对策建议。结果表明,农行的国际化处于初级阶段,境外营业收入等各项盈利指标明显增长,境外机构和雇员数逐年增加,并试水新兴业务,但仍存在境外收入集中在传统业务、对集团贡献度低、不良飙升、结构失衡等问题。应把握机遇、内外共促,全面打造农行国际化扩张的软实力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李炫榆  
国际化是我国商业银行的发展趋势,文章利用2004年-2016的年报数据,考察中国农业银行的国际化进程,并借鉴代表性全球银行的扩张经验,提出对策建议。结果表明,农行的国际化处于初级阶段,境外营业收入等各项盈利指标明显增长,境外机构和雇员数逐年增加,并试水新兴业务,但仍存在境外收入集中在传统业务、对集团贡献度低、不良飙升、结构失衡等问题。应把握机遇、内外共促,全面打造农行国际化扩张的软实力。
[期刊] 农村金融研究  [作者]
投予希冀报以笃行债券承销/资产证券化/并购重组与股权融资/融资结构化农业银行努力打造国内领先的"综合金融服务提供商",依托投资银行资产创设,为客户提供对接表内与表外、债权与股权、境内与境外、间接融资与直接融资等多个市场、多种方式的融资工具,推动投资银行业务向"融资+融智+融信"新时代迈进。
关键词:
[期刊] 农村金融研究  [作者] 中国农业银行厦门市分行课题组  陈展红  严秀文  范英  张梦樵  
面对《商业银行资本管理办法(试行)》实施,商业银行需要兼顾内源和外源融资,着力探索资本工具创新。论文结合优序融资理论和国际资本融资工具实践,探讨商业银行资本工具创新的方向,并提出资本补充的建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 段晓兴  
八十年代,在我国改革浪潮的推动下,银行在国民经济中的地位和作用不断提高和增强,为了适应国民经济发展的需要,为了迎接即将向银行发起的挑战,1984年初,中国农业银行党组作出了要尽快实现银行电子化,彻底改变手工操作落后状况的战略决策。如何根据农业银行的特点,逐步实现这一战略目标呢?我认为,农业银行的特点,一是机构分散,网
[期刊] 软科学  [作者] 陶月英  
2007年是我国金融业全面开放的第一年,也是农业银行改革发展的关键之年,为社会主义新农村及和谐社会的建设,农行应按照"面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市"的改革思路,加快改革步伐,把农行建设成为真正意义上的现代商业银行。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘世栋  
<正>一、中国农业银行财会数字化转型实践(一)推动“业务、技术、数据”融合联动,实现业财融合一体化建设1.以交易与核算分离为原则,推动业务与会计在系统架构上实现新的无缝融合。为解决交易与核算相结合模式下,产品创新受制于会计核算,核算规则变化波及前台交易系统等两者相互制约的突出问题,中国农业银行启动建设交易与核算相分离的系统架构,研发上线核算与报告系统,
关键词:
[期刊] 农村金融研究  [作者] 孙少毅  
(一),中国农业银行是国务院直属局级的金融经济组织。它在社会结构中的性质,应该说是已经明确了。但金融经济组织的内涵是什么?它对于中国农业银行的地位和作用,以及今后的发展方向,将会产生哪些影响?这还需要作深入的研究。 (二)金融经济组织,是指以盈利性企业经营为特征,直接从事金融业务活动的经济实体。经济组织与国家机关在性质上是不同的。在银行体系中,中国人民银行专门行使中央银行职能,作为政府的组成部分,代表国
[期刊] 农村金融研究  [作者] 王克  
在国家经济体制改革中,银行体制改革是一项重要内容。当前,对银行体制改革有几种意见,有人主张成立中央银行,下边分设若干专业银行;有人认为将原人民银行的主要业务局都变成专业银行,分工不清只能增加矛盾和扯皮;还有人说应维持现状,有必要恢复的农
[期刊] 农村金融研究  [作者] 万复青  刘峰  
项目评估是项目管理、信贷规范化管理的重要内容。曼彻斯特大学发展政策和管理学院编写的《中国农业银行项目规划周期教程》,借鉴了世界银行项目管理经验,结合农业银行的实践业务,详细阐述了项目周期。本文对教程的核心部分—一项目评估进行了编译。它具有较强的操作性,从一定程度上弥补了我国信贷管理贷款“三查”针对性不强、操作性较差的缺陷,有一定的借鉴价值。
[期刊] 金融与经济  [作者]
中国农业银行抚州分行是中国农业银行辖属的二级分行,恢复于1979年。现设有14个职能部门,下辖1个营业部、12个县级支行、45个营业网点,在职员工902人。经过三十多年的艰苦创业,已发展成为资金实力雄厚、
[期刊] 农村金融研究  [作者] 于志超  
论文结合人力资源管控的有关研究现状,分析了商业银行综合化经营以及人力资源管控情况,提出了商业银行集团人力资源管控的三种模式,以及每种模式的适用对象和管控内容。并针对中国农业银行实际,进行问题分析,分别从总部、控股子公司、孙公司及参股公司几个层面提出管控模式选择。最后,提出人力资源管控实施路径,如实施集团管控和开展分类管理、加强人力资源管理体系建设、制定集团人力资源管控制度办法等。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 曲小刚  罗剑朝  
上市后中国农业银行服务"三农"绩效下降的主要表现为,中国农业银行的涉农贷款投放比例下降,对农户的信贷服务不足,县域吸收的存款的相当比例没有用于发放县域贷款。而上市后中国农业银行服务"三农"绩效下降的主要原因是县域金融业务的成本和不良贷款率偏高,而盈利水平偏低。文章针对以上问题和原因提出相应的政策建议。
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