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[期刊] 经济体制改革
[作者]
蓝发钦
本文认为,企业集团资产经营一般有两条途径,一是集团内部的资产经营策略,即通过改善经营管理,提高集团资源配置的有效性来增强企业在市场中的竞争能力;二是集团外部的资产经营策略,即通过资本市场处理劣质资产,寻求企业重组和扩张,培养优质资产。其中,内部资产经营是外部资产经营的基础,单纯的外部资产经营,只能是一种盲目的、粗放型的扩张
[期刊] 上海金融
[作者]
黄华 武军 张卫勇
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯海龙
中国企业战略管理转型是中国企业战略管理未来的发展方向。如何转型?基于对中国企业战略管理转型概念界定、转型可能性分析及转型主要理论基础概括和归纳,架构出一个中国企业战略管理转型的基本模式。基本模式包括三个子模式,各子模式蕴涵的思想、解决的命题及形成的转型理论/实践范式不同。综合三个子模式的分析并进一步拓展,拓展模型指出中国企业战略管理转型="灰箱"战略管理转型理论体系+"白箱"战略管理转型实践范式。
关键词:
企业 战略管理转型 理论移植性 基本模式
[期刊] 会计之友
[作者]
辛奉来 朱学义
结合当前企业集团化发展的形势及国家金融政策发展的现状,通过对企业资金集中管理既有的五种模式的思考与总结,文章试着在理论层面提出企业集团资金集中管理的新模式——商业银行模式。通过分析构建商业银行模式的必然性、内涵、可行性,对该模式进行了论证说明。
[期刊] 特区经济
[作者]
王广涛 钟李 郑先涛
中国的改革开放已经走过了40个年头,一路以来,我们砥砺前行,在世界经济的风云变化中勇立潮头,逐步成长为负责任、敢担当的世界经济大国。然而近年来,一些不稳定因素正阻碍着中国企业国际化的发展进程,譬如特朗普政府实行单边贸易保护主义、欧洲右翼势力也呈现扩张趋势等,这些因素都使中国经济,乃至全球贸易蒙上了阴影,世界经济的不确定性也在陡增。因此,本文尽可能从理论研究到实证分析,全方位多角度地探究中国企业国际化发展特点,从而将我国企业国际化经营的模式进行梳理分类,旨在推动中国企业国际化经营走向更高层次、收获更大效益,也为国家有关部门制定相关政策提供裨益的参考。
关键词:
中国企业 国际化 经营模式
[期刊] 财经问题研究
[作者]
赵枫
中国企业集团国际化经营的再思考●赵枫近三、四年来,中国工业企业面临的市场竞争环境和竞争对手发生了剧大的变化。市场已由卖方市场渐渐转变为买方市场,参与竞争的外资已由主要利用我国廉价劳动力和优惠政策而从事“三来一补”的劳动密集型的中、小型三资企业转变为看...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
杨德林 陈春宝
中国企业集团的国际化经营杨德林,陈春宝企业集团的作用企业集团作为一种紧密的经济联合体,在企业经营包括国际化经营中有十分重要的作用。(一)优势互补,形成综合优势企业集团是一个由多个企业联合而成的整体。如有的企业有较强的技术开发能力,但生产能力不强;有些...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
周宗安
随着全球经济一体化和我国改革开放的不断深入, 我国企业集团深化经营的意愿逐渐增强, 企业更大规模跨国投资发展的时机已经成熟。但从国际比较上看, 我国企业集团尚存在规模较小、技术落后、市场应变能力弱、经营效率低以及组织管理水平差等制约因素。因此,需借鉴国外跨国公司的发展经验, 强化优势, 克服劣势, 使我国的企业集团真正成为对外直接投资的母体。
关键词:
企业集团 对外直接投资 国际化经营
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋泾溧 林润辉 曹萌
在世界各国积极发展海外事业的国际背景下,文章通过收集中国上市企业集团的FDI相关数据,对母公司治理结构与海外子公司股权进入模式的关系进行了研究,并实证检验了所有权结构、董事会特征对海外子公司股权进入模式的影响,且证实了母公司境外金融机构投资者和董事的政治关联性对海外子公司股权进入模式的正向影响。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
曹原 刘玉立
2010年,随着全球经济在经历国际金融危机之后的逐渐复苏,我国宏观政策也从危机应对时期的超常规刺激政策中平稳退出,逐渐向正常化回归。前500家大企业集团已基本摆脱国际金融危机的影响,达到了危机前的水平。报告从前500家企业集团的发展总体状况、不同行业的规模结构、销售收入的行业结构、地区结构及与世界500强比较等方面进行了比较详细的分析,并对未来发展进行了初步展望,提出了前500家大企业集团应该在整合全球资源、强化科技创新、加快我国产业升级转型、提高国际竞争能力和企业社会责任方面发挥支柱作用。
关键词:
企业集团 前500强 发展
[期刊] 国际经济合作
[作者]
金锐 何明明 辛灵
自2008年以来,国际金融危机已经进入第五个年头,由此带来的深层次影响还在不断显现。欧美等发达经济体的经济增速普遍放缓,一些国家的主权债务危机持续发酵,经济下行风险不容低估。为了应对不断蔓延的债务危机,欧美各国政府纷纷实施财政紧缩计划。年久失修的基础设施重建计划受到影响,项目建设资金的筹措面临严峻压力,许多大型投资项目不得不终止。与此同时,随着经济的发展,中国开始从资本输入阶段走向资本输出阶段。一方面,中国国家外汇储备需要新的安全投资渠道,另一方面,中国企业进入国际市场面临转型升级。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
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