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[期刊] 对外经贸实务
[作者]
周俊
2010年8月8日,来自巴西里约热内卢CSN港的"春绣"轮满载16万吨铁精矿,靠泊在宁波北仑港,武汉钢铁集团(以下简称武钢)收获了第一船权益矿,此举标志武钢实施海外资源开发战略,缓解原材料匮乏取得了实质性成果。2014年3月26日,在法国巴黎爱丽舍宫,另一家大型央企—东风汽车集团(以下简称东风集团)入股PSA(法国标致雪铁龙集团)签署最终协议,确认东风集团
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
近年来中国企业持续活跃的海外并购活动,彰显出其对海外专利、技术、品牌等优势无形资源的渴求。在知识经济时代,人们已认识到了无形资源的价值创造功能和使企业保持持续核心竞争力的关键作用,但是在通过海外并购获取无形资源的过程中,许多中国企业对无形资源的特性与跨国转移扩散的规律却认识不足。本文结合海尔集团海外并购的实践,基于无形资源存在形式的隐默性、功能发挥的适配性、积淀形成的长期性以及优化调整的创新性等特点,阐述了中国企业在海外并购获取无形资源的过程中,应充分认识到无形资源的特性,通过创建良好的机制环境以促进优势
关键词：
中国企业 海外并购 无形资源 优化升级
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
近年来中国企业持续活跃的海外并购活动,彰显出其对海外专利、技术、品牌等优势无形资源的渴求。在知识经济时代,人们已认识到了无形资源的价值创造功能和使企业保持持续核心竞争力的关键作用,但是在通过海外并购获取无形资源的过程中,许多中国企业对无形资源的特性与跨国转移扩散的规律却认识不足。本文结合海尔集团海外并购的实践,基于无形资源存在形式的隐默性、功能发挥的适配性、积淀形成的长期性以及优化调整的创新性等特点,阐述了中国企业在海外并购获取无形资源的过程中,应充分认识到无形资源的特性,通过创建良好的机制环境以促进优势无形资源顺利地实现跨国转移扩散,并在此基础上进一步推动无形资源创新与优化升级。
关键词：
中国企业 海外并购 无形资源 优化升级
[期刊] 亚太经济
[作者]
张晗 张华荣
利用2003-2015年的地级市面板数据,从产业结构合理化与高度化两个维度检验中国企业海外并购对产业结构优化升级产生的影响。研究发现:总体上,海外并购显著地促进了中国产业结构的合理化与高度化;分区域样本检验表明,海外并购对产业结构优化升级的促进作用在中西部地区要大于东部地区;对不同等级城市而言,海外并购只促进了一、二线城市的产业结构高度化,但对三线城市的产业结构合理化和高度化两个维度均产生促进作用。
关键词：
海外并购 产业结构合理化 产业结构高度化
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 经济管理
[作者]
向平 孔杰
近年来,我国企业跨国并购活动日趋活跃,并购主体多数是我国的龙头企业,且以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角,跨国并购的主要动因来自企业内部,区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向。未来一段时期内,我国企业跨国并购总规模将迅速扩大,"国家领军型"企业将成为跨国并购的主角。但是,短期内"纯市场"型的跨国并购不会全面爆发。我国企业应该加强风险管理,重点化解国际政治风险、企业规模风险与公司治理风险和市场风险。
关键词：
跨国并购 海外市场进入模式 风险管理
[期刊] 财贸经济
[作者]
林季红 张璐
本文通过实证方法研究了中国企业海外并购的股权策略,对所选样本进行了单因素方差分析和回归分析,并检验了关于海外并购股权策略影响因素的若干假设。实证分析表明,东道国与我国文化距离越大、市场开放度越高,我国企业海外并购越倾向于选择高控制的股权策略;国有企业实施的海外并购、以发达国家企业为标的的并购更多地选择低控制的股权策略;此外,涉及自然资源与能源行业、东道国商业环境等因素对于海外并购的股权策略也具有显著影响,但影响方式不确定。
[期刊] 财贸经济
[作者]
夏先良
自 2 0世纪 90年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇 ,同时又提出了巨大的挑战。代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补 ,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而 ,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点。本文认为 ,中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式 ,增强核心能力 ,谋求向ODM/OBM水平升级。
关键词：
外包 代工 自主品牌制造
[期刊] 统计与决策
[作者]
单宝
TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。
关键词：
跨国并购 文化整合 模式 路径选择
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
魏彩慧 任宝奎
2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
杜群阳 徐臻
近年来,中国企业的海外并购活动日趋活跃,如何科学评价此类并购活动的绩效与风险,已成为引发政界、学界和企业界普遍关注的问题。本文基于事件研究法与财务分析法,富有新意地构建了一个综合的企业海外并购绩效与风险评价模型,并对2006-2008年间实施了海外并购的四家公司进行实证研究,得出了四家公司在评价模型中的空间分布。在此基础上,本文结合对四家公司海外并购活动的特征事实分析,研究了影响企业海外并购绩效与风险的具体因素,提出"企业的海外并购必须以丰富的国际运营经验为前提"、"鼓励对品牌、渠道和研发资源等轻资产的海外并购"等有针对性的政策建议。
关键词：
海外并购 绩效 风险 评价模型 实证研究
[期刊] 商业时代
[作者]
程立茹 周煊
随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。
关键词：
战略性海外并购 跨国公司 全球业务整合
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