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[期刊] 工业技术经济
[作者]
程立茹
中国企业海外并购面临着较大的非经济风险,主要包括东道国政府政治风险、法律实施风险和文化整合风险。为了应对海外并购的非经济风险,中国企业应该通过前馈控制降低东道国政治风险;通过同步控制防范法律实施风险;并通过后馈控制化解文化整合风险。
关键词：
中国企业 海外并购 非经济风险
[期刊] 亚太经济
[作者]
孙加韬
中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景,本文力图在分析风险来源的基础上,为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议,以此来推动我国对外投资的发展。
关键词：
海外并购 风险 整合
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘明
据《2009年世界经济形势分析与预测》的数据,迄今为止,中国企业的海外并购在2008年前三季大幅增加了101.9%。其中,资源领域的并购最为活跃,金额达到了389亿美元。2009年,中国企业的海外并购又进一步加速,已日益成为全球跨国并购中活跃的主角。
[期刊] 会计之友
[作者]
魏涛
中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对中国企业获取优势无形资源的海外并购活动产生巨大的影响与冲击，往往会使中国企业征战海外的努力功亏一篑。文章分析了海外并购三种特有风险的成因，并基于宏观与微观两个角度，从降低中外双方信息不对称的程度、增进互信交流与加强合作、优化海外并购的机制以及增强风险防范能力等方面，探讨了防范与化解中国企业海外并购所面临的特有风险的策略。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
兰天 郭有钦
全球性的金融危机虽然为我国企业海外并购迎来了机遇,但并购风险共存,特别是财务风险的表现更加突出。本文分析了金融危机时期海外并购的驱动因素,从财务风险的成因出发,分析企业价值评估、融资和支付的风险,并结合我国企业海外并购案例,对财务风险进行了整体分析,并在此基础上提出了相应的防范策略。
关键词：
我国企业 海外并购 财务风险
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
程立茹 李书江
随着我国企业海外并购规模的扩张,政治风险日益呈现。国有企业的政治背景、过度集中于能源资源行业、海外的中国威胁论以及不被认同的市场经济地位,均增大了东道国政治势力对并购的抵制。要化解海外收购政治风险,我国应该加快推进市场经济体制改革、积极构建与东道国政府的磋商机制、细化完善国别投资经营障碍报告制度、完善我国海外投资保险机构运作模式、强化本地化经营、聘请当地专业机构参与公关并尽量低调。
关键词：
中国企业 海外并购 政治风险
[期刊] 管理世界
[作者]
李友田 李润国 翟玉胜
目前中国已经超越美国成为世界上最大的能源消费国。提升全球战略资源的控制能力,积极开展能源行业海外投资是中国能源型企业发展的必由之路。中国能源型企业在海外投资过程中遭遇了各种风险,尤其是非经济风险日益突出,严重制约着"走出去"战略目标的实现。本文分析了中国能源型企业海外投资的现状与特征,识别非经济风险的主要类型,并从政府和企业两个层面提出改进能源型企业海外投资策略的建议。
[期刊] 商业时代
[作者]
田晓云
中国企业在海外进行投资,投资的各个环节都可能遭遇法律风险,给投资企业带来损害。本文分析中国企业在蒙古国矿业投资存在的主要法律风险,并就防范这些风险提出了具体措施。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
许慧 胡曲应 许家林
随着中国企业海外投资规模的不断扩大,投资风险成为公众及政府部门关注的热点之一,特别是近年来海外投资亏损事件的不断出现,如何防范和监管其风险成为迫切需要解决的问题。结合中国海外投资的发展现状,对近年的海外投资失败案例进行分类剖析,提出现阶段防范中国海外投资风险并加强监管的政策性建议。
关键词：
海外投资 投资风险 风险监管
[期刊] 财会通讯
[作者]
米家龙
随着"走出去"战略的实施,中国企业的海外投资呈现出逐年递增的趋势。海外投资风险与收益并存,如何降低中国企业的海外投资所面临的政治、经济等风险越来越受到广泛关注。本文针对中国企业应如何应对海外投资风险,以风险识别-风险评估-风险定位-风险规避为主线,构建了风险防范体系,为中国企业更好地"走出去"提供借鉴。
关键词：
海外投资 风险评估 风险规避
[期刊] 财经问题研究
[作者]
宋维佳 许宏伟
本文结合我国资源型企业海外并购的特点,构建了我国资源型企业海外并购的AHP-GRAP风险评价模型,分析了评价模型的构造体系、指数权重、排序及风险等级评价,建议我国资源型企业在海外并购过程中应加强资源型企业对政治突发事件的应变能力、防范及整合风险能力。对促进我国资源型企业成功"走出去"具有一定参考价值。
关键词：
资源型企业 海外并购 风险
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李晓东 郭新有
我国企业海外并购的主要成因是三种类型:自然资源型、进入市场型、技术开发型。在并购时面临的主要风险有:政治风险、管理风险、财务风险和社会环境风险等。针对每一种风险,文章都作了分析并提出了应对之道。
关键词：
并购 海外并购 并购风险
[期刊] 中国流通经济
[作者]
周勇
随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。
关键词：
海外并购 风险控制 战略规划 并购方案
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