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[期刊] 中国科技论坛
[作者]
常青青 刘海兵
本文基于西门子案例研究，发现实施使命驱动技术前摄的创新引领机制、技术导向和市场导向互动的创新协同机制，以及超越全面创新的创新激励机制是西门子成长为世界一流企业的基本经验，是西门子科技创新管理机制的核心机制。使命驱动技术前摄的创新引领机制为一流企业创新能力持续提升提供高远的战略指引，由使命、范式和安全三个维度构成；技术导向和市场导向互动的创新协同机制提供动态且平衡的创新能力，维持技术导向和市场导向互动的创新协同的关键机制是内部创新市场化机制和外部创新生态化机制；超越全面创新的创新激励机制为一流企业创新能力提升提供内外部人才动力，包括技术为核的全岗位创新激励和开放式创新激励。
关键词：
世界一流企业 科技创新管理机制 创新能力
[期刊] 企业管理
[作者]
陈劲 郭彬 杨伟
培育世界一流企业首先需要培育高效能的以科技创新管理为主线的创新管理体系。本文提出企业科技创新管理体系"鹰击长空"模型,包含六个方面及七个核心模块。在此架构基础上,根据世界一流企业的内涵特征和发展经验,总结出构建路径与方法。
[期刊] 中国软科学
[作者]
梁欣如 许庆瑞
文章对创新在组织中的选择、进化历程进行分析,创新地提出了创新进化机制这一概念,并对其具体机理进行了详细剖析,并通过西门子创新管理案例进行了深入探讨。对创新进化机制的深入研究有助于拓展企业提高创新能力的途径,将重点放在通过管理实践来增强组织整体的创新能力,而不是简单地提高个体创新能力。
关键词：
创新进化机制 创新 知识共同体
[期刊] 国际经济合作
[作者]
他石
在中国大陆的西门子公司他石西门子公司为上海宝山钢铁冷轧厂提供的控制中心１９９３年，德国西门子（ＳＩＥＭＥＮＳ）公司在中国大陆的经营活动进入了一个新的高潮，在中国大陆投资建立起７家合资企业。而在此之前，西门子公司１０年间仅建立了３家合资企业，即１９８９...
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
汤谷良 穆林娟
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
祁延莉
知识管理成熟度模型是近年来知识管理研究者和实践者依据软件能力成熟度模型开发的知识管理方法论之一。本文以西门子公司的知识管理实践为重点,介绍知识管理成熟度模型的构成、实施和评估过程,旨在为我国的组织和企业实施知识管理提供一种值得借鉴的方法。
关键词：
企业 知识管理/知识管理成熟度模型
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁琳 贾冉冉
一、西门子的司库与财资服务德国工业巨头西门子公司的发展历史已达150余年,其主要业务领域是家电、电子、电力、信息通信网络、金融和资产管理等。2004年销售额742亿欧元,税后利润24亿欧元。在190个国家拥有550个制造厂商,44.3万名员工。西门子金融服务机构(SiemensFinancial Services,SFS)于1997
[期刊] 企业管理
[作者]
石书德
企业的核心竞争力越来越依赖于知识产权,需要有科学合理的知识产权管理,有计划地组织、协调和谋划知识产权的创造、运用和保护。西门子是一家以技术起家,至今已有160多年历史的跨国公司,始终将知识和技术作为企业的核心竞争力来源,高度重视知识产权管理。据统计,西门子平均每天要产
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王志平
作为一家具有 1 5 6年历史的跨国大企业 ,西门子目前 79%的销售业务发生在国外。“国际化”是西门子公司成功发展的最大秘诀。西门子跨国经营的特点是 :绝对控股 ;竞争与合作相结合 ;注重与当地政府的关系 ;生产、研发与管理本地化
关键词：
西门子公司 跨国经营 战略
[期刊] 企业管理
[作者]
<正>南方电网科学研究院有限责任公司（简称南网科研院）成立于2010年11月，主要开展电网基础性、共性、前瞻性核心技术研发，在交直流互联电网安全稳定与控制、复杂大电网仿真、特高压直流输电、柔性直流输电等技术领域达到国际领先水平，荣获国家科技进步特等奖、一等奖、二等奖各一项。特高压柔直团队荣获首届“国家卓越工程师团队”称号。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱宏任
11月5日,根据"工业和信息化部产业政策司委托企业管理提升专项行动"计划安排,由中国企业联合会主办、国务院国有资产监督管理委员会企业改革局支持、中国电子科技集团有限公司协办、中国电子科技集团公司第十四研究所承办的"中国电子科技集团有限公司管理创新经验推广交流现场会"在南京举行。本期特刊发中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在会上的主旨发言(内容有删减,未经本人审阅)及中国电科十四所管理创新经验。
[期刊] 涉外税务
[作者]
贾金桥
近年来,国家税务总局和省级税务机关的大企业税收管理工作已全面展开,但市一级税务机关的大企业税收管理模式和机制建设还处在不断探索的阶段。从2011年8月开始,河北省承德市选取13户年纳税额2 000万元以上的铁选行业大企业实行市局直管,对市一级大企业税收管理进行了有益的探索与尝试,并取得了初步成效。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
程伟 赵健梅 张丽娜
为降低委托—代理成本,世界一流企业率先进行了管理层激励制度的变革,主要体现在调整薪酬结构、调整以股权激励为主的中长期激励占总薪酬的比例。由于受公司内外部不同因素的影响,各企业绩效考核体系、股权激励方式、中长期激励比例有所不同。
[期刊] 中南林业科技大学学报(社会科学版)
[作者]
黎敏
环境管理机制创新是我国应对当前严峻的环境形势，进一步有效实施环境管理的必然选择。企业环境管理机制是政府环境规制、企业环境规范和社会公众共同认知三要素共同作用而形成的，通过协同治理以求达到整体大于部分之和的效果。为此，应不断推进环境管理主体的多元化；进一步完善协同治理的环境规制；创新与完善环境协同治理的参与、监督制约机制；培育环境协同治理的市场机制，使得企业由被动环境管理变为主动环境管理。
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协同治理 企业 环境管理 机制
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