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[期刊] 企业管理
[作者]
周济谱
商海茫茫,百舸争流。商场如战场,大家如八仙过海各显神通,披荆斩棘,以求杀出一条血路。优胜劣汰是市场竞争永恒的主旋律,只有大智大勇者才能脱颖而出,成为中流砥柱,逃脱沦为沙粒的厄运。一个聪明合格的中国商人,要深谙国有企业体制和机制的弊端,也要拿捏好民营企业"近亲繁殖"的弱点,同时还要能驾驭和了解人性本身的缺陷,尊重和适应普遍规律,才得以善终。
[期刊] 经济经纬
[作者]
宋养琰
中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱 ,盲目资本扩张 ,耗费巨资搞虚假广告宣传 ,信誉危机 ,不自量力地跨国远征 ,不切实际地高攀世界 5 0 0强 ,只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划” ,忽视对人才的培养、选拔和重用 ,放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范 ,家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰 ,中国民企才能有一个无限光明的未来
关键词：
民企 民有 民营 民享 十大忌
[期刊] 管理现代化
[作者]
何清江
企业经营五大忌何清江美国加利福尼亚州教授德鲁克，长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，并总结出企业经营五大忌：一忌盲目追求高利润率。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率，也就是能保证企业在市场上占有最佳地位...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
何宪开
资金分散是实现“三化”的大忌何宪开（外经贸部国际经济合作研究所副所长）我国国际经济技术公司由于起步晚，底子薄，大多缺乏实力和竞争力。为了增强公司在国际竞争中的实力和竞争力，国家倡导并鼓励外经公司在发展中走实业化、集团化和国际化的道路。然而，目前一些外...
[期刊] 国际贸易
[作者]
彼得·诺兰 王小强
1997年7月4日,美国第二大军工企业洛克希德·马丁(Lockheed Martin)用115亿美元收购美国第四大军工企业诺思罗普·格如门(Northrop Grumman),包括用82亿美元收购诺思罗普·格如门的所有股票和承担诺思罗普·格如门33亿美元的债务。至此,美国军工企业从1992年开始,经过几乎一刻不停的连续兼并,仅存波音、洛克希德·马丁和瑞斯恩(Raytheon)三家巨型企业。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
胡宏力
本文从电子市场的需求和供给两个方面提出一个中小企业商家对商家(B2B)电子市场采用影响因素的模型,并进行验证,结果表明,电子市场的网站因素、创新扩散因素、企业内部因素对企业电子市场采用有显著的正向影响,其中企业内部因素的影响最为显著;而电子市场的功能模式因素、企业外部因素对企业采用电子市场的影响并不显著。
关键词：
中小企业 电子市场 采用 模型 内部因素
[期刊] 现代日本经济
[作者]
李卓
近代日本企业家族主义经营的原型──德川时代的商家经营南开大学历史研究所李卓以终身雇佣制、年功序列工资制、企业内福利制及劳资关系中的家族主义意识形态为特征的日本企业的家族主义经营（亦称经营家族主义），作为一种经营理念、经营习惯，在近代以来日本经济发展中...
[期刊] 财会月刊
[作者]
购物季,商家出招:100元当260元花!且慢,你以为你真的赚了吗?其实未必。买家再精明,也精不过卖家。最终,我们还是中了卖家的圈套。一到购物季,商家总是想方设法地搞促销活动,打折手段是越来越离奇。前不久,我在一家商场里见到了新招:"100元当260元花"。也就是说,顾客每出100元,都可以在商场里面任意一个参与该活动的店铺里当作260元的现金。乍一看,这似乎是给所有商品都打了100/260=3.85折,但实际情况却并非如此,顾客可以花100元买到260元的商品,却不能花50元买到130元的商品。他可以
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
胡乃武,1934年5月生,山西省文水县人。1955年考入中国人民大学经济系国民经济计划专业,1959年继续在中国人民大学国民经济计划专业攻读研究生,研究生毕业后留校任教至今。胡乃武教授曾任中国人民大学校学术委员会副主任、经济学研究所所长、《经济理论与经济管理》副总编等职务；现任中国人民大学经济学院和中国人民大学改革与发展研究院教授、博士生导师,中国人民大学校务委员会委员、中国人民大学学位评定委员会委员兼应用经济学分会主席；主要社会兼职有：北京市经济学总会副会长,中国市场经济学会市场建设委员会常务理事,北方交通大学、安徽大学、河北大学、山西大学等20余所高等院校的兼职教授。
[期刊] 价格月刊
[作者]
吴涛
商家应了解消费者的价格心理吴涛消费者价格心理是指消费者对消费品价格信号的心理反映。经营者在定价过程中，除了掌握价格的构成外，还必须了解消费者价格心理的基本特征及变化趋势，这点在市场竞争激烈的情况下尤为重要。㈠消费者对价格的习惯性消费品价格是具有一定客...
[期刊] 价格月刊
[作者]
南海
市场竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争。降价销售商品，是商家在商战中的一种基本方式，其作用不容低估，若操作得好，可增大市场份额，挤占竞争对手的份额。怎样才能创造商品的低价格竞争优势呢？方法只有一个：降低成本。经营者只有降低成本，才能使降价具有坚实...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王玉霞
本文从经济学的角度，分析目前流行的商家打折现象，认为商家打折虽在短期内有利于提高消费者剩余，强化竞争，有利于企业转换经营机制，减少重复建设及产品需同现象，但是过度竞争造成的竞相打折现象弊大于利，从长期看，最终会降低社会总福利。打折带来的弊端主要有：其一，陷入了薄利多销的误区，并非所有的商品都能做到薄利多销。其二，加大了菜单成本，打折也应该进行成本收益比较。其三，侵蚀了信誉租金。适当的高价是对优质产品的激励。此外，打折容易造成合成谬误和消费者降价的适应性预期。
关键词：
商家打折 菜单成本 信誉租金 适应性预期
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