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[期刊] 管理世界
[作者]
欧阳桃花
本论文以A.格申克龙理论为分析框架 ,通过海尔的案例研究 ,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础 ,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出等过程。最后以A·格申克龙理论为分析问题的出发点 ,论证海尔在短期内高速成长的主要原因之一是享受后发优势 ,中国企业享受后发优势表现为高起点经营。高起点经营是中国企业尤其是制造企业在短期间内快速提升国际竞争能力的重要因素。
关键词：
后发企业 高速成长 后发优势 高起点经营
[期刊] 企业管理
[作者]
刘兴国
2018年9月2日,中国企业联合会、中国企业家协会第17次向社会发布"中国企业500强"排行榜,同时发布《2018中国企业500强分析报告》,对中国500强企业特征进行了详细说明和分析,并针对中国大企业持续发展面临的问题和挑战提出建议。本刊摘要编发该报告并附500强企业名单。——编者
[期刊] 企业经济
[作者]
解祥华 刘文明 鲁小菲
"以人为本"是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。本文从企业人性化管理理念的演变和企业发展角度阐明了人性化管理的必然性,同时以马斯洛的需求层次理论为基础,探讨了人性化管理的具体表征和在现代中国企业中的现象,以此说明现代企业管理文化中人性化的地位、重要性及发展走向。
关键词：
企业 人性化 管理
[期刊] 当代财经
[作者]
吴照云 余焕新
驱动中国企业创新的杠杆可谓强劲有力,但中国企业的创新动力不足,原因是杠杆的支点没有能够正确引导力量的方向。正常情况下,追求利益极大化的企业通过降低产品成本或提高产品质量等创新活动获得超额利润,而中国企业却能在潜规则普遍作用的环境下通过提升交易成本或者无偿占有他人的创新成果而使利润极大化。增强创新能力要加大科研投入更要激发创新动力,增强创新动力要完善制度更要革新文化。
关键词：
厂商均衡 创新动力 潜规则 文化革新
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
袁泉
[期刊] 经济管理
[作者]
周叔莲 王伟光
成为WTO正式成员国之后,中国企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来,许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争优势的重要来源,而创新是形成、强化企业
[期刊] 改革与战略
[作者]
许爱玉
企业的成功与失败,以至于壮大与消亡,主要取决于企业的核心能力。认真研究企业核心能力,有意识地规划、培育和提升企业的核心能力,是加速我国企业发展壮大的必由之路。为此,我们就企业核心能力的内涵与特征、意义与构成及构建与提升等几个问题作粗略论述。
关键词：
企业核心能力 构建 提升
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韩树杰
从１９８４年至今，海尔已经走过了３１个年头。３１年来，海尔不断与时俱进的推动自我变革，从一个濒临倒闭的小工厂，发展成一家世界级、全球化的集团公司。根据欧睿国际（Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ）的数据，２０１４年海尔品牌全球零售量份额为１０．２％，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。３１年来，海尔按照每７年完成一次阶段性转型的步伐，共经历了五个发展阶段：名牌战略
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王永贵 张玉利 杨永恒 李季
在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
吴敏华
企业国际市场进入方式问题一直是国际商务领域的热点问题。在过去的20年中,交易成本方法一直是对外直接投资进入方式研究中应用最广泛的理论框架。20世纪90年代,跨国并购快速增长,出现了进入方式的组织能力视角,认为企业的进入方式选择不仅是交易成本的最小化,更需要考虑组织能力的最大化。本文论述了跨国企业进入方式理论范式的发展,并通过对海尔和联想进入方式的研究,为中国企业海外投资进入方式的选择提供了理论基础和实践指导。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
顾焕章
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
谭燕芝 张涵
[期刊] 商业时代
[作者]
米欣
企业的生产运营是建立在资源基础之上并将资源价值转化为企业利润的过程,资源是保证企业获得超额利润的最基本条件。生产运营过程本身是能力的综合运用,是对资源的整合。因此,资源与能力是构成企业核心竞争力的基础。本文基于中国企业核心能力实证研究的结果,分析了现阶段中国企业核心竞争力的构成因素并进行了辨识。
关键词：
核心竞争力 构成 辨识
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