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[期刊] 南开管理评论
[作者]
张笑峰 尚玉钒 李圭泉 席酉民 葛京 李磊
本文从联想集团柳传志领导活动中丰富的质性数据出发,采用建构主义扎根理论方法,探讨和分析了中国企业一把手的"领袖化"过程,构建了"演化"与"设计"并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说:(1)"演化"路径下,领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于"救险"和"提升"两类例外管理活动的成功实施,从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。(2)"设计"路径下,通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示,通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输,两类职位权力的行使体现了领导者主观设计的特点,有助于领导权威的巩固和提升。
[期刊] 企业管理
[作者]
周昌武
"一把手"领导力有规律而无定法,认识规律,应势而变,才能实现科学与艺术的完美融合。拿破仑曾说过这样一句话:"一只狮子带领的绵羊队伍可以打败一只绵羊带领的狮子队伍"。在风云变幻的市场环境中,企业的生存与发展很大程度上取决于企业的决策层水平,其中起核心作用的是"一
[期刊] 企业管理
[作者]
杨立强
做深做实“一把手”监督应站在政治与全局高度，坚决落实党组织管党治党主体责任，以上级“一把手”监督下级“一把手”为切入口，将管理与监督紧密结合，建立贯穿上级、同级监督、专责监督、群众监督的协调机制，形成监督合力，不断推动全面从严治党向纵深发展。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
黄怡 马钦援
宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理，更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为，“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容，旨在使厂长（经理）们重视质量及管理，在改革中走质量效益型的道路，在质量中求生存，求发展。
[期刊] 武汉金融
[作者]
张静
本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。
关键词：
领导力 要素 一把手 基层央行
[期刊] 江西财经大学学报
[作者]
曾绍东 周晓朗
权力的所有权与使用权相分离、对资源分配权的集中性和强制性以及可腐蚀性、可交换性,决定了权力具有被滥用之"恶"。要遏制权力被滥用之"恶",必须对权力进行制约与监督,将权力关进制度的笼子。其中,"一把手"权力制约与监督,是权力制约与监督的关键。制度的不健全以及缺乏制度意识的价值理性是我国"一把手"权力制约与监督问题的根本,因此,加强对"一把手"权力的制约与监督,要在对制度进行顶层设计、编织缜密的制度之笼以及培育制度意识的价值理性上下功夫。
[期刊] 中国软科学
[作者]
方帅 程雨涵 刘知 张建君
中国高质量发展急需发挥企业家在创新中的关键作用。如何发挥企业关键人物“一把手”董事长和“二把手”总经理在创新中的领导和协同作用是有待回答的重要管理问题。从企业董事长和总经理价值观差异的角度尝试回答这一问题。以沪深A股2008—2016年的上市公司为研究样本，采用前沿的机器学习方法评估了董事长—总经理在多个维度上的价值观差异对企业创新的预测能力，识别出对企业创新绩效预测能力相对最强的价值观差异的维度，用部分依赖图具体刻画董事长与总经理价值观差异结构与企业创新间的关系，并通过理论分析指出可能存在的影响机制。研究发现：(1)整体而言，董事长和总经理的价值观差异对企业创新绩效有较强的预测能力；(2)在价值观的不同维度中，董事长和总经理在不确定性规避价值观与制度性集体主义价值观2个维度上的差异对企业创新绩效的预测能力较强；(3)不确定性规避价值观差异与创新绩效的关系大致呈“U”型结构，董事长和总经理在该价值观维度上对创新绩效的影响发挥了“互补效应”,而制度性集体主义价值观差异与创新绩效的关系呈现出先平缓后陡升的趋势，董事长和总经理在该价值观维度上对创新绩效的影响发挥了以“一把手”高制度集体主义为主的“秩序效应”和以“二把手”低制度集体主义为辅的“互补效应”。研究结果对从企业关键人物出发解读促进创新发展的因素和模式具有重要的理论与实践启示。
[期刊] 改革与战略
[作者]
林炳耀
“一把手”失监对全面建设小康社会进程的危害是非常大的。解决“一把手”失监问题的对策是完善制约机制,实行集体决策,建立监督责任制,实行政务公开。
关键词：
“一把手”失监 原因 危害 对策
[期刊] 物流技术(装备版)
[作者]
"一把手"就是要给精益推进注入强大的领导力。从精准化管理到精益化管理,不是管理的改良,准确地说是一场变革。要搭建各部门精益推进"一把手"负责的框架体系,消除反击和抗拒精益推进的传统力量,保证各个精益项目的顺利推进。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏洁 周春华
与一把手和谐相处,赢得一把手的信赖,使自己能够游刃有余地开展工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个副手都必须面对的课题。
[期刊] 改革与战略
[作者]
向骑龙
近日,深圳市宝安区委保持共产党员先进性教育活动领导小组发出通知,要求全区各级机关以宝安公安分局为榜样,向公安分局学习,充分发挥各部门“一把手”的旗帜作用。据媒体报道说,今年该区社会治安实现了“五个下降”、“三个提高”的喜人局面,过去那种“日少出,夜守门,偷摸扒窃一路路,车匪路霸猖狂行”的治安恶化、忧心忡忡的状况得到了根本改变。公安机关在短时间内又重塑了党和政府执政为民的形象和公信力的权威,确实使老百姓舒心畅气了。
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