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[期刊] 中国金融
[作者]
温晋平
企业文化以一种价值管理的方式,深刻影响着企业的经营管理,保证企业实现长久可持续的发展文化是一个民族、一个社会的血脉,也是一个企业不可缺失的灵魂。企业文化以一种价值管理的方式,深刻影响着企业的经营管理,保证企业实现长久可持续的发展。现代管理大师彼得·德鲁克曾说:"管理奠基在文化
[期刊] 企业经济
[作者]
慕景强
企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容,企业文化建设亦有模式可循。作者结合多年来参与大型国企企业文化建设的经历,通过分析浙江物产集团公司企业文化建设过程的具体操作及效果,总结经验,提出企业文化建设应该从务虚到务实,最终再务虚,以达到文化提升和文化自觉的"校企合作"模式。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
梁宁娜 时勘 周红阳
组织文化是健康型组织建设三维度九因素模型中的一个因素。文章通过介绍健康型组织,分析基于心理契约角度健康型组织"身""心""灵"建设内容,得出健康型组织三维度的统一可以归结到"灵"的建设上,即组织内领导与员工具有共同的价值观,进而介绍实证探索通过企业文化建设健康型组织的研究成果。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
龙移风
企业文化是一个企业的管理文化,是经济发展的深层推动力。文章分析了中国企业文化的特色及其发展趋势,提出了在建设中国企业文化实践中要防止的诸多不良倾向。
关键词：
企业文化 中国特色 探讨
[期刊] 中国经济问题
[作者]
谭建生
企业文化特别是强文化的形成是一个长期的过程,特别是对于初创企业而言,要形成一种具有较强约束力和凝聚力的强文化需要较长时间。立言固然重要,然而更重要的是行动,需要从细微中践履企业的价值观,通过点点滴滴的积累,在不动声色中取得企业文化建设的大成就。
关键词：
现代企业文化 传统文化
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
张建平
企业文化是一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其有四个层次,即由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化构成。企业文化建设是一个循序渐进的过程,需要一定的平台来承载,企业文化建设要教育和实践相结合,领导和员工同努力,企业文化建设既要博彩众长,又要独具特色。
关键词：
企业文化 概念 结构 内容 思路
[期刊] 企业管理
[作者]
曾昊 齐善鸿 马力
错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
戎江
进入21世纪,企业之间的竞争变得异常激烈。在这场竞争中,除了影响企业竞争力的传统因素如技术、资金等外,企业文化作为竞争的关键要素之一逐渐兴起,并且在企业发展中的作用日益凸显。本文以企业文化起源为切入点,分析了企业文化缺失带来的生产率低下、凝聚力不强等危害,提出了建立企业文化的可选择路径。
关键词：
企业文化 文化建设 核心价值
[期刊] 企业管理
[作者]
张红芳 王凤君
企业文化建设的过程,就是企业价值观落地,让员工认同企业价值观的过程。企业文化建设的误区1.企业文化建设口号化很多人把梳理或者创作一些标语、口号,当作企业文化建设的核心。企业文化建设工作,更多地成为文字创作工作。一方面,一些企业的文化建设部门去找一些文字能力强的人,进行头脑风暴,从遣词造句的对仗、上口、流行等方面强调对文化标语的雕琢,如此等等。另一方面,将文化标语口号的解释搞成了文字游戏,在古籍里面找典故,在现实中找对应,在
关键词：
企业文化建设 企业管理哲学 企业文化认同
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈为未
当下,谈论企业文化已成时髦。在互联网上,用谷歌搜索“企业文化”,显示约有4,570,000项符合的查询结果,而百度则显示找到“企业文化”相关网页约32,700,000篇,对这样的结果,一句“汗牛充栋”已远不足形容其强劲势头。媒体报道的各种访谈中,“企业文化”已成企业家们时时念叨的“四字真言”,各类大
[期刊] 企业管理
[作者]
郭彤梅
本文从对知识管理的内涵及其意义分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。
关键词：
知识管理 企业文化 建设
[期刊] 物流技术
[作者]
钟映竑 邹婷婷
通过分析物流行业的特点，针对行业特点研究物流企业的文化建设重点，使物流企业文化建设更卓有成效，充分发挥物流企业文化应有的作用。
关键词：
物流企业 企业文化 文化建设
[期刊] 企业管理
[作者]
贺立 曾昊 齐善鸿
企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。其之于企业的重要性早已不言而喻。但由于大多企业在企业文化建设过程中缺乏系统性、针对性,往往就导致其在管理中把握不住重点,顾此失彼,进而无法形成良性促动,效果更是差强人意。鉴于此,就有必要将过往行之有效的管理机制加以总结与提炼,以期为企业文化建设实践提供一定的启示。
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