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年份: 2024(7439); 2023(10951); 2022(8773); 2021(8418); 2020(6747); 2019(15783); 2018(15997); 2017(29515); 2016(16402); 2015(18692); 2014(18985); 2013(18155); 2012(16592); 2011(15100); 2010(15265); 2009(14157); 2008(14225); 2007(12638); 2006(11675); 2005(11249)

作者: 王(44908); 张(36978); 李(36901); 刘(35721); 陈(23757); 杨(17688); 晓(17148); 周(14518); 赵(14311); 华(13520); 文(12977); 吴(12489); 明(12185); 林(12152); 志(11910); 伟(11590); 孙(11111); 徐(10802); 黄(10766); 丽(10488); 平(9845); 军(9131); 玉(8851); 朱(8561); 胡(8556); 建(8467); 红(8371); 郭(8322); 春(7551); 云(7474)

学科: 济(65389); 经济(65298); 管理(40751); 业(37147); 企(30411); 企业(30411); 中国(24451); 方法(24385); 制(24082); 银(22062); 银行(21916); 数学(20774); 数学方法(20620); 行(20597); 农(18731); 财(16501); 业经(16043); 融(14938); 金融(14937); 体(14432); 贸(13686); 贸易(13669); 易(13402); 度(13015); 制度(13009); 学(12559); 地方(11929); 农业(11833); 体制(11617); 理论(11449)

机构: 大学(223668); 学院(221369); 济(97423); 经济(95490); 研究(82739); 管理(77872); 中国(72912); 理学(64236); 理学院(63461); 管理学(62497); 管理学院(62052); 京(49661); 财(48485); 科学(45969); 所(41705); 中心(37858); 研究所(37216); 财经(36954); 江(36053); 农(35094); 经(33738); 北京(32545); 经济学(32276); 范(31035); 师范(30694); 院(29727); 经济学院(28958); 州(28943); 财经大学(27494); 农业(26979)

基金: 项目(135078); 科学(106295); 研究(104552); 基金(97801); 家(84525); 国家(83841); 科学基金(71145); 社会(66752); 社会科(63216); 社会科学(63202); 省(49869); 教育(49842); 基金项目(49820); 编号(42603); 划(42496); 自然(42239); 自然科(41241); 自然科学(41232); 资助(40706); 自然科学基金(40550); 成果(37153); 部(31607); 重点(31383); 课题(30962); 发(29642); 国家社会(28946); 中国(28271); 性(27903); 创(27718); 教育部(27694)

期刊: 济(114617); 经济(114617); 研究(80049); 中国(55483); 融(38500); 金融(38500); 财(38302); 教育(33853); 农(33139); 管理(32122); 学报(31848); 科学(30337); 大学(25144); 学学(22725); 农业(20526); 技术(20345); 财经(19564); 经济研究(19264); 经(17087); 业经(16713); 问题(15489); 贸(14636); 国际(14003); 世界(13057); 图书(12777); 业(12030); 坛(11053); 论坛(11053); 理论(10758); 职业(10256)

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业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

[期刊] 金融论坛 [作者] 中国工商银行厦门市分行课题组方培生洪瑾瑜

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。

关键词：工商银行厦门分行业务流程再造组织结构变革扁平化改革

商业银行机构扁平化管理改革案例研究——以工商银行山东省莱芜市分行为例

[期刊] 金融论坛 [作者] 张兴胜何崇阳

以分支机构整合为切入点,从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革,是商业银行适应经营环境和客户需求变化,提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点,在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效,也暴露了网点管理机制尚未理顺,部室及员工绩效考核、激励办法不够完善,人才不足,教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例,对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析,并进一步探讨了下一步改革的...

关键词：扁平化机构改革案例

G银行D分行基于扁平化结构宽带薪酬变革的实践与思考

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 赵霞鲁彦平宋红燕

为与组织结构扁平化改革相适应,G银行D分行通过岗位评价确定了薪酬等级和带宽以及不同岗位序列的薪酬结构,成功引入宽带薪酬制度,有效解决了旧有薪酬体系存在的问题。

关键词：扁平化薪酬宽带薪酬

大型银行的国际化进程——中国工商银行的实践

[期刊] 中国金融 [作者] 姜建清

随着全球经济金融一体化的不断深入发展,中国银行业国际化已逐渐成为一种不可逆转的潮流。从国际经验看,国际化是全球大型商业银行保持持续发展和增强竞争力的重要选择;从中国现实讲,银行国际化既是中国经济日益融入全球的必然结果,也是中国银行业实现战略转型及应对国际竞争的内在要

关键词：中国工商银行银行国际化大型商业银行中资银行经济金融一体化南非标准境外机构子银行商业银行存款营业机构

改革带来勃勃生机——从困境中走出的中国工商银行汕尾市分行

[期刊] 南方金融 [作者]

关键词：中国工商银行资产负债结构支行营业部市场定位陆河非盈利性企业文化企业形象富余人员基础设施

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

[期刊] 农村金融研究 [作者] 龙洪兴

关键词：二级分行对公业务湖南湘西中间业务客户营销准事业部制电子银行业务县级支行信贷管理欠发达地区

中国工商银行萍乡分行

[期刊] 金融与经济 [作者]

2011年4月22-24日,"工商银行萍乡首届城市商务节"在萍乡市体育中心隆重召开。短短3天时间,涌入商务节现场的市民近5万人次,销售汽车358辆,成交金额4800万元,家居建材成交300万元,商务节总成交金额达5100万元。商务节获得了圆

关键词：中国工商银行家居建材消费型社会经济建设

前进中的中国工商银行六盘水分行

[期刊] 西南金融 [作者]

关键词：中国工商银行中间业务竞争力建设巾帼文明岗跨越式发展经营绩效舒鸿劳动模范称号五项改革刘勇

商业银行二级分行中间业务创新研究——来自中国工商银行湖北十堰分行的实践

[期刊] 金融论坛 [作者] 刘永明

加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。

关键词：湖北十堰商业银行二级分行中间业务业务创新

商业银行分支机构管理体制扁平化研究——工商银行济宁市分行开展“穿透式”绩效考评的实践与思考

[期刊] 金融论坛 [作者] 陶能虹

通过扁平化管理解决委托-代理链条过长问题是目前国内商业银行的普遍做法。但组织机构扁平化在实施中可能会遇到较大的阻力,从而限制了这种途径效能的发挥。工商银行济宁市分行通过实施“穿透式”绩效考评体系改革,直接向辖属各级分支机构和关键个人下达经营目标,并直接对承担任务的机构或个人进行绩效考评和福利分配,取消分行以下分支机构对经营目标的层层分解和层层考评,从而“穿透”支行和机关部室一级由于本机构利益形成的对分行经营目标的屏障,减少直至消除这种屏障造成的目标扭曲和弱化,以管理体制扁平化替代组织机构扁平化,优化目标传导机制,构建目标协同机制,取得了良好效果。

关键词：商业银行分支机构扁平化管理 “穿透式”绩效考评

基于流程再造的国企扁平化组织改革——以HB公司为例

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 尉赤石伟张银普

压缩组织层级，精简组织员工，缩短指挥链长度，优化业务流程，建立扁平化组织架构是治愈＂大企业病＂的一剂良药。特别是大型国有企业从计划经济下的行政机构演变而来，＂大企业病＂更为突出，亟待改革。本文选取ＨＢ公司作为研究对象，探索了国有企业实现扁平化组织的路径，通过案例剖析，尝试辨别国有企业改革过程中的挑战与关键因素。针对西方企业和国有企业的不同，对现有理论的不足给出了建议，希望促进和指导国有企业扁平化改革。

关键词：国企改革扁平化组织流程再造