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[期刊] 财务与会计
[作者]
张功富 高敏
部门之间的冲突尤其是业务部门与财务部门的冲突在企业中非常常见。严重的业财冲突直接阻碍了业财融合,进而影响到以业财融合为原则的管理会计应用。如何评估财务部门与业务部门之间的沟通障碍,并有针对性地采取措施减少业财冲突与摩擦,是实现业财融合的必要条件。一、业财冲突及其成因1.缺乏清晰的战略地图使得业务与财务部门间的沟通无规可循。业务部门和财务部门的共同目标都是企业的战略目标。为完成战略目标,企
[期刊] 财务与会计
[作者]
张功富 高敏
部门之间的冲突尤其是业务部门与财务部门的冲突在企业中非常常见。严重的业财冲突直接阻碍了业财融合,进而影响到以业财融合为原则的管理会计应用。如何评估财务部门与业务部门之间的沟通障碍,并有针对性地采取措施减少业财冲突与摩擦,是实现业财融合的必要条件。一、业财冲突及其成因1.缺乏清晰的战略地图使得业务与财务部门间的沟通无规可循。业务部门和财务部门的共同目标都是企业的战略目标。为完成战略目标,企
[期刊] 经济问题探索
[作者]
曾萍 姚建文
当今世界,管理与伦理相结合是大势所趋,管理沟通必须重视伦理道德建设,促进管理沟通伦理道德化、伦理道德管理沟通化,实现管理沟通与伦理道德整合化,把管理科学推向新水平。
关键词：
管理沟通 伦理道德建设 融合
[期刊] 中国高教研究
[作者]
郭方中 郭毅可
仰望星空的科学理性和"近取诸身,远取万物"效法自然之道是欧洲文明和中华文明认识宇宙的两条核心思路。随着人类在20世纪对理性主义反思的深入,复杂性科学观点使这两条思路相互靠近,相互补充。信息流取代物质和机械成为新世界观的焦点。2500年以前易经的预言"天下同归而殊途,一致而为虑"正在逐渐成为当下的事实。两条思路汇合在对人是有意识的物质这一基本点上。依靠人的思维,在宇宙中这个温馨一隅的天-地-人系统中,生生不息循环流转的信息流使它成为开放的不断保持不平衡态的复杂系统。这正是"人者天地之心也"的体现。"人的本性是自由"本来只是理性主义预设的前提,但是从复杂性观点出发,它是这个系统的所有参与者之间必定...
关键词：
科学理性 哲学 国学 东西方文明
[期刊] 财会通讯
[作者]
张功富 张晓慧 高敏
业财沟通是实现业财融合进而推动管理会计应用的前提。然而,部门之间的冲突在企业普遍存在,尤其是业务部门与财务部门之间的矛盾更为突出。除财务人员对业财沟通的重要性认识不足之外,不善于"用数据说话"也是业财沟通不畅的原因之一。因此,在分析财务人员"用数据说话"的重要性后,提出应通过"深加工"财务数据、融合分析业财数据以及深度挖掘大数据等方式增强业财沟通效果。
关键词：
业财沟通 业财融合 大数据
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张连起
小时候,我们可能会有这样的经历——当学校老师习惯性地问:"有没有问题?"我们一定回答:"没有",或者默不做声。因为如果回答说"有问题",或许会挨老师一个白眼,然后老师还会说:"这么简单也不
[期刊] 经济研究
[作者]
赖平耀 姚洋
本文在交易中正式引入“沟通”这一概念 ,以便扩展现有的交易理论的研究深度和广度。沟通作为交易中不可缺少的内容 ,发挥两方面的作用 ,即帮助交易双方达成互利的法律合约以及使交易双方互相了解对方的不成文规则 ,从而帮助合同的执行。本文提出了一个关于沟通的描述性理论框架 ,并将沟通置于外国直接投资的背景下 ,利用一个简单的理论模型讨论沟通对达成合同的作用及其后果
关键词：
合同理论 沟通 信息 外国直接投资
[期刊] 企业管理
[作者]
王丹
给领导向下沟通建议:要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的事情一定要做足功课,最好有实际经验,才能对下属讲出问题的关键和瓶颈;否则会被下属认为是外行。提供方法和建议,紧盯过程。对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导,中间要紧盯过程,防止事情出现偏差。作为领导要善于倾听,要能够接纳别人的意见,而不是经验主义和个人主义。因为以前的经验不一定在现在适用,而且至少要给
关键词：
风险评估 预先准备 领导办公室 情绪化
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林家泰
"谁不会沟通,只要能够表达自己的想法,不就会沟通吗?"这是我在课堂上偶尔听到的,之所以会有这种观点,是因为他们觉得上沟通的课程是多余的。根据我的观察,越是觉得自己很会沟通的人,往往越容易认为自己说得是对的,且大家都听得懂他说的。然而,实际上有这样想法的人,却往往是很多人心中最难沟通的人。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林家泰
"谁不会沟通,只要能够表达自己的想法,不就会沟通吗?"这是我在课堂上偶尔听到的,之所以会有这种观点,是因为他们觉得上沟通的课程是多余的。根据我的观察,越是觉得自己很会沟通的人,往往越容易认为自己说得是对的,且大家都听得懂他说的。然而,实际上有这样想法的人,却往往是很多人心中最难沟通的人。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风 杨扬
"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。"松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。
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