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[期刊] 经济师
[作者]
胡兆隆
高校后勤饮食服务管理是事业单位企业化管理的重要内容，为保障高校事业的健康发展，更好地服务广大师生，后勤财务部门不仅仅只有传统的会计记账职能，更要发挥在后勤饮食运营管理中全过程、全流程的经济核算、成本监督、绩效评价等管理职能。但高校后勤饮食财经管理与监督存在管理目标意识薄弱、经营成本意识淡薄、内控制度建设不完善等方面问题。为提高后勤饮食运营管理水平，必须加强财务管理与监督职能的创新研究，明确高校后勤饮食财务管理目标、加强财务核算培训、完善内控制度建设、发挥监督职能，促进财务管理、财务监督与后勤运营管理的深度融合，推进高校教育事业高质量发展。
关键词：
高校后勤饮食 财经管理 内控监督
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈金友
在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。
关键词：
高校 后勤 财务管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何兵
[期刊] 价格月刊
[作者]
娄毅翔
我国高校后勤改革是在市场机制作用日益增强和第三产业的发展初具规模的背景下展开的,现在我国高校后勤社会改革化已成为不可逆转的潮流。作为高校后勤重要组成部分的食堂,相应地经历着由旧体制下的“大锅饭”向新体制过渡。由于目前各高校后勤社会化改革均起步不久,改革进程并不尽人意。据笔者最近走访的几所北京高校来看,各高校的食堂经营管
[期刊] 科技管理研究
[作者]
包东飞
高等院校后勤部门管理高校诸多的事宜,事关学校的卫生与安全以及学生的学习环境建设,合理化的后勤服务能够美化高校教学环境,为师生提供优质的教学服务,是高校教育管理不可忽视的重要建设内容。根据现代高校管理要求,普通高等院校的后勤工作以服务为主,主要涉及师生食宿管理、学校卫生与安全管理两方面。高校后勤工作虽然不属于教学的中心内容,但是在教学活动中却是一个关键的建设问题,如果没有科学化的后勤管理,就没有安全的教学环境,高校师生的一系列教学活动就不能得到安全保障。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王敏
长期以来,高校后勤服务体系对高校的稳定和发展作出了较大贡献。但是,随着我国教育体制改革和市场经济的发展,传统的高校后勤服务体系已与当代高等教育的需要不相适应,甚至给高
[期刊] 经济师
[作者]
刘宗彬 庞金香 艾桂芳
高校发展已经迈入"双一流"建设的新时代,高校后勤必须紧紧围绕学校发展战略需要,充分发挥后勤保障功能。后勤财务管理作为高校后勤管理的核心组成部分,需要与时俱进,及时研究与时代相适应的后勤财务管理新型模式。文章通过探讨高校后勤财务管理目标、全面预算、内部控制以及信息化建设等诸多方面存在的问题和应采取的对策,以求建立健全后勤财务管理体系,满足新时代高校后勤财务管理战略发展的需要。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨锁平
近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
黄超宋
一、高校后勤集团财务管理特点及运行模式(一)会计主体过渡性与财务管理自主性并存由于后勤集团公司在没有实现企业实体的转化时,其行政关系仍隶属于学校,不具备独立的法人资格,对外的经济行为有限,必然受到各方面的制约,但为了实现实体化的转变,在财务管理上又必须给其充分的自主权,让其自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。这种"准企
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
韦德洪 农艳红
高校后勤财务管理主要存在主体不明确、客体不全面、体制不合理、目标不明确、制度不统一不完善、观念落后等问题。要想进一步提高高校后勤财务管理的水平,必须明确高校后勤财务管理的主体和客体,改革高校后勤现行的财务管理体制,明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标,统一和完善高校后勤财务管理制度,全面更新高校后勤财务管理的观念。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
董敏
对现阶段高校后勤管理改革的思考董敏一、对高校后勤工作的认识与观念转变后勤工作作为高校正常运行的保障体系，其重要性是显而易见的。特别是在高校投入跟不上发展需要的今天，已越来越引起各级主管部门和学校领导的重视。然而，对高校后勤工作的关心和重视，在认识上需...
[期刊] 经济师
[作者]
沈焱 李雄平
随着社会的不断发展,为了改善高校师生的教育环境,提高后勤保障服务水平,必须要对高校后勤进行改革。在高校后勤系统中,财务管理是一项非常重要的内容,因此,要能够充分发挥出财务管理在高校后勤改革中的作用。
关键词：
财务管理 高校后勤 改革
[期刊] 经济师
[作者]
易先菊
新时代国家治理体系现代化建设对高校治理的新要求，为高校后勤财务管理指明了方向。精细化管理以其全面性、规范性和效益性等特征，有利于高校后勤优化资源配置、加强内控建设、促进经营活动节流增效。文章基于后勤财务管理实务，提出构建后勤财务精细化管理目标、精细化预算管理和精细化核算管理框架体系，以及健全精细化制度体系、建立精细化财务分析反馈机制、加强精细化财会组织机构建设的策略。
关键词：
高校后勤 财务管理 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
王梅
随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。
关键词：
现阶段 高校后勤实体 财务管理
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
卢跃
高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。
关键词：
高校 后勤社会化 财务管理
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