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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
沈灏 谢恩 王栋晗
快速的产品技术更新和多样的市场需求使得新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。本文从实物期权视角整合环境变量、创新变量以及绩效变量,构建环境不确定性对新产品开发战略选择的直接驱动影响作用以及进一步提升企业持续竞争优势的研究框架。实证结果表明,需求不确定性对新颖性和快速的新产品开发战略选择具有正向影响作用;同时,需求不确定性对新颖性新产品开发的促进作用更强。而技术不确定性同样有利于企业选择新颖性和快速的新产品开发战略;同时,技术不确定性对快速的新产品开发的促进作用更强。此外,快速的新产品开发对财务绩效影响更强,新颖性的新产品开发对战略绩效影响更强。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
沈灏 谢恩 王栋晗
快速的产品技术更新和多样的市场需求使得新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。本文从实物期权视角整合环境变量、创新变量以及绩效变量,构建环境不确定性对新产品开发战略选择的直接驱动影响作用以及进一步提升企业持续竞争优势的研究框架。实证结果表明,需求不确定性对新颖性和快速的新产品开发战略选择具有正向影响作用;同时,需求不确定性对新颖性新产品开发的促进作用更强。而技术不确定性同样有利于企业选择新颖性和快速的新产品开发战略;同时,技术不确定性对快速的新产品开发的促进作用更强。此外,快速的新产品开发对财务绩
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陆奇岸
可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是 ,既有的理论基本上都立足于稳定的环境 ,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的 ,而是非线性的 ,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态 ,从而不断获得新优势。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈一君 林映光
[期刊] 经济管理
[作者]
周小虎 陈传明
本文从演化经济学的视角对公司战略的定位理论进行了分析,指出在新的经济环境下,企业的战略定位应当以战略演进为基础,战略定位的核心是在与环境的互动过程中追求企业持续的竞争优势的再造。企业战略定位过程是企业依据环境的变化在基本战略与资源、能力等方面不断调整、不断选择的过程。
关键词：
战略定位 演化理论 持续竞争优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
张曼晶
一、引言近年来,我国经济快速发展为企业提供了机会的同时也提出了挑战。随着国家适当取缔对于国内一些企业的民族保护,开始向世界开放中国的发展平台,国内企业的竞争对手无论从数量还是质量都有显著的增长和提高。不仅如此,顾客需求也发生了明显的变化,改革开放初期,国内居民致力于建设小康社会,解决温饱问题,对于产品的需求较为单一,而现代社会的顾客已经步入了小康社会,追求更高层次的精神需求,已经成为产品、服
[期刊] 商业研究
[作者]
汪青松 卢卫强
比较优势战略的有效性受到了众多经济学家的质疑。发展中国家在采取这种战略时,最大的问题在于比较优势往往难以实现,不能够转化为现实的竞争优势。如果后发国家利用后发优势,则可以弥补比较优势战略的这一难题。对于中国来说,应该立足于比较优势,利用后发优势进行不断的“学习”,使比较优势转化为现实的竞争优势,增强其综合国力
关键词：
比较优势 竞争优势 后发优势 后发劣势
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
陈彪 单标安
创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略,促进模仿战略。然而,实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响,选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征,剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现:创新战略和模仿战略均有利于竞争优势,但不同环境
[期刊] 商业时代
[作者]
毛锡平 何建佳 叶春明
企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。
关键词：
企业专利战略 资源观 持续竞争优势
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
董必荣
本文运用“资源基础论”分析了战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。认为商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。
关键词：
战略无形资产 商誉 持续竞争优势
[期刊] 经济经纬
[作者]
杨林
企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变。企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作。组织学习是企业战略调整成功的重要保障。组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 聂辉华
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气———战略群组———核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间” ,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略
关键词：
竞争优势 竞争优势空间 战略选择
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
叶志桂 颜光华
相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
尹良富
本文通过精工开发石英表、松下电送开发传真机、佳能开发喷墨打印机、任天堂与索尼开发游戏机软件４个典型案例，分析和探讨了这些代表日本制造业水平的企业是怎样通过产品开发取得竞争优势这一问题。
关键词：
日本企业 产品开发 竞争优势
[期刊] 管理世界
[作者]
杜慕群
(一)资源基础理论历史发展沿革与研究回顾 近年来,由于信息技术的日新月异,引起环境的高度不确定性,造成战略制定跟不上外部环境的变动,也使战略焦点专注于企业外部定位的论点,逐步受到挑战,因此,许多学者与管理界人士逐渐将战略的焦点从传统外部定位(Positioning)移转到企业内部的独特资源上,认为组织特有能力才是竞争优势的基础(Collis and Montgomery,1995)。战略的基本问题不再是进入什么市场或发展什么产品而已,更重要的问题应该是企业应如何发掘、创造及
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