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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵慧军 焦昕婷 门贺
随着员工个性化需求的不断增加，个性化工作协议已成为人力资源管理实践的一种有效工具。基于资源保存理论，文章探讨个性化工作协议促发员工越轨创新的作用机制和边界条件，验证反馈寻求行为的中介作用以及上下级关系在该机制中的调节作用。通过373份样本数据的验证，结果发现：个性化工作协议对员工越轨创新具有显著正向作用；反馈寻求行为在个性化工作协议和员工越轨创新之间起部分中介作用；上下级关系能够强化个性化工作协议通过反馈寻求行为影响员工越轨创新的间接效应。研究结论不仅拓展了个性化工作协议的理论研究视角，更为组织充分发挥个性化工作协议的有效性提供了实践指导。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李云 左欣鑫 李锡元
当前,员工持续创新行为激发机制是创新领域的重要研究问题。以往研究主要聚焦持续创新能力塑造或情感变化的单方面作用,综合考虑动机、情感和组织环境等多层面因素激发作用的研究较为欠缺。基于自我决定理论,利用48个企业348名员工多时点调查数据,运用多层线性模型(HLM),探讨个性化协议对员工持续创新行为的影响机制。跨层次分析结果表明:个性化协议对持续创新行为具有显著正向影响;创新激情在个性化协议与持续创新行为间发挥中介作用;差错管理氛围调节个性化协议与创新激情的关系,也调节个性化协议通过创新激情对员工持续创新行为的间接影响。结论可为企业管理者从员工动机、情感和组织氛围等方面激发员工持续创新行为提供理论参考。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
马君 樊子立 闫嘉妮
在创新驱动发展的今天,为保护员工弥足珍贵的自我创造空间,个性化工作协议成了越来越重要的工作范式。已有研究基于自我决定理论揭示个性化工作协议促进个体创造力,但忽视了缺乏组织约束下可能带来的潜在消极影响。文章从创造蕴含的高失败风险特性和个性化工作协议潜在的身份认同特性出发,基于自我归类理论,由自我归类过程的"自我提升"和"减少不确定性"两大动机引入个性化工作协议和上级发展性反馈,构建了一个有调节的中介模型,探讨个性化工作协议对员工创造力的影响机制。通过区间估计Bootstrap法以及Johnson-Neyman法对325个有效样本进行假设检验,结果表明:个性化工作协议正向影响员工创造力;内部人身份认知发挥中介作用;上级发展性反馈正向调节内部人身份认知在个性化工作协议与员工创造力之间的中介作用。文章拓展了个性化工作协议的研究视角,表明它不仅仅是一种工作时的协议,还蕴含着高度的情感连带与主体互动,这为组织实施个性化工作协议提供了理论基础和实践启示。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
马君 王晨
基于情感事件理论，引入二元工作激情模型，探讨个性化协议对员工突破性创新行为的“双刃剑”效应及边界条件。结果显示：个性化协议可以通过激发员工的和谐式激情促进其突破性创新；也可以通过诱发员工的强迫式激情抑制突破性创新；核心自我评价不仅调节了个性化协议对和谐式激情和强迫式激情的关系，还调节了和谐式激情和强迫式激情的中介作用。因此，应正确认识个性化协议，积极关注员工的工作激情并培养和塑造员工的核心自我评价。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
马君 王晨
基于情感事件理论，引入二元工作激情模型，探讨个性化协议对员工突破性创新行为的“双刃剑”效应及边界条件。结果显示：个性化协议可以通过激发员工的和谐式激情促进其突破性创新；也可以通过诱发员工的强迫式激情抑制突破性创新；核心自我评价不仅调节了个性化协议对和谐式激情和强迫式激情的关系，还调节了和谐式激情和强迫式激情的中介作用。因此，应正确认识个性化协议，积极关注员工的工作激情并培养和塑造员工的核心自我评价。
[期刊] 管理评论
[作者]
樊子立 程垦 马君
作为一种新型的人力资源管理手段，个性化工作协议近年来日益受到学界和业界的关注。但整体而言，相关研究主要聚焦于个性化工作协议在人才绩效促进方面的作用，而相对忽视了其在人才稳定性方面的影响。本文基于文化自我表征理论，探讨个性化工作协议、内部人身份认知、传统性和现代性对追随行为的作用机理。通过对上海市6家本土企业331名员工的多时点问卷调查，结果表明：个性化工作协议正向影响内部人身份认知，进而促进追随行为；传统性和现代性分别负向和正向调节了个性化工作协议与内部人身份认知的关系，以及内部人身份认知在个性化工作协议与追随行为之间的中介作用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王弘钰 邹纯龙
文章结合中国组织文化情境,从心理权利的视角分析上下级关系与越轨创新行为的影响机制,并引入权力距离,构建一个有调节的中介效应模型。根据428份有效问卷数据,利用Spss和Mplus对模型进行检验,结果表明:上下级关系对越轨创新行为存在显著的促进作用;心理权利在员工与领导上下级关系和越轨创新行为倾向之间发挥着中介作用;权力距离不仅正向调节了上下级关系与心理权利之间的关系,而且还正向调节了上下级关系—心理权利—员工越轨创新行为这一中介机制。
关键词：
上下级关系 越轨创新 影响机制
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王弘钰 赵迪
基于职业建构理论,通过对273名员工的两阶段问卷调查,探究多变型职业取向对越轨创新行为的作用路径与边界条件。研究结果表明,员工多变型职业取向正向影响越轨创新行为,职业适应能力在多变型职业取向与越轨创新行为之间发挥中介作用;就业能力感知负向调节职业适应能力与越轨创新行为之间的关系,并调节多变型职业取向通过职业适应能力影响越轨创新行为的中介作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
朱永跃 宋锐
员工越轨创新是组织创新的重要源泉,对个体和组织资源供给有着较高要求,而现有研究缺乏从员工个体资源视角关注越轨创新行为的影响机理。结合越轨创新行为的隐蔽性、风险性和主动性特征,基于资源保存理论和主动动机模型,以和谐式激情、建设性责任知觉为中介变量,以教练型领导为调节变量,构建有调节的中介模型,检验职场精神力对员工越轨创新行为的作用机制和边界条件。以72个团队397名团队成员为对象进行问卷调查,采用SPSS和Amos进行统计分析。研究结果表明:职场精神力正向影响员工越轨创新行为;和谐式激情与建设性责任知觉在职场精神力与员工越轨创新行为的正向影响关系中发挥部分中介作用;教练型领导在职场精神力、和谐式激情、建设性责任知觉与员工越轨创新行为的关系中发挥正向调节作用,且调节效应依次递减。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金玉笑 王晨曦 周禹
越轨创新是个体自发进行的创新行为,伴随着高风险性和高收益性的特点。目前少有文章从组织管理角度出发探索影响越轨创新行为的前因要素。基于社会交换理论,本研究考察了组织个性化契约对员工越轨创新的影响,并进一步探索了作用机制和边界条件。结果显示,个性化契约正向影响越轨创新,该作用通过提高员工工作满意度得以实现,同时,人力资源管理实践中的机会促进维度(HRM-机会)正向调节满意度与越轨创新之间的关系,并正向调节了个性化契约与越轨创新之间的间接效应。研究结论为如何干预个体越轨创新提供了新的启发,并为个性化契约管理实践和通用化人力资源管理系统的协同效应提供了理论支持和实证检验。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王弘钰 于佳利
如何充分利用顾客参与激发员工创新性表现尚未得到很好的解答。基于压力认知评价理论，构建顾客参与影响员工越轨创新的中介调节模型，采用476份员工问卷研究发现，员工亲社会动机、组织支持感能够增强顾客参与对创新过程投入的积极作用，当亲社会动机和组织支持感都处于高水平时，顾客参与对创新过程投入的正向影响最大；创新过程投入正向影响员工越轨创新，亲社会动机、组织支持感和顾客参与的交互作用通过创新过程投入正向影响越轨创新。研究有助于丰富顾客参与和越轨创新的理论研究，并为企业实践者把握顾客参与、提升员工创新活力提供启示。
[期刊] 软科学
[作者]
刘晓琴
以资源保存理论和情感事件理论为基础,将情绪耗竭作为非伦理领导和员工职场创新越轨行为的中介变量,将员工创新自我效能感作为调节变量,提出一个中介调节模型并进行了实证检验。研究结果表明:非伦理领导正向影响员工情绪耗竭,并通过其中介作用对职场创新越轨行为产生影响;员工创新自我效能感的高低会调节情绪耗竭与职场创新越轨行为的关系。
[期刊] 软科学
[作者]
刘晓琴
以资源保存理论和情感事件理论为基础,将情绪耗竭作为非伦理领导和员工职场创新越轨行为的中介变量,将员工创新自我效能感作为调节变量,提出一个中介调节模型并进行了实证检验。研究结果表明:非伦理领导正向影响员工情绪耗竭,并通过其中介作用对职场创新越轨行为产生影响;员工创新自我效能感的高低会调节情绪耗竭与职场创新越轨行为的关系。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张云超 屠兴勇
越轨创新对员工个体价值实现和企业创新活动具有重要意义,受到学界广泛关注。如何在复杂的工作环境中触发员工越轨创新,亟待学界给出建设性意见。基于工作特征理论和期望价值理论,构建一个总效应调节模型,旨在解释感知工作复杂性对知识型员工越轨创新的影响效果、内在机制和情境约束条件。运用受约束的非线性模型对318份员工问卷数据进行分析,实证检验结果显示:感知工作复杂性对知识型员工越轨创新存在正向影响作用,自我反思在工作复杂性与越轨创新的关系中发挥部分中介作用,自我创新期待在工作复杂性对知识型员工越轨创新的整个影响过程中发挥调节作用。
[期刊] 软科学
[作者]
贾建锋 汤晓涓 刘志
基于社会信息加工理论，探究领导政治技能对员工越轨创新的影响。166份3时点调研数据的分析结果显示：领导政治技能正向影响员工越轨创新，感知的人力资源管理强度在二者之间具有部分中介作用；传统性负向调节领导政治技能对员工感知的人力资源管理强度的正向影响，但传统性在员工感知的人力资源管理强度与越轨创新之间的调节作用不显著。
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