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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
韦华宁
尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注 ,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入 ,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状 ,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制 ,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。
关键词：
战略执行 执行效果 问卷调查
[期刊] 管理世界
[作者]
薛云奎 齐大庆 韦华宁
尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架,并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。我们的研究表明,企业的综合战略执行力越强,战略执行效果越好。共识、协同与控制都分别对战略执行的效果有显著影响,但三者相比较,协同与控制的作用相对突出,共识对于目前中国企业战略执行有效性的贡献相对有限。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
韦华宁
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍,并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议,以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,提升企业的综合战略执行力。
关键词：
战略执行 执行障碍 共识 协同 控制
[期刊] 中国工业经济
[作者]
徐万里 孙海法 王志伟 钱锡红
企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。
[期刊] 商业时代
[作者]
程立茹 周煊
随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。
关键词：
战略性海外并购 跨国公司 全球业务整合
[期刊] 管理世界
[作者]
武亚军 李兰 彭泗清 潘建成 韩岫岚 郝大海
本文是5016位企业经营者参与的"2009年中国企业经营者问卷跟踪调查"的调查报告的主要内容。调查显示,企业经营者普遍重视战略管理,企业的战略决策模式多为"命令式"和"愿景式",员工参与程度不太高。在竞争战略方面,中国企业普遍采用了成本领先战略,以低成本、宽产品线、低价格为主要竞争手段。在总体发展战略上,企业呈现内资多元化、外资专业化的特征。企业经营者强调创新,重视产权优化,强调制度化和流程规范。企业经营者期待政府为企业家应对转型挑战、把握发展机遇、确立和调整企业发展战略创造有利条件和良好环境,也认识到要提高自身综合素养和自我认知能力,提升战略思维能力,重视企业的团队建设,优化企业战略决策模式...
[期刊] 中国审计
[作者]
彭剑锋
这几年我很少读国内学者编撰的管理学专著,尤其是有关企业战略研究的著作。这么说,并不是要菲薄中国管理学者的学术水平,而是基于两个方面的原因: 一是在以机会主义为导向的市场竞争环境中,中国许多企业没有战略照样成功,许多企业的高速成长与发展并不是基于清晰的战略,而是基于企业家混沌之中的机会感知力。换言之,
[期刊] 中国流通经济
[作者]
樊增强
自实施"走出去"战略以来,中国企业对外直接投资的规模不断扩大,正由产品输出大国向资本输出大国转变。推动中国企业对外直接投资发展的因素主要有中国政府不断简政放权、实施"一带一路"国家战略,以及人民币的国际化需求、化解过剩产能的压力等。目前,中国企业对外直接投资面临着投资质量低下、社会责任意识缺失、海外并购风险评估不到位、国际政治风险和贸易保护主义等因素制约。要提升中国企业对外直接投资质量,必须强化跨国经营融资服务,加快多双边投资协定谈判,完善海外投资风险评估,加快推进"一带一路"建设,强化国际知识产权合作,为中国企业"走出去"提供更好保障。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
王玉
本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中,从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度;从战略协调、业务关联(含资源共享)、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示:为了提高战略共享程度,进而促进战略的有效性,我国企业需要将战略作为一种激励机制;有必要强化有关战略制定和实施方法的培训,加强战略全过程的有效沟通;需要从战略上确立创新意识,采取创新导向类型的战略。
[期刊] 商业研究
[作者]
彭礼坤
战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
关键词：
战略联盟 合作伙伴 核心竞争力
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯海龙
中国企业战略管理转型是中国企业战略管理未来的发展方向。如何转型?基于对中国企业战略管理转型概念界定、转型可能性分析及转型主要理论基础概括和归纳,架构出一个中国企业战略管理转型的基本模式。基本模式包括三个子模式,各子模式蕴涵的思想、解决的命题及形成的转型理论/实践范式不同。综合三个子模式的分析并进一步拓展,拓展模型指出中国企业战略管理转型="灰箱"战略管理转型理论体系+"白箱"战略管理转型实践范式。
关键词：
企业 战略管理转型 理论移植性 基本模式
[期刊] 管理世界
[作者]
张文慧 王辉
战略型领导在当今竞争环境中对企业的生存与发展的影响至为关键,因此探索战略型领导的内涵和结构已成为领导领域重要的研究课题之一。本文透过以往中外学者对战略型领导的实证研究和理论探讨,基于战略型领导理论、社会认知理论和跨文化研究观点,在深入分析企业和战略型领导的本质之后,提出了中国企业战略型领导的三元模型,即中国企业的战略型领导包含三类典型行为:理念塑造、制度规范和人情整合。而且通过分析它们的实证研究基础、文化基础和管理实践依据,本文还探索了各个维度与企业运营的关系。最后文中说明了未来研究的方向。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
徐二明 李维光
本文对中国企业战略管理四十年来的发展历程进行了系统的回顾、总结和展望。首先以关键事件为线索将中国企业战略管理的发展历程划分为萌芽和产生(1978—1991年)、发育和确立(1992—2001年)以及成长和国际化(2002年—)三个阶段,并从企业实践和学术研究与学科发展两个重要方面梳理了发展的脉络;其次,总结了中国企业战略管理的发展成就,同时结合企业面临的新环境和新形势着重反思和展望了"战略稳定和战略变革""西方范式和中国范式"以及"实践导向和理论导向"三个企业实践、学术研究和学科发展上的双元问题。本文对于了解和理清中国企业战略管理的发展历史具有重要意义,并对企业战略管理的实践、研究和教育具有一定的启示作用。
关键词：
企业战略管理 发展历程 总结展望
[期刊] 国际贸易
[作者]
李紫莹
近年来，哥伦比亚的宏观经济和政治局势稳定，各项经济指标领跑拉美。在拉美地区整体外资流入下降的情况下，流入哥伦比亚的外国直接投资稳中有升，且呈现出日趋活跃的势头。其主要驱动因素是桑托斯政府推行新的经济政策，把矿业、建筑业、农业、基础
[期刊] 管理评论
[作者]
苏敬勤 刘畅
本文以中国企业战略变革为切入点,采用扎根理论分析我国企业管理实践所嵌入的情境,构建情境架构,并揭示这一架构对企业管理实践的作用机理。经分析发现:首先,以我国企业战略变革为例的管理实践所嵌入的情境架构包含三重维度,即外围、二级及内部情境。其中,外围情境包括技术的发展、政策及不可控事件;二级情境包括市场及行业情境;内部情境即为企业内部情境。其次,此情境架构分维度、以"差序式"的相互关系特征作用于企业的管理实践。第三,从情境架构的特征角度来看,导致企业呈现具体的管理模式的差异性的原因在于情境具有主、客观差异性;而情境架构所具有的动态变化性特征则影响企业战略变革决策过程出现"进阶式"特征。
关键词：
中国企业 情境架构 战略变革 扎根理论
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