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[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
从发展趋势上看，近年来持续活跃的中国企业海外并购彰显了中国企业对境外优势无形资源的渴望。为顺利实现境外优势无形资源向中国企业转移扩散，中国企业应根据无形资源的特点与跨国转移扩散规律，把无形资源作为一个有机整体，采取循序渐进的策略，努力创造优势无形资源向中国企业转移扩散的条件，培育优势无形资源发挥作用的土壤，并在对境外优势无形资源进行消化与吸收的基础上注重优势无形资源的再创新。中国政府与企业也应分别从宏观与微观两个层面为海外并购搞好＂顶层设计＂与具体的整合谋划。
[期刊] 技术经济
[作者]
石云鸣
研究了中国汽车企业通过对外投资获取外部技术的路径,并以上汽集团控股韩国双龙汽车公司为案例,分析了上汽集团采取的技术获取路径。案例研究结果显示:上汽集团主要通过国产化、技术转让和共享生产平台从双龙汽车公司获得技术;但是,对计划实施难度估计不足、双龙工会的强势力量和频繁罢工,导致上汽集团未能如愿以偿。最后指出,变"拉式"国产化为"推式"国产化更有利于企业从外部获取技术。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东红 赵闯
文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 管理世界
[作者]
王海
为适应市场发展和满足自身利益诉求,2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,作为中国海外并购最大"赢家"的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。相比TCL、京东方、明基等海外并购的经济后果集体失语而言,联想能否逃出并购的赢家诅咒?本文将分别从以下两个角度来研究联想并购产生的经济后果。其一,利用资本市场的数据实证检验联想并购和整合的经济后果;其二,对比分析联想并购前后财务指标变动趋势及市场份额变动趋势研究并购的经济后果。本文研究发现,联想目前仍然没有逃出"赢家诅咒"的宿命,成败目前尚无最终定论。尽管整合面临很大的挑战和风险,但中国企业仍不会停止海外并购的尝试,全球化已经成为中国企业面对...
关键词：
联想集团 海外并购 经济后果
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
近年来中国企业持续活跃的海外并购活动,彰显出其对海外专利、技术、品牌等优势无形资源的渴求。在知识经济时代,人们已认识到了无形资源的价值创造功能和使企业保持持续核心竞争力的关键作用,但是在通过海外并购获取无形资源的过程中,许多中国企业对无形资源的特性与跨国转移扩散的规律却认识不足。本文结合海尔集团海外并购的实践,基于无形资源存在形式的隐默性、功能发挥的适配性、积淀形成的长期性以及优化调整的创新性等特点,阐述了中国企业在海外并购获取无形资源的过程中,应充分认识到无形资源的特性,通过创建良好的机制环境以促进优势
关键词：
中国企业 海外并购 无形资源 优化升级
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
近年来中国企业持续活跃的海外并购活动,彰显出其对海外专利、技术、品牌等优势无形资源的渴求。在知识经济时代,人们已认识到了无形资源的价值创造功能和使企业保持持续核心竞争力的关键作用,但是在通过海外并购获取无形资源的过程中,许多中国企业对无形资源的特性与跨国转移扩散的规律却认识不足。本文结合海尔集团海外并购的实践,基于无形资源存在形式的隐默性、功能发挥的适配性、积淀形成的长期性以及优化调整的创新性等特点,阐述了中国企业在海外并购获取无形资源的过程中,应充分认识到无形资源的特性,通过创建良好的机制环境以促进优势无形资源顺利地实现跨国转移扩散,并在此基础上进一步推动无形资源创新与优化升级。
关键词：
中国企业 海外并购 无形资源 优化升级
[期刊] 世界经济研究
[作者]
陈珧
技术获取型海外并购是企业获取创新性技术的重要来源，为实现并购后技术创新能力的提升，并购整合策略的选择至关重要。并购整合实施至少需要考虑整合程度和目标方自主性两个方面的决策，其具体选择依赖于并购双方的资源相似性与互补性特征。通过选取２０００～２０１３年间中国企业技术获取型海外并购和韩国企业技术获取型海外并购事件为样本进行对比实证分析，得到主要结论如下：当技术获取型海外并购双方资源相似性强互补性弱时，应与高程度整合和低程度目标方自主性匹配；当资源互补性强相似性弱时，应与低程度整合和高程度目标方自主性匹配；资源相似性互补性均强时，应与较高程度整合和较高程度目标方自主性匹配，有利于并购后技术创新能力的．．．
[期刊] 开放导报
[作者]
魏涛 王婷
近年来,中国企业海外并购呈现日益明显的获取优势无形资源的战略动机。从无形资源的视角来看,中国企业在海外并购的实践中面临着经验不足、创新能力不强、文化融合能力欠佳、人力资源匮乏等问题,并且屡屡遭遇海外政治因素的干扰,这与没有认识到无形资源的特性以及跨国转移扩散的规律有一定的关系。在对这些问题的成因做了进一步剖析的基础上,本文有针对性地从宏观与微观层面提出了以强化能力资源为导向,切实加强中外双方良性互动的对策建议。
关键词：
中国企业 海外并购 无形资源 互动机制
[期刊] 开放导报
[作者]
魏涛 王婷
近年来,中国企业海外并购呈现日益明显的获取优势无形资源的战略动机。从无形资源的视角来看,中国企业在海外并购的实践中面临着经验不足、创新能力不强、文化融合能力欠佳、人力资源匮乏等问题,并且屡屡遭遇海外政治因素的干扰,这与没有认识到无形资源的特性以及跨国转移扩散的规律有一定的关系。在对这些问题的成因做了进一步剖析的基础上,本文有针对性地从宏观与微观层面提出了以强化能力资源为导向,切实加强中外双方良性互动的对策建议。
关键词：
中国企业 海外并购 无形资源 互动机制
[期刊] 改革与战略
[作者]
柴利
在经济全球化进程中和金融危机背景下,中国企业充分认识到跨国经营的重要性、必要性及迫切性,如何更好地利用丰富的国际市场资源,在国际范围内整合各因素以增强自身优势,已成为当前迫切需要解决的问题。目前中国企业海外并购规模扩大、数量增加,文章结合并购后的效果,发现当前中国企业在海外征战中遇到政策障碍、管理瓶颈及整合困难等问题,提出发展人才、拓展融资渠道、完善政策等应对措施。
关键词：
海外并购 存在的问题 对策
[期刊] 会计之友
[作者]
魏涛
中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对中国企业获取优势无形资源的海外并购活动产生巨大的影响与冲击，往往会使中国企业征战海外的努力功亏一篑。文章分析了海外并购三种特有风险的成因，并基于宏观与微观两个角度，从降低中外双方信息不对称的程度、增进互信交流与加强合作、优化海外并购的机制以及增强风险防范能力等方面，探讨了防范与化解中国企业海外并购所面临的特有风险的策略。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
温巧夫 李敏强
中国企业海外并购既有经济风险因素,又有非经济风险因素。在经济风险因素中,战略选择阶段中的战略定位失误,评估实施阶段中的低估并购成本、交易方案设计缺陷,整合阶段中的文化冲突等,都是中国企业海外并购的主要风险因素。而政治、社会、军事、法律、舆论等非经济风险因素则贯穿并购的各个阶段。要较好地规避海外并购的风险,中国企业应该系统地分析内外环境及各种可能产生的风险,作出相应的对策。
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