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[期刊] 改革与战略
[作者]
柏丹 孙方方 曲红艳
随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路。但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战。并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率。文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张玉柯 邓沛然
中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 会计之友
[作者]
李四海 尹璐璐
汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义。文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研究了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据。
关键词：
汽车企业 并购 整合风险
[期刊] 改革与战略
[作者]
肖智润
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
余子威
中国企业在跨国并购文化重组过程中,不宜将两种企业文化差异一网尽扫,而应保留适当差别;在原有企业文化基础上,被并购企业应融入优秀的中国企业文化,形成具有中国特色的国际企业文化;中国企业跨国并购的文化重组原则应该是有利于激发或增强被并购企业的内生发展力,通过克服传统定势,适应不同财富义利观;放宽交流自主权;允许战略存在主导和分支;准许品牌高端与低端并存以及允许灵活性与差异性并存等手段,更好地化解文化冲突。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化重组 适度差异
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王庆华
文章首先,在文献分析基础上提取6个企业跨国并购文化冲突的影响因素,并构建这些影响因素与跨国并购文化冲突间作用关系的概念模型,提出研究假设;其次,以260名所在企业有过跨国并购经验的MBA学员、工程硕士学员以及企业员工作为调查对象,发放问卷;最后,基于SPSS 13.0和AMOS 17.0软件平台,运用结构方程模型验证了影响因素与跨国并购文化冲突间的关系及影响效果,研究了影响因素之间的相互作用关系和作用效果,旨在探索解决文化冲突的有效路径。结果表明:影响因素与跨国并购文化冲突两者的作用关系极为复杂,"文化智
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冉宗荣
企业跨国并购的实践显示,整合是我国企业跨国并购成败的关键,而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈,而且还受到不同民族文化的阻碍,即"双重异质文化"的抗阻。同样,"双重异质文化"在碰撞的过程中,相互识别、相互交融,存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。
关键词：
跨国并购 跨文化整合 实证分析
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐世勇 李杏 朱金强
本文采用案例研究的方法,对中国企业弱势跨国并购中组织间信任模型进行了探索性研究。研究发现,在并购前及并购交易阶段,组织间信任的主导类型为计算型信任和契约型信任,信任程度较低,建立途径为计算途径和契约途径;在并购后快速整合阶段,组织间信任的主导类型为了解型信任和能力型信任,信任程度中,建立途径为预测途径和能力途径;在并购后融合阶段,组织间信任的主导类型为认同型信任和善意型信任,信任程度最高,建立途径为动机途径。本研究丰富了弱势跨国并购整合理论,为未来对弱势跨国并购整合中组织间信任的影响因素及建立策略的研究提供理论基础。
关键词：
跨国并购 弱势并购 信任 案例研究
[期刊] 会计之友
[作者]
任高菱子
近年来企业通过并购的方式积极开拓海外市场,参与国际竞争,扩大自身规模,实施分散化经营的案例已经屡见不鲜。2010年吉利集团并购了福特旗下的沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产,这一汽车行业的"蛇吞象"事件,引发了全世界的广泛关注,同时也将我国的海外并购推向了一个新的高潮。然而,由于并购战略的高风险性,其海外并购,能否有效地提高企业的财务绩效也成为业界关注的焦点之一。文章以吉利并购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面对并购前后吉利近四年内的财务指标进行分析,考察并购后吉利的财务绩效是否得到了有效改善,以期为其他企业的并购提供借鉴。
关键词：
企业并购 财务绩效 会计研究法 财务指标
[期刊] 财会月刊
[作者]
高娟
本文通过吉利收购沃尔沃与腾中收购悍马两个案例,比较了民营企业汽车业海外并购中的差异,分析了其并购成功与失败的原因,提出了民营企业汽车业海外并购中应关注的相关问题,以促进我国民营企业汽车业核心竞争力的培育与构筑。
关键词：
民营企业 汽车业 海外并购
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭浩涛
据统计,在全球范围内,资产重组的成功率徘徊在50％左右,在那些失败的重组案例中,80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。本文从企业并购战略和企业原有文化两个因素考虑对替代式、融合式、促进式、隔离式四种文化整合模式进行选择,论述并购企业文化冲突的规避与整合。
关键词：
并购企业 文化冲突 文化整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玉冰
跨国并购作为我国大型企业拓展国际业务的主要手段,为增强企业经济实力、提升企业市场竞争力提供了有效保证。本文以海外并购的文化冲突为研究方向,以中国石油天然气集团公司海外并购成功案例为研究目标,分析并购过程中的文化冲突原因并提出文化整合的解决办法,为其他企业解决跨国并购文化冲突提供借鉴经验。
关键词：
跨国并购 文化整合 文化冲突
[期刊] 现代管理科学
[作者]
冯银波 刘雨佳
在全球化和中国经济快速发展的双重催化下,中国民营企业逐渐将发展的目光投向广阔的国际市场,海外并购成为中国企业走出去的重要方式之一。文章以中国吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车集团为背景,对并购前后吉利控股集团、沃尔沃集团的财务绩效进行了对比分析,最后提出了中国民营企业海外并购的相关政策建议。
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