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[期刊] 财会月刊
[作者]
秦俊华
中国汽车行业经过几十年的发展后已逐步走向成熟,但在新的经济形势下仍面临巨大的挑战。汽车行业的产业特性也决定了其管理的复杂性,特别是对于大型的汽车企业集团而言。全面预算管理也就成了公司应对当前突出困难、落实发展战略、加强经营过程管控、促进资源与业务的协同、提升价值创造力的必然选择。本文以东风汽车公司全面预算管理体系为例,分析探讨如何使汽车行业的全面预算管理体系更为完善。
关键词：
全面预算管理 企业战略 企业绩效
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李宾
企业信息化在增强企业竞争力、提高企业经济效益方面显示了巨大的作用。世界先进企业清醒地认识到了这一点,纷纷加强企业信息化建设。国内汽车行业的特大企业——东风汽车公司在企业信息化方面,也做了有益的尝试,取得了较好的效果,但比国外先进水平,仍有一定差距。
关键词：
信息革命 信息化 社会 企业 对策
[期刊] 职业技术教育
[作者]
程宇
东风汽车公司高级技工学校是1985年国家教委与德国政府委托的汉斯·赛德尔基金会(以下简称赛会)签订职业教育合作协议所遴选的六所合作学校之一,该学校利用东风汽车公司和赛会资源,通过三步走的十八字方针,实施"双元制"本土化办学。第一步:请进来、走出去。将德国专家请进学校,赛会根据协议每年安排5—10人次德国专家到学校授课并形成机制,传授德国"双元制"办学和教学经验,学校一批优秀教师成长为
[期刊] 中国劳动
[作者]
汪飞
[期刊] 财务与会计
[作者]
濮阳烁 张明明
面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果。
关键词：
全面风险管理 战略 管理模式创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
濮阳烁 张明明
面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果。
关键词：
全面风险管理 战略 管理模式创新
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
杨公安
沈炳生,1957年出生,江苏人,党员,高级经济师,湖北东风汽车公司高级技工学校校长。1984—2006年历任湖北汽车工业学院汽车系主任、院长助理、副院长;2006年至今,任东风汽车公司高级技工学校校长。在他的带领下,学校不断拓展外延、提升内涵,形成了具有"东风特色、双元典型"的职教品牌。2006年以其突出的贡献被授予湖北省技工学校"金牌
[期刊] 财会月刊
[作者]
李启发
随着经济社会的发展，传统咨询设计企业暴露出对全面预算管理认识不足、顶层设计不全、基础工作不牢等问题。本文通过实际案例，对建立符合咨询设计行业特色的全面预算管理体系进行实践探索，以“三层构架”为总体设计，构建综合预算、部门预算、项目预算相互交融、全覆盖的全面预算管理体系；以组织体系、制度体系、信息体系为支撑，根据企业特点制订全面预算管理工作实施方案，强化实施保障措施，确保全面预算落地取得实际成效。
关键词：
咨询设计 全面预算 三层构架 体系建设
[期刊] 经济师
[作者]
王磊 凌一番
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升，医疗市场竞争日趋激烈，为保障医疗卫生事业的持续发展，推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手，通过分析A医院建设中存在的问题，建立并完善预算管理体系实践，对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
关键词：
公立医院 全面预算管理 实践研究
[期刊] 国际经济合作
[作者]
刘俊颖 刘瑞平 何溪
中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战,实施有效的风险管理尤为重要。全面风险管理从全局角度出发,采用整合的全面风险管理系统,能够从根本上提升建筑企业的风险管理能力。本文通过分析建筑企业的风险管理现状,结合最新的全面风险管理(ERM)理论与实践,提出建筑企业ERM体系建设的基本策略和方法。
关键词：
建筑企业 企业风险管理 COSO
[期刊] 经济师
[作者]
余涛
随着现代财政体制不断深化改革，预算项目库建设对单位预算管理的作用日渐显著，通过促进信息技术和项目库建设深度融合对单位落实全面预算管理、提升资金使用效率具有很大的积极作用。文章对地方高校的项目类型进行梳理阐述，就地方高校实行项目库管理促进预算管理机制创新的有效路径展开深入分析，提出了项目库下全面预算管理体系构建的具体策略，以期对我国地方高校基于项目库优化全面预算管理提供借鉴和参考。
关键词：
项目库 地方高校 全面预算管理体系 构建
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王章莉 叶青
在国家财税体制改革和"放管服"改革的重要背景下,各大高校的预算管理改革逐步展开,面对高校内外部发展环境的重大变化,基于战略导向的全面预算管理体系成为探索与研究的重点。本文探讨了高校建立基于战略导向的全面预算管理体系的必要性,重点分析了我国高校全面预算管理体系建设存在的问题,并在此基础上就如何构建一个科学有效的全面预算管理体系提出了建议,认为应当加强学校战略目标对预算编制的科学引导,完善预算管理制度体系和组织体系,充分整合预算管理信息系统,重构预算管理实施流程,加强预算执行的管控与分析,并全面实施绩效管理。
关键词：
战略导向 全面预算管理 绩效管理
[期刊] 中国财政
[作者]
吴素芳
北京市从2002年开始实施预算绩效评价试点,2010年在全国率先推行事前绩效评估模式,2011年全面推进全过程预算绩效管理,2018年探索开展全成本预算绩效管理改革。十多年来,坚持理论与实践相结合、国际视野与中国特色相融合,求真务实,勇于创新,打造了全面预算绩效管理的"北京模式":即以事前绩效评估为"龙头",以全成本预算绩效管理为"基石",将绩效理念和成本意识贯穿于预算管理全过程,建立预算管理和绩效管理融合机制,着力提高财政资金配置效率和使用效益。
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