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[期刊] 管理现代化  [作者] 李键  冯蛟  
在分析相关研究的基础上,构建了旅游企业战略风险评价指标体系,接着采用离差递减的Delphi法确定各级评价指标的权重,然后以盲数作为数学工具,建立了旅游企业战略风险评价模型,并通过实证检验,验证了模型的可行性和有效性。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 弋亚群  李垣  刘益  
本文通过对传统企业战略设计模式的再思考 ,并从企业战略设计的实际情况出发提出 :当企业面对不确定环境时 ,战略思维方式应该从线性向非线性转变 ,从而提高企业战略在不确定环境下的“预见”力和应变能力。本文建立了一个基于战略转换的战略形成、实施同步并行的企业战略设计模式 ,来达到在复杂、不确定的环境中获取持续竞争优势的目的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱焱  
随着企业经营环境的日益复杂与不确定,企业进行战略调整日益艰难,而战略调整是企业无法避免的经营行为,因此研究企业在这种背景下如何进行具体的战略调整具有很强的意义。文章首先分析了环境的不确定性对企业战略的影响,然后提出企业进行战略调整时应遵循的原则,最后从战略预警系统、企业的自适应能力、组织结构的柔性、目标管理和构建战略管理系统等角度提出具体的战略调整策略。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 商迎秋  
随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略
[期刊] 中国工业经济  [作者] 黄旭  李一鸣  张梦  
企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键,在传统范式受到挑战的新形势下,呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上,构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”,并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。
[期刊] 企业经济  [作者] 江南春  徐光华  
从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 李国兵  
传统旅游企业战略联盟以旅行社主导利益的被动分配模式已不适应当前行业发展,基于此,有必要探讨旅游企业主动合作模式下战略联盟利益的分配。在分析旅游企业主动合作模式利益分配机制后,应用Raiffa解模型按战略联盟利润产生过程中企业的重要程度先进行利益分配,以获得相对公平的初次分配利益,在此基础上根据合作过程中企业付出的差异特征并结合云重心理论,对初次分配利益进行修正调整,使最终利益分配结果更趋合理。此外,还设计了基于以上方法的软件系统,该系统能实现战略联盟旅游企业数量动态化、利益分配动态化、影响因素选择动态化和评分专家数量动态化,从而提升方法应用的现实性。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 李泳平  刘国风  
企业战略风险管理是企业管理的核心问题之一。战略风险的测度与评判是管理者跟踪经营过程,实施动态控制,进行科学管理的前提。建立关于战略风险测评的属性测度模型并将其应用于实际,可为风险管理的量化决策提供一种可供选择的易于操作的方法。
[期刊] 统计与决策  [作者] 章仁俊  王波  
面对当今旅游发展的新形势和国外旅游企业的进入所带来的多元竞争,我国旅游企业有必要建立战略联盟来增强自己的竞争力和抗风险能力。文章从进化博弈的角度分析了我国旅游企业战略联盟的利益分配原则及稳定性问题,为构筑稳定有效的旅游企业联盟机制提供了有益的参考。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 高杲  徐飞  
本文介绍了企业战略联盟的本质特点和内在竞合矛盾,阐释了企业战略联盟中的五大不确定性的具体表现形式,并结合理论描述和案例分析,提出了系统扫描和联盟领导力构建等相应对策。
[期刊] 旅游科学  [作者] 刘娴  赵中华  
本文运用演化博弈分析方法对不确定环境下旅游供应链联盟企业关系资本的投入进行研究。通过构建旅游供应商与运营商组成的战略联盟对于关系资本的博弈模型,分析其演化路径、均衡状态、稳定性条件和相关影响因素,并运用Matlab软件进行数值模拟仿真。研究表明,旅游供应链联盟企业采用的关系资本策略的演化与联盟企业初始合作状态、联盟内部相关参数及外部环境有关。就内部因素而言,联盟企业对于较好旅游市场行情的预期概率越大,联盟企业的资源互补性越强,违约惩罚金额及不投入关系资本的风险成本越高,旅游供应链联盟企业最终均选择投入关系资本的概率越大;而机会主义收益则会抑制联盟企业均投入关系资本;通过合理设计收益分配比例可以使旅游供应链联盟企业最终均投入关系资本的可能性最大。就外部环境而言,环境动态性和环境敌对性均可对旅游供应链联盟企业最终是否投入关系资本产生影响。在动态环境中,具有不同风险态度的旅游供应链联盟企业对于旅游市场行情的预期有所差异,进而影响其最终对关系资本的投入;而在敌对性增强的环境中,旅游供应链联盟企业最终均投入关系资本的可能性更大。
[期刊] 经济问题  [作者] 张黎明  徐静  
企业的战略导向选择是关系企业生存与发展的重大问题,它受到企业内外部因素的显著影响,集中体现为环境不确定性和企业战略能力的共同作用。不同的企业会依据这两方面因素的影响而做出各异的战略导向选择。在对环境不确定性和战略能力进行研究分析的基础之上,提出了企业战略导向选择的理论模型。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李擘  
企业战略联盟一方面可以提高各个企业的综合竞争力,但另一方面,也需要承担因战略联盟失败随之而来的损失。因此,组建战略联盟时需要对风险发生的各个环节进行分析,并形成风险评价的最高层、中间层和最底层指标体系。利用直觉模糊技术对定性指标进行定量处理,运用直觉模糊层次分析法(IF-AHP)确定指标权重,得到风险指标的状态,有利于企业决策者根据自身企业实际情况作出判断,尽量避免风险的发生,充分发挥战略联盟共赢的作用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 高传富  
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
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