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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李志  王林  
世界500强企业在发展战略、经营方式、管理水平、人才开发等方面堪称企业的典范。研究表明,世界500强企业在人才招聘理念、招聘策略,尤其是人员甄选标准方面存在着共性和规律。在对人员甄选标准的素质要求进行频数统计的基础上,本文构建了世界500强人员招聘素质模型。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 弓秀云  
世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质。我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 肖文圣  周敏倩  
人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道,但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区,藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陶莉  郎涛  
企业招聘是企业人力资源管理的重要环节 ,企业文化是企业的核心和灵魂 ,二者之间相互匹配 ,其关系密不可分 ,相互联系、相互影响、相互制约和相互促进。一方面 ,不同的企业文化决定了企业招聘的对象、方式、途径和策略等各不相同 ;另一方面 ,企业招聘对企业文化的形成、发展与扩散起着极为重要的作用。
[期刊] 统计与决策  [作者] 贾晓菁  周绍森  贾仁安  
[期刊] 管理评论  [作者] 杨从杰  戴巧玲  
在新媒体方兴未艾,企业人才竞争日益激烈的环境下,如何将新媒体的使用与雇主吸引力的提升相结合是目前人力资源管理领域的热点问题。本文从求职者感知角度,基于技术接受模型(TAM),构建企业招聘微信特征对雇主吸引力的影响模型并对其进行实证研究。研究结果显示,招聘微信内容特征中除全面性外,可信性、互动性和趣味性,以及设计特征中的美观性和浏览便利性通过感知有用性和感知易用性最终对雇主吸引力有正向影响。研究结果为企业利用招聘微信提高雇主吸引力提供了理论和实践指导。
[期刊] 企业经济  [作者] 李厚本  简小鹰  
对天津市高校毕业生的调查表明,大学生的求职行为具有时间集中、渠道趋同、求职准备形式化、求职意向不明确、简历投寄随意、信息提供有所虚假、履约率较低、短期离职率较高等特点。为此,企业在以应届大学毕业生为对象的招聘活动中需采用适当的策略,如选择便于学生应聘的招聘时间和招聘渠道,在招聘信息中详细介绍和企业情况,选择结构化的简历筛选方式和行为描述式的面试方法,通过适当扩大录用比例和入职引导等方式降低违约风险和短期离职率。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙传玲  孙道银  
企业的招聘模式正由原来的阶段性、集中性向分散化、长期化招聘转变,要招聘到高质量的人才,不仅需要告知目标人群,更需要关注他们的需求,吸引他们参与到企业的招聘活动中来。近年来,微信以其在短期内迅速拥有数量庞大的用户群而成为企业招聘的有效途径。以下对联想、华为、北京新东方和宝洁中国四家企业利用微信招聘的做法进行了总结概括,通过收集这四家企业的基本信息、微信平台实现的功能以及一些好的做法,对这四家企
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 唐鑛  史珍珍  
本文在梳理国内外研究文献的基础上,结合组织的外部环境、发展战略、企业文化、组织结构、岗位特点等因素,构建了一套企业招聘评估指标体系,旨在帮助企业制定适用于自身的具体评估指标,改善招聘效果,提高招聘效率。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 薛瑞  江志宇  申海成  
在知识经济时代,企业之间的竞争根本上是人才的竞争。招聘作为人力资源获取的第一环节,越来越受到企业的重视。但在信息不对称的条件下,企业的招聘工作是一项难度很大的工作,因为应聘者为求得自身效用的最大化,会选择弄虚作假,从而严重影响着招聘方的甄选。文章就企业招聘中的信息不对称问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王炳成  王显清  
对于无效招聘的讨论往往关注的是招聘技巧,但实际工作中我们发现,企业级的原因同样是造成无效招聘的重要因素。本文主要从四个方面分析了无效招聘的企业级原因,即战略一致性、文化相融性、时间压力及不正确的归因,在此基础上,总结出了针对每一方面可以采用的改进方法。
[期刊] 商业研究  [作者] 林玮  张向前  
招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
[期刊] 商业研究  [作者] 李焕荣  刘得格  
能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。
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