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[期刊] 经济师  [作者] 陆晓  
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下,企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力,全面预算管理作为一种有效的管理工具,受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下,全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析,并提出相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李佳澧   智海燕  
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙彤焱  彭博  
本文以红塔集团全面预算管理实践为例,介绍了红塔集团在经济发展新常态大背景下,以业财融合为关键思路,通过创新预算管理组织、流程、管控和分析方式,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的预算管控体系的具体做法及成效。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵正城  胡亚娣  蔡战英  
随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院作为医疗卫生服务的主要供给者,其管理体制和运营机制都发生了深刻的变化。全面预算管理作为经济管理工作的基本依据和起点,是组织实现内部资源的优化整合,进行精细化管理,提高机构运行效率的重要工具。文章以温州医科大学附属第二医院为例,从预算管理体系的设计、运行,以及预算管理功能的延伸与拓展等方面详细描述了如何基于业财融合理念开展全面预算管理,希望能够为其他公立医院提供全面预算管理的优化方案和实施路径。
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云   胡敏   李文婧   贾冉   张馨月  
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进,且近年来疫情防控常态化,医院整体工作量下降,各项成本增加,公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系,指出应实现公立医院经济规范运行,提高资金使用和资源利用效率,提升经济运行管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者]
【编者按】《管理会计基本指引》明确,"单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。"在传统竞争优势逐步丧失的背景下,企业转型升级之路任重道远。财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合,是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径,也是推动企业成功创新和增长的关键。本期
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 戴笑韫  李春梅  王振宇  
目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。
[期刊] 财务与会计  [作者] 阳秋林  刘逸敏  聂集洁  
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘玉英  
国家林业和草原局世界银行贷款项目管理中心(以下简称PMC)作为国际金融组织中央项目协调机构管理办公室,持续与世界银行、联合国粮食及农业组织等国际金融组织开展林业项目合作。在多年管理林业国际金融组织赠款项目(以下简称林业国际赠款项目)的实践中,PMC围绕赠款资金管理这条主线,以财务部门为主导,开展了一系列以业财融合为手段、
[期刊] 中国成人教育  [作者] 张宏伟  王春明  王立  
在全球面临新一轮科技革命和产业变革形势下,互联网给教育改革和学习支持服务带来了新的思路。在"十三五"即将开年的关键时刻,国家把继续教育摆在教育发展的重要位置,互联网与继续教育融合已经成为未来的发展趋势。文章分析了"互联网+"带来教与学的变革,从国家政策、社会需求和行业需要多个角度阐述了"互联网+"给继续教育带来的机遇和挑战,提出通过建立超融合的继续教育支持服务模式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 菅利荣  刘思峰  胡存壁  方志耕  
江苏省连徐高速公路有限公司(本文简称为连徐公司)是我国的大型国有企业,该公司经过两年全面预算管理的实践,逐步形成了以科学定额为基础,集中核算为保障的全面预算管理模式,并通过全面成本控制,取得了显著的效果。本文对其实施过程及其未来发展趋势进行探析,以资借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李信亮  张明明  郑合双  
为有效落实战略目标、合理配置各项资源,正泰电器自2007年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系,本文主要对其全面预算管理的做法,尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。一、年度方针目标制定(一)以战略为导向,建立全面预算关键指标体系为使预算编制、审核、调整责任明晰,企业战略与业务计划对接,业务计划与预算一致,公司结合战略导向下的指标体系框架和关键绩效指标库,通过平衡计分卡从财务、客户、内
[期刊] 会计之友  [作者] 余昊  
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈法成  
在当前军民融合新常态下,军品科研生产格局正在发生重大变化。军工企业与科研单位正面临着日益激烈的市场竞争。因此,采用全业务链目标成本模型、分值双评法、双率挂钩考评法等新方法,强化军品科研生产成本价格预算管控,突破传统军品科研生产成本价格管理的局限,创新军品科研生产成本价格预算管理路径,企业就能在未来的竞争中赢得竞争优势。
[期刊] 中国金融  [作者] 薛锋庆   高泽宇  
<正>开展和应用“业采财”融合管理模式能够促进银行管理提质增效,加强精细化、标准化管理,满足监管需要和防范风险,助力银行数字化转型“业采财”(业务、采购、财务)融合管理是指企业在生产经营中,将财务管理、商品采购、业务工作进行有效融合,从资金流动、业务开展、项目进度、数据资源互利共享、风险防范等方面,基于全局进行分析统计与决策控制等管理活动,
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