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[期刊] 财务与会计  [作者] 阳秋林  刘逸敏  聂集洁  
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 苏梅英  
<正>一、A医院全面预算管理存在的问题(一)组织机构运行低效A医院设置了全面预算管理委员会,下挂执行办公室,实际则由财务部设预算成本组负责全部全面预算管理业务。全面预算涉及医院的各个层级部门、业务类型和管理流程,财务部统包统管不科学、不全面,不利于预算编制、执行、考核等流程的实施。
关键词:
[期刊] 财会月刊  [作者] 邓超  
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 何保国  
一、引言我国新预算法从2015年1月1日起在全国范围内实施。新预算法对企业的财务预算管理职权、预算收支范围、预算编制、调整及决算等内容都做出了详细的规定和说明,并且重新确立了预算活动在企业财务管理中的地位。在中小企业的财务管理活动中,预算管理、收支管理、审计管理、固定资产管理及存货管理都是十分重要的环节,而以中小企业的预算管理
[期刊] 经济师  [作者] 陆晓  
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下,企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力,全面预算管理作为一种有效的管理工具,受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下,全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析,并提出相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云   胡敏   李文婧   贾冉   张馨月  
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进,且近年来疫情防控常态化,医院整体工作量下降,各项成本增加,公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系,指出应实现公立医院经济规范运行,提高资金使用和资源利用效率,提升经济运行管理水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 徐铃茜  
在总结基于业财融合的预算管理模式的必要性基础上,近一步对公立医院预算管理现状进行分析,从而揭示目前我国公立医院在业财融合预算管理中存在的问题,并结合实际业务流程找到改进的切入点,提出改进策略。
[期刊] 中国金融  [作者] 薛锋庆   高泽宇  
<正>开展和应用“业采财”融合管理模式能够促进银行管理提质增效,加强精细化、标准化管理,满足监管需要和防范风险,助力银行数字化转型“业采财”(业务、采购、财务)融合管理是指企业在生产经营中,将财务管理、商品采购、业务工作进行有效融合,从资金流动、业务开展、项目进度、数据资源互利共享、风险防范等方面,基于全局进行分析统计与决策控制等管理活动,
关键词:
[期刊] 经济师  [作者] 李佳澧   智海燕  
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杨国栋  周德杰  
全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴希闻  
市场经济确立以后,全面预算管理对企业的作用日益凸显,对全面预算进行科学有效的管理成为企业的重要课题。本文结合A公司的实际情况对公司预算现状进行浅析,指出其存在的问题,提出优化措施及实施步骤,以期对A公司的预算管理发展提供有益的探索。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 池文瑛  
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 朱丽君  李书旺  
多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要,降低经营风险,获得更高经营效益,文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析,提出对策,不断提高集团公司的财务工作质量,助力集团型企业做大和腾飞。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙彤焱  彭博  
本文以红塔集团全面预算管理实践为例,介绍了红塔集团在经济发展新常态大背景下,以业财融合为关键思路,通过创新预算管理组织、流程、管控和分析方式,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的预算管控体系的具体做法及成效。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵正城  胡亚娣  蔡战英  
随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院作为医疗卫生服务的主要供给者,其管理体制和运营机制都发生了深刻的变化。全面预算管理作为经济管理工作的基本依据和起点,是组织实现内部资源的优化整合,进行精细化管理,提高机构运行效率的重要工具。文章以温州医科大学附属第二医院为例,从预算管理体系的设计、运行,以及预算管理功能的延伸与拓展等方面详细描述了如何基于业财融合理念开展全面预算管理,希望能够为其他公立医院提供全面预算管理的优化方案和实施路径。
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