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[期刊] 国际经济合作  [作者] 王勇  刘志广  徐小峰  
结合项目管理理论和实践,作者对海外工程项目利益相关者进行了创新性地剖析和研究。首次提出利益相关者差异化管理概念,并以中亚天然气管道项目管理实践为例,阐述了利益相关者差异化管理的内容和策略,提出并论证了"国家差异"、"标准差异"、"工作量差异"等差异化管理理念和方法。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 孟繁春  
中亚天然气管道有限公司在PMT+PMC+EPC管理模式的基础上,结合中亚天然气管道工程的特点提出了"业主+PMC+第三方监理+EPC"管理模式。本文探究该管理模式的特点,分析中亚天然气管道项目各参与方之间的关系,归纳其创新之处,并对该管理模式在中国管道项目中的应用提出建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 刘刚刚  胡纯钰  
海外项目经营难度系数对绩效考核最终得分具有放大效应。选择合适的经营难度系数测算模型对实施公平、科学的绩效考核有重要意义。目前,大型跨国企业集团对所属企业的经营难度系数缺少实操性强的测算方法,在应用过程中往往存在主观性太强的问题。本文以适用性、可操作性和客观性为设计原则,构建了基于指数函数的经营难度系数测算模型,探索了一种测算建设与运营并举的海外天然气管道项目经营难度系数的方法,通过实例验证了该方法的可行性。该方法对中国其他对外承包公司的海外项目经营的绩效评价具有较高的参考价值。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 钱亚林  
进入21世纪,中国石油天然气建设项目高速发展,大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多,行业的项目综合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面,并以中亚天然气管道工程为例,研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点,并展望了应用前景。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张少峰  
中亚天然气管道是中国第一条跨多国进口境外天然气的长输管道,项目投资数额巨大,融资阶段面临工期紧迫、注册资金少、"照付不议"协议未签署、金融环境不景气等诸多问题。项目运行中采用项目融资方式筹集建设资金,为工程按期建成通气以及长期平稳运行提供了经济保障,重新在项目各参与方之间划分了责任和风险,较好地实现了项目收益。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 邹长胜  葛志明  
中亚天然气管道D线项目是"丝绸之路经济带"能源大通道的重要组成部分,D线塔吉克斯坦境内段是中塔双方合作的重大项目之一。本文以EPC总承包商为视角分析了塔吉克斯坦税收制度的税种类别、税种税率,阐述了塔吉克斯坦的税收优惠政策。提出了EPC承包商可有效利用转移定价、咨询技术服务、中塔税收协定等税收筹划策略,以期为中亚天然气管道D线项目建设提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 季寿宏  宋祎昕  
本文介绍了浙江省级长输天然气管道复杂的周边环境,指出了目前巡线存在的主要问题,详细论述了提高巡线频率、监视管道安全隐患、填补巡线员的巡线盲区、提高应急救援反应能力、完善暴雨后山区管道巡线五个无人机巡线优点;最后提出采用无人机巡线和建立群众、管道保护工两级巡线机制的建议。浙江省级长输天然气管道顺地势蜿蜒起伏,沿途穿越很多河流、沟壑、水塘、铁路、公路,经过农田、矿区、城镇、乡村,地形复杂。管道存在着
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 刘满平  
天然气管道运输价格改革是天然气管网改革的重要环节,符合"放开两边、管住中间"的天然气产业链条总体改革思路。我国原有的天然气管道运输价格定价方式难以适应市场经济发展的要求,新出台的天然气管道运输价格管理办法从价格监管对象、定价方法、价格成本核定、价格公布方式和成本公开等方面做了重要改变,应认真落实,并在未来的改革中做好保障工作。
[期刊] 会计之友  [作者] 李志学  王小凡  
随着我国新建天然气管道数量的增加,跨区域天然气管网逐渐形成,我国将逐步推进天然气管网区域化管理格局。文章从天然气管网区域化运营的利益分配不均、成本和效益不配比等不合理现状出发,通过实地调研和数据分析等研究方法,总结出我国天然气管网区域化运营的各利益主体间的利益矛盾和冲突。根据以上的理论研究成果,并运用文献研究方法、调查研究方法和统计分析方法,建立适合于我国天然气与管道业务发展需求的天然气管网区域化运营的均衡模式,形成财务精细化管理的流程和规范,使该模式更能适应新的管网区域化运营的需要,保障天然气与管道业务健康、有序的发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘广生  李威  
管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中,全面预算管理是成本管理的核心环节。因此,构建一个适合天然气管道运输企业的可操作、可
[期刊] 管理世界  [作者] 林竹盛  
天然气管道工程建设对物资采购管理要求标准较高,而传统物资采购管理模式却无法满足这些要求。本文针对天然气管道工程建设实际情况及特点,建立了框架协议采购管理流程和保障措施,为提高天然气管道工程建设物资采购管理水平提供了参考。
[期刊] 教育研究  [作者] 李福华  
与企业相比,大学是一种典型的利益相关者组织,大学的决策必须权衡和兼顾各方利益相关者的利益。大学的利益相关者可以分为核心利益相关者、重要利益相关者、间接利益相关者和边缘利益相关者四个层次。为了维护各方利益相关者的利益,应重视大学利益相关者共同治理,加强大学外部利益相关者对大学的监督,强化大学内部利益相关者的权力制衡等,以推进我国大学管理体制的改革与创新。
[期刊] 林业经济问题  [作者] 陈贵松  陈建成  
从利益相关者角度对森林公园管理问题的研究有理论与实践价值,和谐森林公园建设是时代要求。文章以利益相关者理论为指导,解析森林公园关键利益相关者及其关系,提出重构建森林公园内部治理结构和加强森林公园外部协作的构想。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李双龙  
创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营销创新就是差异化维度和差异化导向的选择。差异化维度有营销组织、营销制度、营销观念、市场、营销策略等维度。营销差异化导向有生产导向、消费者导向和竞争者导向。不同企业应根据实际情况具体选择不同的差异化维度和导向创新。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 杨雷  
IP项目与TAPI项目是南亚地区互相交叉的东西、南北方向两条天然气管线方案。由于涉及该地区国家的直接利益,两条管线缓慢推进的背后隐藏着大国之间的博弈。目前IP项目已经全面开工,如无太大的障碍,可以预期将在一年后竣工运营,而TAPI项目尽管受到美国的多方推动,但至今步履维艰。IP项目的未来仍旧面临着很多困难,由于涉及美国大中亚战略的成败,美国将竭力阻止该项目的成功,南亚地区的两条天然气管线继续成为大国角逐的焦点。除了大国博弈之外,地区安全形势等因素也是IP管道不确定性的影响所在。
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