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[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 潘欣鹏  王立文  
6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱海燕  
6Sigma质量革新战略是一种较新的质量管理方法,其体现为统计数字,目标是要使得顾客满意并使利润增加。分析我国企业质量管理现状,有需要也有一定可能实施6Sigma质量革新战略。我国企业实施该战略的条件与方法值得加以探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈宏佳  
"零库存"的存货管理模式是丰田生产方式的一大核心理念。我国部分合资企业在实际生产达不到"零库存"的情况下,盲目照搬丰田汽车公司做法,影响了成本核算的真实性和准确性。本文对这一情况进行分析,查找存货管理问题出现的原因并提出具体的优化对策。
[期刊] 价格月刊  [作者] 马维刚  马维杰  
随着市场经济的迅猛发展,绝大多数商品价格的完全放开,企业对主动运用价格策略作为竞争手段也日益重视起来。可对究竟如何运用好这张价格牌,习惯于“工厂生产,政府定价”经济模式的中国企业,多少有点不知所措。以前中国的企业并不是真正意义上的“市场经济单位”,而...
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 陈国力  夏洪胜  
面对日益激烈的国际竞争市场 ,倍受西方推崇的 6Sigma使大批企业摆脱了经营困境 ,并且造就了一批世界顶级的企业。本文通过引入 6Sigma的产生背景和含义 ,并列举许多的成功事例、 6Sigma管理的优势及我国企业面临的现状 ,阐述了在我国企业推行 6Sigma已势在必行
[期刊] 建筑经济  [作者] 於永和  唐咸远  何奇钦  
工程项目过程的动态性与复杂性造成项目目标的不可控性。本文将6Sigma运用到工程项目过程管理中,首先分析了6Sigma的基本原理,然后阐述了基于6Sigma的工程项目过程管理原理,最后建立了工程项目过程管理的DMAIC模型。DMAIC模型是一个多阶段、持续改进和循环上升的管理模式,其为工程项目实施过程质量控制提供了依据。
[期刊] 经济问题  [作者] 董玉芳  何大伟  
全球化经济浪潮的出现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现,也使管理沟通的难度增加,沟通问题带来的负面影响越来越大。从战略层面分析了中国企业管理沟通存在的问题并提出相应的对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 贾磊  
随着企业之间竞争的加剧,不断进行分化、重组与合并,合并会计报表就成了企业财务工作的重点。文章结合当前我国企业合并报表的现状,进一步深刻分析了我国企业合并报表所遇到的问题及局限性,并进一步针对性提出了几点改进对策与建议,以便编制的合并会计报表能够更好地服务于信息使用者。
[期刊] 企业经济  [作者] 杨楠  
随着环境问题的全球化和经济可持续发展呼声的高涨,各国政府制定的相关政策和法规促进了“绿色产业”的形成。绿色营销凭借其自身的特点顺应了“绿色消费”的潮流。绿色营销是以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会需求管理,以保护生态环境为宗旨的市场营销方式。这就是说,绿色营销不仅要求企业对人、财、物、信息、形象等有形和无形资源进行优化配置,从而产生经济效益,而且还要求企业将社会效益和生态效益放到重要位置,使这三者(经济效益、社会效益、生态效益)有机地结合,从而产生绿色效益。面对这种发展趋势,我国企业只有树立绿色观念,开发绿色产品,满足绿色需求,同时建设绿色销售渠道,加强绿色营销管理,才能实现企业的可持...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙淑英   刘瑞红  
ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策
[期刊] 当代财经  [作者] 王振源  王燕榕  赵琛徽  
导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践,已被西方大企业广泛应用。经分析发现目前中国企业实施导师制面临诸多挑战,而IBM的全球导师计划则实施效果卓著。因此,通过对IBM进行案例分析,借鉴其丰富多元的导师形态、结合职业生涯安排导师等特点,并结合中国企业现状,在提高对导师制的认识和承诺、根据行业和推行的目的规划导师制、完善导师制的执行计划、健全配套措施及文化软环境等方面提出对策与建议。
[期刊] 国际经济评论  [作者] 李晓  
印度是中国"一带一路"战略实施中无法回避的一个崛起中的大国,在中国的地缘政治和地缘经济战略中具有无可替代的重要作用。在迄今为止有关"一带一路"战略的研究中,对印度及其战略反应的分析比较薄弱。事实上,在中国"一带一路"战略实施中"印度困局"的存在是一个客观现实。本文在分析"印度困局"的原由及其表现的基础上,指出中印两国经济关系的发展尤其是中国企业对印度投资的发展,不仅落后于中国同周边其他国家间的经济交往水平,也与两国的经济总量以及两国在亚洲的地位严重不符。中国应该从"三个层面"和"两个维度"增进双边政治互信,努力破解"印度困局",促进中国企业对印度投资的发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙静芬  韩玉启  
通过介绍6西格玛管理的基本概念和方法,探讨了我国企业如何实施6西格玛管理战略的策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林泽炎  
当今,谁都不会怀疑人力资源才是企业获得唯一持久的竞争优势的来源,制度是将现有企业人力资源转变为提升企业核心竞争优势的保证。基于此认识,国务院政策研究中心组织相关专家花了大约一年时间,对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的(1)员工手册、(2)与企业发展战略相结合的人力资源规划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动合同管理、(6)定期考核、(7)新员工岗前培训或新员工见习、(8)员工培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全与劳动保护、(12)职工社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)员工职业生涯管理、(1...
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