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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 闻效仪  
人力资源外包是国外先进的管理思想和管理手段,中国企业之所以选择人力资源外包不光是为了节约成本,而更多是为了适应经济发展的必然趋势。本文总结了中国企业选择人力资源外包的几种考虑因素以及主要的几种外包形式。
[期刊] 管理现代化  [作者] 林泽炎  
本文结合作者帮助国内企业设计人力资源管理方案的实践 ,在剖析中国企业人力资源管理宏观层面问题及企业现实“人性”的基础上 ,尝试提出了中国企业适应知识经济的人力资源管理战略选择 :程式化与人性化的融合。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 卢志民  
当前我国企业的人力资源管理模式基本上是借鉴美国的。由于中美之间文化差异较大,一些在美国行之有效的管理思想和方法,到中国后往往会出现严重的"水土不服"。从文化学角度考虑,我国与日本在文化上比较接近,日本企业人力资源管理模式更容易被中国员工接受。因此,中国企业在人力资源管理模式的建构上,应首先学习日本,然后再借鉴其他国家的相关经验,并结合本国国情,开创出一个具有中国特色的现代企业人力资源管理模式。
[期刊] 商业研究  [作者] 周朝奋  
在买方市场下,企业技术和管理的进步已成为赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律。而创新有赖于人才。激烈竞争的市场,把重建传统的人事管理、展开人力资源管理的创新作为一个至关重要的课题摆到了企业面前。
[期刊] 中国劳动  [作者] 林泽炎  
企业是由“人”(含管理者和员工)来做的。一个企业的繁荣与衰败,无不与“人”有关。但是,如何看待“人”、保护“人”、管理“人”、开发“人”,随着市场竞争的日益激烈,却显得越来越重要。一个企业成功了,人们朦胧地觉得:那是企业不仅拥有一流的人才,而且有效、...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭剑锋  
人力资源效能的提升能够为客户和组织创造巨大价值。从总体上看,中国企业已进入人力资源效能致胜与效能管理时代。本文从实践操作层面提出了我国企业提升人力资源效能的十种思路与举措。
[期刊] 中国软科学  [作者] 郑晓明  于海波  王明娇  
本文首先通过开放式问卷、访谈、预试等方法确定了人力资源胜任力调查问卷的项目,然后运用360度反馈评估方式对来自全国不同地区138家企业1987份有效样本进行了实证研究。探索性因素分析与验证性因素分析发现:企业人力资源专业人员胜任力是一个由个人特质、人力资源管理技能、战略性贡献和经营知识4个维度14个胜任力因素组成的结构模型。二阶因子分析结果则证实了人力资源胜任力的四维度模型是最优模型,基于中国文化背景下编制的人力资源胜任力评价量表具有较好的信度与效度。多元回归分析的结果也表明,人力资源胜任力对人力资源专业人员工作绩效有着显著的影响,每一维度都能有效预测人力资源专业人员的绩效表现。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 罗伯特·D·盖伍德   喻春生  
人是生产力中最积极的要素。我们常常说要发挥职工的才智,这里有个假定条件,那就是职工的才能与从事的工作所必需的要求是相称的。如果两者不相匹配,那么就难以达到预期的效果。因而,要提高企业的生产率,要充分发掘职工的潜力,一个企业便不能不考虑如何让职工从事各自适合的工作,或者说每个工作都由合适的人来做。为了招收合适的职工而收集和处理有关信息的过程,便是人力资源选择(Human Resource Selection)。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 郑如霞  
我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈万思  
人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司(A股)招聘人力资源经理广告分析的基础上,通过实证研究,构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。
[期刊] 商业研究  [作者] 梁菁  李帮义  戴悦  
在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林泽炎  
当今,谁都不会怀疑人力资源才是企业获得唯一持久的竞争优势的来源,制度是将现有企业人力资源转变为提升企业核心竞争优势的保证。基于此认识,国务院政策研究中心组织相关专家花了大约一年时间,对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的(1)员工手册、(2)与企业发展战略相结合的人力资源规划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动合同管理、(6)定期考核、(7)新员工岗前培训或新员工见习、(8)员工培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全与劳动保护、(12)职工社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)员工职业生涯管理、(1...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 唐浩夫   刘莲  
[期刊] 改革与战略  [作者] 李传裕  
在世界经济全球化背景下,中国企业跨国并购也呈逐年增长趋势。但是,很多跨国并购的企业最后都以失败告终,究其深层次的原因都与并购过程中人力资源整合不成功有关。文章从企业跨国并购人力资源整合的内涵出发,分析企业在进行跨国并购过程中存在的各种问题,并提出通过对不同国家的企业文化进行融合、核心员工的保留以及重构员工心理契约等有利于企业跨国并购中人力资源整合的对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈剑  陈晶晶  
近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。
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