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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 赵旖旎 党梅梅
中兴通讯财务云(下称财务云)是中兴通讯集团(下称中兴通讯)的全球财务共享服务平台,一直致力于建立以中国本土为总部、全球标准规范的财务共享服务平台,业务范围涵盖全球子公司核算、全球应付中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心。财务云坚持全球会计政策、会计科目、核算流程、信息系统和数据标准"五统一"原则,搭建了以PTP(Purchase to Payment,采购至付款)、OTC(Order to Cash,订单至收款)、ATR(Accounting to Report,记账至报
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张敏
本文以中兴通讯为例,分析其传统财务模式局限、财务共享模式构建的必要性及其财务共享模式构建的关键要素,从集团内部核算管理标准化改革、集团内部财务系统组织结构变革、财务共享服务的实现和财务共享能力的提升与发展四个方面分析其财务共享模式构建流程,从财务流程标准化、财务人员集中化、财务管理网络化和服务全面化四个方面分析其财务共享服务实施成果,并从完善核心业务信息传递中心、实行集团财务部门机会成本管理和拓展集团财务共享模式的适用范围三个方面提出合理化建议。
关键词：
中兴通讯 财务共享 模式
[期刊] 会计之友
[作者]
赵晓铃 丘云琳
集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动...
[期刊] 财会通讯
[作者]
马广奇 陈俊君
中兴通讯股份有限公司（下文简称为＂中兴＂）自２００５年起开始全面征战全球市场，致力于成长为国际性一流通信制造厂商。本文基于中兴２０１０～２０１２年的财务报表数据，从偿债能力、盈利能力、营运能力以及股东投资报酬等方面分析多元化扩张战略引发公司财务困境，并以２０１３～２０１５年数据分析得出：中兴的战略调整基本成功，全球化战略的方向是正确的，但基于成本优势的多元化全球扩张是不能持久的，须培养核心竞争力，找准企业持久盈利增长点。
关键词：
全球扩张 财务困境 战略调整 核心竞争力
[期刊] 经济师
[作者]
石方莹 牛浩
经济新常态之下，伴随着我国在公共财政体制改革工作上的稳步推进，以及《预算法》的颁布和落实，高校的发展和变革为提升发展质量，走上了内涵式的发展之路，由此高校的经济活动也变得越来越复杂，财务管理工作难度越发增大，教育经费投入渠道的丰富多元，预算管理目标的精细化标准以及财务信息公开要求，这些标准也为传统的财务管理模式带来全新的挑战和压力。如何通过对大数据、云计算技术的有效运用，改善高校在财务管理工作上的信息共享水平，为战略性经营决策提供辅助，在科研经费上提供监管，并对预算绩效进行有效评价，达成在管理工作上的标准和需求，推动传统的高校财务管理工作从基础性核算走向管理决策这一发展之路，为高校创造出更多的价值和效益，已经成为高校财务管理工作者的重点研究课题。
[期刊] 企业管理
[作者]
何子扬 陈娟
从福特公司引入的财务共享模式，在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）财务共享中心建设为例，结合其建筑行业特性，分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。
[期刊] 经济师
[作者]
朱明镜 许甲强 付于 柴洪亮 李芹
"互联网+"下,由于财务共享服务的发展,企业管理会计信息化面临新的挑战。首先,文章对管理会计信息化存在的问题进行了分析,包括企业不够重视管理会计信息化、管理会计信息化程度不足、管理会计理论与企业管理水平不匹配、专业管理会计人员不足、管理会计信息化与内部控制体系不配套、管理会计应用区域不平衡等。其次,从管理会计与财务共享服务的关系进行分析,介绍了FSCC和管理会计信息化,并阐述了"互联网+"下共享财务对管理会计信息化建设有重要意义。再次,以海尔集团为例简要叙述了FSSC和管理会计信息化应用情况,并对该系统进行了重要分析。最后,提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张磊
信息化技术不断推进下财务共享服务越来越多地应用于企业财务管理。愈发复杂的会计工作和经营环境使得财务会计必须向管理会计转型，财务共享视域下管理会计信息化就成为关键。如何深度融合财务共享与管理会计、充分发挥管理会计职能，已成为企业激烈竞争下获得优势的主要因素，基于此本文结合财务共享下管理会计信息化相关理论及路径，以实际案例探寻企业在财务共享下建设管理会计信息化中存在的问题，并针对问题尝试从框架设计、流程优化与专业化人才三方面提出优化建议，为其他企业建设管理会计信息化提供借鉴。
关键词：
财务共享 管理会计 信息化 流程优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
欧阳筱萌
随着全球化的发展以及中国企业对"走出去"战略的实施,中国企业对财务管理的要求逐渐提高,越来越多的中国企业开始尝试实施财务共享模式。那么,财务共享模式究竟是如何具体运行的?在实施该模式过程中应当注意避免陷入哪些误区?本文拟对财务共享模式进行探析,以期为中国企业财务共享模式的实施及会计信息化的推进提出相关建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
聂宇
海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本,通过做透重庆样本复制到其他园区的模式推进异地财务共享建立;在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。
关键词：
财务共享 战略转型 集中式管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
江乾坤 舒欣格
阿里巴巴全球财务共享服务中心建设,从财务"金三角"(战略)、统一标准与平台(业务)、阿里云RPA与AI(技术)、业财资税一体化(生态)四个层面展开。本文分享了其全球财务共享服务中心建设的实践经验,得出贯彻全球财务共享理念、建立全球统一标准平台、实现业财资税一体化等启示。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 孙彦丛 常亮
从本质上说,每一个企业都可以抽象为业务循环、管理循环和信息循环。在这三大循环中,信息循环是连接业务循环和管理循环的重要纽带,为管理循环提供决策支持。而信息循环的高效运转,则需要信息系统作为重要支撑。作为承载业务流并实现业务数据自动传递和集成的使能器,企业信息系统的目标是实现端到端的业务流覆盖,承载所有的作业和数据。
关键词：
中兴通讯 过程集成 管理层 财务信息
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