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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
袁庆宏
中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大,在跨国并购后的业务整合中如何协调与被并购企业的劳资关系成为制约并购成功的重要因素。本文以中国上汽集团在收购韩国双龙汽车公司后遭遇激烈劳资冲突为案例,分析了跨国并购企业劳资关系问题的复杂成因和现实表现,为越来越多实施"走出去"战略的我国企业有效应对跨国并购中的劳资关系问题提供启示。
关键词：
跨国并购 劳资关系
[期刊] 国际经济合作
[作者]
康荣平
全球金融危机的爆发,促使中国企业成为全球并购市场上的新贵,世界各地到处闪现着他们的身影,购买着各种(企业)战略资源——从石油矿产到技术和品牌。据世界权威金融信息机构Dealogic统计,2009年中国公司发起的海外并购交易总额达到460亿美元。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
从发展趋势上看，近年来持续活跃的中国企业海外并购彰显了中国企业对境外优势无形资源的渴望。为顺利实现境外优势无形资源向中国企业转移扩散，中国企业应根据无形资源的特点与跨国转移扩散规律，把无形资源作为一个有机整体，采取循序渐进的策略，努力创造优势无形资源向中国企业转移扩散的条件，培育优势无形资源发挥作用的土壤，并在对境外优势无形资源进行消化与吸收的基础上注重优势无形资源的再创新。中国政府与企业也应分别从宏观与微观两个层面为海外并购搞好＂顶层设计＂与具体的整合谋划。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
吴文豪 徐静
一、跨国并购现状随着经济全球化浪潮的迅猛扩展,国际跨国并购的强势增长已经成为其中一个突出趋势。自20世纪90年代以来,跨国并购的平均增长速度(30.2%)超过了FDI的增长速度(15.1%)。在全球
[期刊] 新金融
[作者]
马昀
全球企业并购的强势增长为中国企业跨国并购提供了有利的国际环境,进入21世纪后中国企业跨国并购也进入了快速发展阶段。跨国并购是一把双刃剑,在其可能给企业带来可观收益的同时也存在或隐藏着巨大的风险。本文试图分析中国企业跨国并购的风险状况特别是风险表现、存在的突出问题及应对措施,以期为构建中国企业跨国并购风险管理控制体系提供参考。
关键词：
对外投资 资本运作 跨国并购 风险控制
[期刊] 华东经济管理
[作者]
袁凌 李健
劳资关系的内在属性包括生产资料私有制和劳动力成为商品。转轨时期劳资关系日益紧张,劳资冲突日益频发,影响企业发展和社会稳定。研究表明,加强对劳动者权益的保护以及确立劳资关系利益主体互动协调机制可以缓解劳资冲突,有助于形成和谐劳动关系。
关键词：
劳资关系 劳资冲突 内在属性
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东红 赵闯
文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。
[期刊] 武汉金融
[作者]
吴苏林 王玥
跨国并购往往伴随大规模融资需求。本文分析了跨国并购趋势和中国企业并购融资基本情况,深入探讨了并购融资存在的问题,对如何做好跨国并购融资,从路径、市场、金融机构作用和企业内部提升素质等方面进行了分析。
关键词：
跨国并购 融资 对策
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 财经问题研究
[作者]
马金城 王磊
在公司跨国并购中,并购方为保障并购行为顺利实施以及并购后方便整合,往往以让渡一些控制权给目标公司管理层作为代价,但在由此形成的所有者弱控制环境中,并购整合不仅没能顺利开展,还常常导致整合失败。基于上汽并购双龙的案例,本文主要讨论在跨国并购中这种整合效率缺失问题。从理论分析和案例分析两个角度分析了所有者弱控制环境下跨国并购的战略整合效率缺失、人员整合效率缺失、治理整合效率缺失以及文化整合效率缺失,指出在跨国并购中并购方不能过分让渡控制权,以防止整合失败。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘红梅
根据中国商务部对外发布的消息,跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式,境外并购类投资占我们对外直接投资总额的60%以上。中国企业在实行跨国并购的过程中,往往将注意力集中在资金融通、技术吸收、结构整合、规制协调等方面,而对外国
[期刊] 国际商务研究
[作者]
王辉 徐波
入世以来,中国企业的跨国并购异军突起。本文主要研究2001年以来中国企业跨国并购发展的特征,分析中国企业跨国并购中存在的问题,并对这些问题提出具体的对策。
关键词：
跨国并购 特征 问题 对策
[期刊] 商业时代
[作者]
周君明 刘丽华
在全球并购市场整体低迷的环境下,中国企业跨国并购势头强劲。在并购中,中国企业频频遭遇国外风险和阻力,也暴露出国内政策环境及企业自身能力方面的问题。因此,从政府层面要加强扶持,营造良好环境,从企业层面要加强自身能力建设,充分准备,认真评估,慎重决策,规避风险,保证中国企业跨国并购健康发展。
关键词：
中国企业 跨国并购 问题对策
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐世勇 李杏 朱金强
本文采用案例研究的方法,对中国企业弱势跨国并购中组织间信任模型进行了探索性研究。研究发现,在并购前及并购交易阶段,组织间信任的主导类型为计算型信任和契约型信任,信任程度较低,建立途径为计算途径和契约途径;在并购后快速整合阶段,组织间信任的主导类型为了解型信任和能力型信任,信任程度中,建立途径为预测途径和能力途径;在并购后融合阶段,组织间信任的主导类型为认同型信任和善意型信任,信任程度最高,建立途径为动机途径。本研究丰富了弱势跨国并购整合理论,为未来对弱势跨国并购整合中组织间信任的影响因素及建立策略的研究提供理论基础。
关键词：
跨国并购 弱势并购 信任 案例研究
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