- 年份
- 2024(14394)
- 2023(20595)
- 2022(17424)
- 2021(16362)
- 2020(13981)
- 2019(32469)
- 2018(32190)
- 2017(61882)
- 2016(33526)
- 2015(38135)
- 2014(38002)
- 2013(37804)
- 2012(34677)
- 2011(31356)
- 2010(31314)
- 2009(29292)
- 2008(29198)
- 2007(26053)
- 2006(22533)
- 2005(20205)
- 学科
- 济(144417)
- 经济(144262)
- 业(113297)
- 管理(106028)
- 企(99290)
- 企业(99290)
- 方法(67461)
- 数学(56660)
- 数学方法(55826)
- 农(40665)
- 财(40246)
- 业经(38172)
- 中国(36371)
- 制(28394)
- 务(27828)
- 财务(27732)
- 财务管理(27678)
- 农业(27673)
- 学(27476)
- 贸(26908)
- 贸易(26896)
- 地方(26240)
- 企业财务(26211)
- 易(26148)
- 理论(24981)
- 技术(24486)
- 和(23919)
- 银(21709)
- 银行(21655)
- 划(21275)
- 机构
- 学院(487080)
- 大学(484525)
- 济(200092)
- 经济(195981)
- 管理(194571)
- 理学(167940)
- 理学院(166161)
- 管理学(163175)
- 管理学院(162300)
- 研究(159535)
- 中国(123313)
- 京(103387)
- 科学(98477)
- 财(91219)
- 农(80825)
- 所(80556)
- 财经(73317)
- 研究所(73155)
- 中心(73104)
- 业大(71996)
- 江(71616)
- 经(66604)
- 北京(65591)
- 农业(63580)
- 范(61241)
- 师范(60659)
- 经济学(60226)
- 州(57916)
- 院(57691)
- 经济学院(54461)
- 基金
- 项目(324748)
- 科学(255876)
- 研究(236255)
- 基金(236147)
- 家(205443)
- 国家(203722)
- 科学基金(175886)
- 社会(148828)
- 社会科(141164)
- 社会科学(141126)
- 省(126612)
- 基金项目(124388)
- 自然(115180)
- 自然科(112563)
- 自然科学(112533)
- 自然科学基金(110531)
- 教育(108753)
- 划(106078)
- 资助(98884)
- 编号(96348)
- 成果(77183)
- 重点(72383)
- 部(71658)
- 发(69085)
- 创(68303)
- 课题(65892)
- 创新(63407)
- 科研(62132)
- 教育部(61434)
- 国家社会(61180)
- 期刊
- 济(219375)
- 经济(219375)
- 研究(140389)
- 中国(89688)
- 管理(74353)
- 学报(74347)
- 农(73512)
- 财(73050)
- 科学(69643)
- 大学(56705)
- 学学(53520)
- 农业(50619)
- 教育(49354)
- 技术(45422)
- 融(41691)
- 金融(41691)
- 业经(37091)
- 财经(35974)
- 经济研究(35350)
- 经(30941)
- 业(29283)
- 问题(28492)
- 技术经济(26252)
- 统计(24590)
- 贸(22978)
- 图书(22948)
- 版(22660)
- 策(22516)
- 商业(22512)
- 科技(22303)
共检索到713564条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
从发展趋势上看，近年来持续活跃的中国企业海外并购彰显了中国企业对境外优势无形资源的渴望。为顺利实现境外优势无形资源向中国企业转移扩散，中国企业应根据无形资源的特点与跨国转移扩散规律，把无形资源作为一个有机整体，采取循序渐进的策略，努力创造优势无形资源向中国企业转移扩散的条件，培育优势无形资源发挥作用的土壤，并在对境外优势无形资源进行消化与吸收的基础上注重优势无形资源的再创新。中国政府与企业也应分别从宏观与微观两个层面为海外并购搞好＂顶层设计＂与具体的整合谋划。
[期刊] 管理世界
[作者]
王海
为适应市场发展和满足自身利益诉求,2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,作为中国海外并购最大"赢家"的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。相比TCL、京东方、明基等海外并购的经济后果集体失语而言,联想能否逃出并购的赢家诅咒?本文将分别从以下两个角度来研究联想并购产生的经济后果。其一,利用资本市场的数据实证检验联想并购和整合的经济后果;其二,对比分析联想并购前后财务指标变动趋势及市场份额变动趋势研究并购的经济后果。本文研究发现,联想目前仍然没有逃出"赢家诅咒"的宿命,成败目前尚无最终定论。尽管整合面临很大的挑战和风险,但中国企业仍不会停止海外并购的尝试,全球化已经成为中国企业面对...
关键词：
联想集团 海外并购 经济后果
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
崔永梅1，赵妍1，于丽娜2
中国企业海外并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势。采用单案例研究方法，通过对中国一拖并购法国Mc Cormick工厂技术整合过程进行纵向深度分析，探讨海外并购技术整合路径。通过对并购决策阶段技术甄选、并购实施阶段技术转移和并购整合阶段技术重构进行分析发现，并购方通过技术整合路径实现目标方技术能力获取、转移、整合和内化，最终在消化吸收的基础上形成自主研发创新能力。相关研究结论丰富了现阶段关于技术整合的理论研究，打开了海外并购和技术跨越过程“黑箱”，同时为我国企业实施海外并购提供了经验借鉴。
关键词：
海外并购；技术整合路径；案例研究
[期刊] 开发研究
[作者]
白少君 卢珊 李雪茹
在全球金融危机和欧债危机的背景下,中国企业海外并购迎来了又一次新高潮,中海油、吉利汽车、三一重工等企业成功的并购案例显示了中国企业在危机中寻找机会的胆魄与能力。从文化差异、文化冲突、文化整合的视角对典型的中国企业海外并购案例进行分析,希望能为更多的中国企业,尤其是西部企业的国际化提供借鉴与启示,帮助越来越多的西部企业成功实现"走出去"战略目标并做大做强。
[期刊] 商业研究
[作者]
谢光亚 郑春
随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。
关键词：
跨国并购 市场 国际化 中国企业
[期刊] 改革与战略
[作者]
柏丹 孙方方 曲红艳
随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路。但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战。并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率。文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 管理评论
[作者]
陈小梅 吴小节 汪秀琼
本文基于2001—2017年76家中国企业并购整合发达国家企业的案例，使用清晰集定性比较分析法，基于战略三角框架整合并购行业相关性、并购经验、并购控股权、并购动机、正式制度距离、文化距离、企业所有权性质7个条件变量，探究这些因素组合驱动中国企业逆向并购后整合模式选择的多重因果路径。研究发现：（1）“轻触”型整合模式选择的等效路径有4条，即制度约束情境下，以探索式并购为主的非相关并购或经验主导下的高控制权并购，以及制度短板情境下，以利用式并购为主的低控制权并购或经验主导下的探索式并购更倾向于选择“轻触”整合模式；（2）“无为而治”型整合模式选择的等效路径有2条，即制度短板情境下以利用式动机为主的低控制权并购，或资源劣势下的非相关并购更倾向于选择“无为而治”型整合模式；（3）“支持性合作伙伴”型整合模式选择的等效路径有3条，即制度套利情境下的相关并购，或文化多样性情境下，并购经验驱动的高控制权并购或高控制权下的相关并购更倾向于选择“支持合作伙伴”型整合模式；（4）“重触”型整合模式选择的等效路径有2条，即制度套利情境下，经验主导下的具备高控制权的探索式并购，或具备资源优势的高控制权主导的相关并购更倾向于选择“重触”型整合模式。研究结论丰富了并购后整合模式选择的研究成果，为企业选择合适的整合模式提供实践启示。
[期刊] 统计与决策
[作者]
单宝
TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。
关键词：
跨国并购 文化整合 模式 路径选择
[期刊] 财会通讯
[作者]
何伟军 彭青玲 袁亮
海外并购是中国企业对外直接投资的一种重要方式，由于海外并购具有跨时间、跨空间且不可控的特殊性，这种并购行为为企业带来收益的同时也存在诸多潜在风险。文章通过对上海韦尔股份并购豪威科技的案例研究，分析韦尔股份进行海外并购的动因与风险，并采用事件研究法和会计研究法测算韦尔股份并购绩效。研究发现，海外并购提高了韦尔股份企业绩效，累计超额平均收益率为7.45%，盈利、运营、偿债、成长潜力指标体系也显示海外并购提升了企业经济效益。但是，由于企业的战略制定与实施和并购整合会因现实情况变化而存在较大不确定性，导致企业海外并购长期绩效面临较大风险，有必要采取相应措施规避潜在风险，提高韦尔股份公司海外并购绩效，为中国同类型企业海外并购提供经验借鉴。
关键词：
韦尔股份 海外并购 动因 风险 绩效
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘明 刘小华
一、中国企业海外并购跨文化整合的困境随着中国经济的快速发展以及企业国际化进程的加快,中国企业跨国并购频率越来越高、金额不断增加。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 技术经济
[作者]
苏敬勤 孙华鹏
以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。
关键词：
跨国并购 文化整合 整合路径
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
