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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宝元 王文周 王明华 田雅琳
本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。
关键词：
平衡计分卡 战略中心型组织 青岛啤酒集团
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
新时代企业高质量发展研究中心课题组 贾明 杨倩
企业是落实碳中和战略的实践主体,是我国履行"2030年碳达峰、2060年碳中和"承诺的关键环节,但相关企业持续参与碳中和的动力不足。因此,将与企业战略相关的管理和激励手段融入碳中和的全过程成为实现企业可持续碳中和的必由之路。本文首先从多学科视角对企业碳中和的相关研究进行了梳理和总结;随后,基于企业社会责任研究,从责任确认、责任履行、责任补偿、责任信息披露和责任履行效果五个方面比较分析了企业碳中和责任的独特性及管理难点;最后,提出了构建企业碳中和战略的基本思想,瞄准决定各阶段成功的关键要素,解析企业碳中和的责任确认机制、减排激励机制、抵消管理机制、信息披露机制和效果反馈机制,以反映"确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长"的企业碳中和战略路径。本文提出的企业碳中和战略将为企业参与碳中和实践提供理论指导,有助于推动企业持续参与碳中和,助推国家"30·60目标"的实现。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
新时代企业高质量发展研究中心课题组 贾明 杨倩
企业是落实碳中和战略的实践主体,是我国履行"2030年碳达峰、2060年碳中和"承诺的关键环节,但相关企业持续参与碳中和的动力不足。因此,将与企业战略相关的管理和激励手段融入碳中和的全过程成为实现企业可持续碳中和的必由之路。本文首先从多学科视角对企业碳中和的相关研究进行了梳理和总结;随后,基于企业社会责任研究,从责任确认、责任履行、责任补偿、责任信息披露和责任履行效果五个方面比较分析了企业碳中和责任的独特性及管理难点;最后,提出了构建企业碳中和战略的基本思想,瞄准决定各阶段成功的关键要素,解析企业碳中和的责任确认机制、减排激励机制、抵消管理机制、信息披露机制和效果反馈机制,以反映"确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长"的企业碳中和战略路径。本文提出的企业碳中和战略将为企业参与碳中和实践提供理论指导,有助于推动企业持续参与碳中和,助推国家"30·60目标"的实现。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
贾明 向翼 刘慧 杨倩 邵婧 张莹 黄珍
企业是落实碳中和战略的实践主体，是我国履行“2030碳达峰、2060碳中和”承诺的关键环节，但相关企业持续参与碳中和的动力不足。因此，将与企业战略相关的管理和激励手段融入碳中和的全过程成为实现企业可持续碳中和的必由之路。本文首先从多学科视角对企业碳中和的相关研究进行了梳理与总结；随后，基于企业社会责任研究，从责任确认、责任履行、责任补偿、责任信息披露和责任履行效果五个方面比较分析了企业碳中和责任的独特性及管理难点；最后，提出了构建企业碳中和战略的基本思想，瞄准决定各阶段成功的关键要素，解析企业碳中和的责任确认机制、减排激励机制、抵消管理机制、信息披露机制和效果反馈机制，以反映“确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长”的企业碳中和战略路径。本文提出的企业碳中和战略将为企业参与碳中和实践提供理论指导，有助于推动企业持续参与碳中和，助推国家“30–60”目标的实现。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
贾明 向翼 刘慧 杨倩 邵婧 张莹 黄珍
企业是落实碳中和战略的实践主体，是我国履行“2030碳达峰、2060碳中和”承诺的关键环节，但相关企业持续参与碳中和的动力不足。因此，将与企业战略相关的管理和激励手段融入碳中和的全过程成为实现企业可持续碳中和的必由之路。本文首先从多学科视角对企业碳中和的相关研究进行了梳理与总结；随后，基于企业社会责任研究，从责任确认、责任履行、责任补偿、责任信息披露和责任履行效果五个方面比较分析了企业碳中和责任的独特性及管理难点；最后，提出了构建企业碳中和战略的基本思想，瞄准决定各阶段成功的关键要素，解析企业碳中和的责任确认机制、减排激励机制、抵消管理机制、信息披露机制和效果反馈机制，以反映“确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长”的企业碳中和战略路径。本文提出的企业碳中和战略将为企业参与碳中和实践提供理论指导，有助于推动企业持续参与碳中和，助推国家“30–60”目标的实现。
[期刊] 亚太经济
[作者]
李自杰 高璆崚 肖明明 张敏
基于企业数据提供了组织冗余与中国企业海外并进型战略的新证据。基于资源基础理论与组织冗余相关研究,从战略形成的角度出发,探究已吸收的冗余和可利用的冗余对中国企业海外并进型战略的影响机制。研究发现,已吸收的冗余和可利用的冗余越高,企业海外并进型战略平衡度越低。同时,CEO海外经验有助于企业有效利用组织资源推进海外并进型战略,且正向调节已吸收的冗余与企业海外并进型战略的关系。
关键词：
资源基础理论 组织冗余 海外并进型战略
[期刊] 管理世界
[作者]
刘海建 陈传明
组织资本是企业生产经营和管理活动中的一种制度安排,这种制度安排能够整合企业内外的所有资源,从而影响企业战略选择与绩效。既有文献并未对组织资本进行明确的界定,也并未对组织资本影响企业绩效的过程进行分析。本研究首先把组织资本划分为权力资本、规则资本与知识管理资本3种形式,并把战略前瞻性引入了该影响过程。研究结果发现,权力资本完全通过战略前瞻性的中介作用而对企业经营绩效产生影响,规则资本部分通过战略前瞻性的中介作用对经营绩效产生影响,但以上两者都没有对创新绩效产生影响。而知识资本直接对经营绩效与创新绩效产生了影响。本研究的意义在于为企业高层管理团队的决策过程理论进行了补充,并对中国企业如何建设组织资...
关键词：
组织资本 战略前瞻性 创新绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑霄鹏 赖石成
全球化下企业竞争日益激烈,核心技术、品牌、市场渠道等稀缺要素已成为关键的战略要素,无优势企业更应该开展以获取先进技术为目标的对外直接投资,整合全球的智力资源,提升企业的技术创新能力和核心竞争力。文章探讨了技术寻求型OFDI的不同模式,并通过典型行业的技术寻求型OFDI的实践,说明技术寻求OFDI是比"以市场换技术"更为有效的提升中国企业技术创新能力和企业竞争力的现实选择,在综合分析中国企业技术寻求型OFDI现状、面临的问题与不足的基础上,提出了对策建议,为今后的中国企业技术寻求型OFDI提供可借鉴的战略性
关键词：
技术寻求 OFDI 技术研发
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张海涛 龙立荣
中国企业组织战略如何提升组织创新气氛的问题,目前理论界和实务界关注不多;企业知识产权保护能力在两者关系中扮演什么作用和角色,始终存在着研究空缺。基于此,文章利用相关统计数据进行了实证分析,结果表明能动式战略对组织创新气氛有正向促进作用,反应式战略对组织创新气氛有负向促进作用,知识产权保护能力对能动式战略和组织创新气氛的关系产生正向调节作用,知识产权保护能力对反应式战略和组织创新气氛的关系产生负向调节作用。最后,文章指出了本研究的理论意义和实践意义,并围绕企业组织创新气氛的提升给出了对策和建议。
[期刊] 管理评论
[作者]
苏敬勤 刘畅
本文以中国企业战略变革为切入点,采用扎根理论分析我国企业管理实践所嵌入的情境,构建情境架构,并揭示这一架构对企业管理实践的作用机理。经分析发现:首先,以我国企业战略变革为例的管理实践所嵌入的情境架构包含三重维度,即外围、二级及内部情境。其中,外围情境包括技术的发展、政策及不可控事件;二级情境包括市场及行业情境;内部情境即为企业内部情境。其次,此情境架构分维度、以"差序式"的相互关系特征作用于企业的管理实践。第三,从情境架构的特征角度来看,导致企业呈现具体的管理模式的差异性的原因在于情境具有主、客观差异性;而情境架构所具有的动态变化性特征则影响企业战略变革决策过程出现"进阶式"特征。
关键词：
中国企业 情境架构 战略变革 扎根理论
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙维章 任宇佳 王依萍 刘琳琳
在全球化背景下，很多优秀的中国企业选择交叉上市方式进行融资。受境外ESG相关法规的影响，交叉上市企业在ESG实践方面较国内企业更为超前。现有文献发现企业社会责任会通过多种渠道产生传染效应，那么交叉上市企业的ESG实践是否能够在中国上市企业中形成积极的传染效应（即示范效应）呢？文章采用单案例研究方法，从同行业、同区域、董事网络三个维度研究了交叉上市企业ESG实践示范效应的形成动因、传播路径及影响效果。证实了交叉上市企业示范效应的存在性并探索了其作用机制，为推动中国上市公司的ESG水平提供了政策参考、有助于提升中国上市企业社会责任履行水平。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
沈丰丰
近年来,中国的企业文化开始受到世界的关注。本文通过对企业文化的介绍和评析,归纳总结了中国企业文化的界定、认识过程和在组织实践及可持续发展中的注意事项,评析了我国当前企业文化的现状与未来。
关键词：
企业文化 组织实践
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
周经 赵晔
在中国对美国直接投资规模迅猛增长的背景下,本文研究了战略性资产对新兴经济体跨国公司OFDI模式选择的影响。论文从理论上分析了战略性资产对新建投资和跨国并购模式选择的影响机制,运用负二项回归模型从"中国—美国"视角给出经验证据。结果表明,战略性资产对中国在美国OFDI选择并购模式产生了显著的正向促进作用。中国跨国公司选择以并购还是新建投资进入美国时,由于不同所有制企业海外投资目的和动机存在差异,战略性资产仅对民营企业的跨国并购产生显著影响。进一步研究表明,金融危机前后战略性资产对中国在美国投资的影响差异明显
[期刊] 财会通讯
[作者]
张凌云
OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。
关键词：
OPM战略 财务指标 营运资本 风险控制
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