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[期刊] 管理世界  [作者] 薛云奎  齐大庆  韦华宁  
尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架,并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。我们的研究表明,企业的综合战略执行力越强,战略执行效果越好。共识、协同与控制都分别对战略执行的效果有显著影响,但三者相比较,协同与控制的作用相对突出,共识对于目前中国企业战略执行有效性的贡献相对有限。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 徐万里  孙海法  王志伟  钱锡红  
企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 韦华宁  
尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注 ,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入 ,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状 ,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制 ,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 韦华宁  
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍,并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议,以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,提升企业的综合战略执行力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴学新  
一位民营企业家曾说过:一个基业常青的企业一定是战略与执行力相长的企业。的确,从国内外企业发展的实例中可以发现,经济全球化时代,企业持续竞争优势的决定力量不再是规模与实力,而是战略。但是,若不能将企业战略有效付诸实施,企业战略就可能成为镜中花、水中月。那么,如何将企业战略一步步落到实处?浙江省铁路建设投资总公司总经理吴学新从管理者的角度为企业界朋友畅谈他的观点和体会。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 吕丽  
"没有执行力,就必然没有竞争力",加强高校执行力建设对于推动高校改革发展意义重大。笔者针对高校执行力问题通过问卷调查、电话访问等形式进行调研统计分析,从组织、制度、文化三个纬度分析了高校执行力的现状,并根据高校执行组织、制度、文化相对应的情况,分析了高校执行力不到位的原因,为探索提升高校执行力提供了理论参考。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈则龙  
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 李文强  汪波  
通过对参与过虚拟企业经营的人员进行问卷调查,分析了虚拟企业战略执行力各构成要素对整体战略执行力的不同影响。研究结果表明:成员对虚拟企业战略执行力的影响程度最大,其次为激励机制、战略以及沟通,而企业文化对战略执行力则不存在显著影响。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 魏世振  吴正刚  陈传明  
平衡记分卡是 1992 年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具。本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王茂祥  
提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。
[期刊] 商业研究  [作者] 关玉红  朱斌  
执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。
[期刊] 经济经纬  [作者] 宋安顺  马卫  
提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 李文强  汪波  
虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。
[期刊] 商业时代  [作者] 王文超  
执行力匮乏已经成了我国企业缺乏市场竞争力的重要原因。本文在明确了执行力含义的基础上,深入分析了导致我国企业缺乏执行力的根本原因,并提出了提高我国企业执行力的对策与方法。
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