- 年份
- 2024(9447)
- 2023(13186)
- 2022(10565)
- 2021(10071)
- 2020(8300)
- 2019(18912)
- 2018(18479)
- 2017(35632)
- 2016(18880)
- 2015(21421)
- 2014(21021)
- 2013(20705)
- 2012(18673)
- 2011(16596)
- 2010(16556)
- 2009(15802)
- 2008(15813)
- 2007(14068)
- 2006(12248)
- 2005(11525)
- 学科
- 济(88964)
- 经济(88873)
- 业(84589)
- 企(78275)
- 企业(78275)
- 管理(69715)
- 方法(41424)
- 数学(33225)
- 数学方法(32687)
- 业经(29580)
- 农(27205)
- 财(27094)
- 中国(23736)
- 务(20043)
- 财务(19999)
- 财务管理(19980)
- 农业(19082)
- 企业财务(18892)
- 制(18122)
- 贸(18120)
- 贸易(18109)
- 技术(18033)
- 易(17722)
- 策(16234)
- 理论(16022)
- 划(15563)
- 和(15362)
- 体(14537)
- 企业经济(12606)
- 经营(12594)
- 机构
- 学院(275441)
- 大学(269373)
- 济(124082)
- 经济(122136)
- 管理(113183)
- 理学(97509)
- 理学院(96648)
- 管理学(95246)
- 管理学院(94740)
- 研究(86435)
- 中国(70887)
- 财(56439)
- 京(56048)
- 科学(47490)
- 财经(45128)
- 所(41636)
- 经(41289)
- 江(39815)
- 中心(38900)
- 农(38840)
- 经济学(38020)
- 研究所(37330)
- 北京(35790)
- 业大(34677)
- 经济学院(34304)
- 财经大学(33455)
- 商学(32364)
- 商学院(32070)
- 范(31777)
- 州(31591)
- 基金
- 项目(177115)
- 科学(143179)
- 研究(134262)
- 基金(131630)
- 家(112548)
- 国家(111574)
- 科学基金(98600)
- 社会(89218)
- 社会科(84889)
- 社会科学(84868)
- 基金项目(67953)
- 省(67796)
- 教育(61421)
- 自然(61362)
- 自然科(60100)
- 自然科学(60090)
- 自然科学基金(59128)
- 划(56059)
- 资助(54561)
- 编号(53815)
- 成果(42315)
- 部(40267)
- 创(40238)
- 重点(39286)
- 发(38385)
- 国家社会(37711)
- 业(37594)
- 创新(36689)
- 课题(36380)
- 教育部(35578)
- 期刊
- 济(139079)
- 经济(139079)
- 研究(82945)
- 中国(52000)
- 管理(48021)
- 财(46782)
- 农(37170)
- 科学(35426)
- 学报(32463)
- 技术(27362)
- 大学(26993)
- 教育(26718)
- 农业(26060)
- 学学(25552)
- 融(24819)
- 金融(24819)
- 业经(24309)
- 经济研究(23693)
- 财经(23230)
- 经(20266)
- 问题(17890)
- 业(16995)
- 技术经济(16751)
- 贸(16625)
- 世界(15816)
- 统计(14747)
- 国际(14633)
- 策(13932)
- 商业(13805)
- 现代(13717)
共检索到412086条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 统计与决策
[作者]
单宝
TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。
关键词：
跨国并购 文化整合 模式 路径选择
[期刊] 商业时代
[作者]
张华 王永
本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。
关键词：
我国 跨国并购 文化整合模式 选择
[期刊] 技术经济
[作者]
苏敬勤 孙华鹏
以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。
关键词：
跨国并购 文化整合 整合路径
[期刊] 改革与战略
[作者]
孙亚东
随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。
关键词：
跨国企业 并购重组 文化冲突 文化整合
[期刊] 商业研究
[作者]
唐炎钊 唐蓉
基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。
关键词：
中国企业 跨国并购 商业文化 文化整合
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冉宗荣
企业跨国并购的实践显示,整合是我国企业跨国并购成败的关键,而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈,而且还受到不同民族文化的阻碍,即"双重异质文化"的抗阻。同样,"双重异质文化"在碰撞的过程中,相互识别、相互交融,存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。
关键词：
跨国并购 跨文化整合 实证分析
[期刊] 商业研究
[作者]
唐炎钊 唐蓉
基于民族文化的视角,本文运用文化的层次理论分析了中西民族文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,提出了中国企业跨国并购民族文化整合的"求同存异"动态模型,希望能为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。
关键词：
中国企业 跨国并购 民族文化 文化整合
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
徐艳梅 苗呈浩 王宗水
２１世纪以来，中国企业跨国并购数量和规模不断增长，文化整合成为中国企业实现跨国并购协同效应的基本对策。但由于中国企业跨国并购过程中面临逆势文化整合环境，西方学者提出的跨国并购文化整合理论应用到中国企业跨国并购时存在适配性问题。因此，本文基于共现分析和社会网络分析，系统、全面地梳理了中国学者针对中国企业跨国并购文化整合进行的研究。并提出了中国企业跨国并购文化整合模型，对于中国企业更好的＂走出去＂提供理论支撑和现实指导。
[期刊] 商业研究
[作者]
何超华
以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。
关键词：
跨国并购 企业文化 整合模式
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘明 刘小华
一、中国企业海外并购跨文化整合的困境随着中国经济的快速发展以及企业国际化进程的加快,中国企业跨国并购频率越来越高、金额不断增加。
[期刊] 商业时代
[作者]
刘永谋 钟荣丙
企业文化整合是企业并购中的难点和重点,本文在对有关企业并购的实证调查研究基础上,分析了并购企业文化整合的制约因素,探讨了并购企业文化整合的主要模式和具体实施策略。
关键词：
企业并购 企业文化 整合
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张红明 杨晓燕
我国实施的"走出去"战略,使得本土企业参与全球市场竞争更加主动,进行跨国品牌收购已成为越来越多的企业增强国际竞争力的重要战略。然而,跨国品牌收购的风险巨大,管理者必须在规划跨国品牌收购过程中,事先思考并确定合适的收购模式和路径,提高跨国品牌收购的成功率和效率。文章通过分析我国企业跨品牌收购的典型案例,提出三种模式和两种路径及其适用条件,为中国企业的跨国品牌收购战略提供参考。
[期刊] 改革与战略
[作者]
肖智润
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
