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[期刊] 经济管理  [作者] 周叔莲  王伟光  
成为WTO正式成员国之后,中国企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来,许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争优势的重要来源,而创新是形成、强化企业
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 顾焕章  
[期刊] 管理世界  [作者] 欧阳桃花  李家鸿  毛蕴诗  卢伟航  
本论文采用与国际接轨的、规范性的案例研究方法,以TCL彩电生产系统为案例研究对象,探讨中国制造业生产系统的形成过程与原因。本文详细考察了TCL彩电生产基地(惠州)快速生产线的流程与运作模式,对快速生产线上管理与绩效考核及其演变过程进行了详细地调查研究。通过案例研究发现,TCL彩电生产系统能在短期内形成竞争能力主要有3个方面原因:享受后发利益与创造性模仿、形成快速复制的经营能力、市场化的绩效考核。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吴建南  李怀祖  
一、引言自1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文以来,一场核心竞争能力(CoreCompetences)研究热潮得以掀起,研究者及有关报道层出不穷。同时,欧美业界也...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李晓东  
中国企业首先要作好市场、管理和技术的积累,同时在六个方面着手培养自己的核心竞争力。
[期刊] 商业研究  [作者] 王维才  邓晖  
从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略
[期刊] 经济经纬  [作者] 石春娣  
企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力"放大"。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王永贵  张玉利  杨永恒  李季  
在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。
[期刊] 农业经济  [作者] 闵忠鹏  
我国加入WTO后,国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化,在这种复杂的环境中,不仅中国企业面临着生存与发展的考验,就农业科研单位而言,随着我国科技体制改革的深化,如何在国内外激烈的竞争中依靠自身优势,保持自身的生存与发展,特别是如何获得较快的持续发展已成为当前首要问题。20世纪90年代以来,许多专家学者认为核心竞争能力已经成为一个单位竞争优势的重要来源,而创新是形成、强化组织核心竞争能力的关键。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邱皖森  
本文对企业核心竞争能力的内涵和特征进行了分析,从技术创新、价值创新、组织创新和管理创新的角度阐述了核心竞争力的构建途径。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 杨蕊  
企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力。企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难。因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。
[期刊] 亚太经济  [作者] 熊学兵  张烔锋  
本文通过对企业核心竞争力体质与特征的分析,提出培育和提升企业核心竞争力的措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 时钰  
一、企业财务核心竞争能力的相关理论综述(一)企业财务核心竞争能力的本质财务核心竞争能力是在企业整个理财环境下以企业财务战略作为指导依据,在企业内部凭借一种高效率的运行机制,积极地调动、运行企业拥有的所有财务资源,形成企业的最为基本的财务能力,并通过不断的协调、提升、整合,最后成为一种积累性学识。它使企业实现了区别于同行对手的财务策略并达到超越对手的目的,获得极大的财务竞争优势,能使企业最终实现企业价值最大化的财务管理目标。
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