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[期刊] 会计之友
[作者]
王志成
培育具有全球竞争力的世界一流企业，不仅仅是国有企业发展的政策要求，也是我国经济发展转型升级，实现高质量增长的必由之路。世界一流企业的建设包括“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”等方面，其中财务世界一流的建设是一个重要的方面。集团化企业是世界一流企业建设的主力军和排头兵，针对集团化企业世界一流财务管理体系的建设，文章提出了“一体、两翼、三保障”的集团化企业建议性未来财务框架。一体是“以战略规划制定与落地为导向的资源配置”，两翼是“以合作与监督守住风险管理的底线、以服务和赋能追求价值创造的目标”，三保障是“以效率为导向的智慧转型、面向未来的人才队伍建设、持续优化导向的管理评价”。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张庆龙 黄恩璇
目前企业仍存在数据标准统一程度不足、数据资产入湖进展缓慢、数据平台建设水平不高、数据服务应用较为单薄、数据治理保障机制不足等问题，难以满足世界一流财务管理体系对于全生命周期治理体系、激活数据价值的要求。对此，财务部门应在正确认知数据治理基本概念和框架的基础上，明确财务数据治理的定义、范围界定及职责定位，基于业财融合的闭环逻辑，从夯实财务标准体系管理、进行业财数据资产盘点、系统开展数据标准建设、推动业财数据资产入湖、搭建企业级别数据平台、完善数据治理保障机制五大方面入手，构建一套系统化的数据治理方法论，助力世界一流财务管理体系建设。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
汤谷良
党的二十大提出，国有企业必须加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。在新发展格局和高质量发展的背景下，通过详细解读国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,阐释了“中国式企业财务管理体系”命题在制度上具有大格局、大财务、大经营、大管理、大数据、大生态六大特征，并从财务管理基础理论、主体、目标等11个维度，提出了中国式财务管理体系的理论主张。结合案例实践，提出中国企业应加快构建个性化的财务管理制度建设体系，按照新发展格局要求再造财务组织架构与管理流程，设计出能够对接战略、监测经营并展现企业价值的财务模型，以及加快司库体系建设以优化集团资金配置效率并防范潜在风险，以构建世界一流财务管理体系。中国式财务管理体系的制度逻辑、理论主张和实操策略既是践行“四个自信”的有效助力，也是“中国式现代化”在企业财务管理学科上的解读。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王超
财务共享是推动财务数字化转型的重要抓手，通过高标的管理模式、高效的流程应用以及高速的信息技术，充分发挥数字集中和信息统一的优势，源源不断释放系统、平台、数据新动能，成为财务数智体系搭建的驱动力。中国石化财务共享开始建于2013年，在物联网、大数据、人工智能三个核心技术的推动下，开展数字化转型，利用智能化技术将业务与财务等经济活动有机融合，在建设世界一流财务管理体系中发挥了积极作用。
关键词：
世界一流
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘秋东
国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。
关键词：
世界一流 财务管理体系 中国海油
[期刊] 财会月刊
[作者]
王永妍 温素彬
要实现中国式现代化，就要实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。中央企业要建立世界一流财务管理体系，必须首先建设起一支具备优秀数字化能力的一流财务管理团队。针对这一问题，从团队梯度与异质性的视角出发，通过系统梳理一流财务管理团队所应具备的数字化财务人才的类型，在明确人才培养层次、重点和课程体系的基础上，结合目前的培养困境，提出“课题引领+跨类协同+校企共赢”的培养模式，并从体制机制、流程管理、导师建设、考核评价、产业学院等方面提出保障措施。
[期刊] 财会通讯
[作者]
位春苗
很多集团公司长期以来一直致力于拓展市场业务，忽视了内部管理，以致财务管理出现诸多问题。基于此，本文以ＮＦ公司为研究对象探讨该公司当前的财务管理现状，并针对存在的问题提出完善建议，为该公司构建科学高效的财务管理体系，进而提升集团资源配置效率和市场竞争力。
关键词：
集团公司 财务管理 资源配置
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
赵彦 文冬梅
近年来,党中央、国务院在“碳达峰、碳中和”以及世界一流企业建设方面做出一系列重要部署,提出要使发展建立在高效利用资源、严格保护生态环境、有效控制温室气体排放的基础上；提出要坚持党的全面领导,发展更高水平的社会主义市场经济,加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度,
关键词：
世界一流企业 ESG 管理体系建设
[期刊] 企业管理
[作者]
陈劲 郭彬 杨伟
培育世界一流企业首先需要培育高效能的以科技创新管理为主线的创新管理体系。本文提出企业科技创新管理体系"鹰击长空"模型,包含六个方面及七个核心模块。在此架构基础上,根据世界一流企业的内涵特征和发展经验,总结出构建路径与方法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈慧香 王永辉 陈浩
本文首先对财务管理流程标准化进行释义解释,然后对财务管理体系架构的构建思路、方法和路径进行了详细阐述,提出在分类、分层的基础上构建财务管理体系架构,上下结合确定财务管理体系架构的具体内容,并根据确定的财务管理体系梳理逻辑关系,迭代业务场景,最终构建反映单位业务特点和管理要求的科学、适用的财务管理体系架构。
[期刊] 财会月刊
[作者]
戴理达
传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应，遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间，难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此，本文结合“对标行动”，研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径，认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界，依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用，通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平，通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率，并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
许汝科 张恒忠 樊传果
根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施
关键词：
企业集团 财务治理权 集权 分权
[期刊] 财会通讯
[作者]
张丽
一、引言随着信息经济和知识经济的发展,虚拟经济的已经改变了传统的经济运作模式。其以更低的成本,更高的效率、更快速的市场反应,最大限度的资源整合能力获得了人们的认可。然而,虚拟企业的发展对传统的企业管理,特别是财务管理提出了挑战。一方面,企业虚拟化改变了企业财务资源的配置方式和约束条件;另一方面,在虚拟环境下,传统的财务风险防控体制已经不能适应新的
[期刊] 企业管理
[作者]
张艳
《集团企业财务管理实务》一书由高晓丽等著,由中国财政经济出版社出版发行。本书作者(以下简称"作者")长期处于财务管理的第一线,因此对财务管理具有非常深刻的认知,拥有丰富的理论储备和实践经验。在进行书写过程中,作者逻辑思维非常缜密,对国有企业财务管理的各个方面都有考虑,例如在预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等各个方面都进行了深入
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢建华
当前,我国经济水平飞速提升,各种经济指标不断提高,集团企业为经济发展做出较大的贡献。站在财务角度进行分析,集团企业作为市场经济的重要主体,其本质特征是各企业与集团独立法人之间通过资本链接,发展核心作为企业的单向控股。因此,集团企业的兴盛与否,与财务管理的联系非常紧密。而财务管理的中心环节是财务管理模式的运行,因此,财务管理体系在集团企业中起
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