- 年份
- 2024(454)
- 2023(763)
- 2022(616)
- 2021(618)
- 2020(432)
- 2019(984)
- 2018(1034)
- 2017(1505)
- 2016(937)
- 2015(1041)
- 2014(1081)
- 2013(1028)
- 2012(910)
- 2011(784)
- 2010(888)
- 2009(648)
- 2008(629)
- 2007(537)
- 2006(505)
- 2005(442)
- 学科
- 济(1864)
- 经济(1862)
- 管理(1813)
- 教学(1555)
- 理论(1271)
- 业(1161)
- 学法(1120)
- 教学法(1120)
- 教育(1038)
- 学理(984)
- 学理论(984)
- 企(946)
- 企业(946)
- 中国(864)
- 农(687)
- 制(611)
- 文献(600)
- 献(600)
- 业经(582)
- 地方(582)
- 学(580)
- 学校(576)
- 研究(558)
- 索(532)
- 技术(505)
- 工作(495)
- 方法(488)
- 检(485)
- 文献检索(481)
- 检索(481)
- 机构
- 学院(10435)
- 大学(10200)
- 研究(3333)
- 管理(3271)
- 中国(2763)
- 济(2516)
- 京(2424)
- 经济(2388)
- 技术(2375)
- 江(2337)
- 理学(2328)
- 职业(2285)
- 理学院(2284)
- 管理学(2231)
- 管理学院(2201)
- 科学(2166)
- 州(1906)
- 中心(1888)
- 图书(1761)
- 书馆(1715)
- 图书馆(1715)
- 范(1693)
- 技术学院(1690)
- 职业技术(1686)
- 师范(1658)
- 省(1555)
- 北京(1518)
- 所(1500)
- 农(1493)
- 财(1470)
共检索到19962条记录
            发布时间倒序
                - 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
                - 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        岳华新  
                                    
                                
                            
                            国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?
                            
                        [期刊] 企业管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        徐方启  
                                    
                                
                            
                            创新总是与风险相伴同行。日本索尼公司以不断涌现的创新产品闻名于世,在它的发展的历程中,巨大的成功与惨痛的失败交替出现,而索尼的可贵之处在于正确地面对失败。
                            
                        [期刊] 企业管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        方炎飞  
                                    
                                
                            
                            将公司员工失去激情与挑战精神、团队精神消失、创新坠落到落伍等都归因于业绩考核,这与将车辆事故归责于车子的外形外壳一样荒谬!随着关于索尼破产申请的话题升温,几年前索尼前常务董事天外伺郎的文章《绩效主义毁了索尼》又被翻出来在热传,让全世界的人以为索尼之死是绩效之祸。果真如此吗?KPI是绩效考核管理系统的重要工具,但绩效考核指标体系必须以战略目标分解为基础,在财务层面、客户层面、内部流程、学习与成长层面取得平衡,而且要有计划、
                            关键词:
                                
                                    
                                    
                                        索尼  绩效管理  KPI  平衡记分卡  
                                    
                                
                            
                            
                        [期刊] 企业管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        马君  易梦晨  
                                    
                                
                            
                            一个流传甚广的说法:"绩效主义毁了索尼"。然而在索尼公司引入绩效主义时,三星也在同步推进绩效管理模式的转型,为什么三星可以在激烈的竞争中很好地利用绩效主义促进战略转型而索尼则被"毁了"?一个时代的结束,预示一个新的时代到来。在大数据、平台化、云存储与移动互联网浪潮的冲击下,分布式认知技术与交互式记忆系统正帮助企业更精准地定位消费
                            关键词:
                                
                                    
                                    
                                        索尼  绩效主义  绩效管理  文化兼容  
                                    
                                
                            
                            
                        [期刊] 世界经济 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        李毅  
                                    
                                
                            
                            建立现代企业制度既是一个理论问题,也是一个实践问题。现代企业制度包括企业生存的制度环境,也包括企业运作的微观机制,以及两者之间的相互联系与协调。世界众多成功企业成长的历史表明:并不是有了一个好的制度框架,企业就能自动地、有效地运转。能否发挥制度方面的优势和功效,关键在于企业经营机制的优劣及其运作的有效性。一般来说,制定和建立一套规范企业行为,促进企业生存发展的制度体系相对地比较容易,而要形成一个有效的、充满
                            
                        [期刊] 企业管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        刘贝妮  
                                    
                                
                            
                            运用5P考核体系以及行为评价法,将对"人"的评价和对"事"的衡量有机结合在一起,不仅关注成果产出数量,更关注员工在完成工作过程中所付出的努力和态度,使"绩的管理"和"效的管理"有机结合在一起。2007年,索尼前高管天外伺郎曾撰文指责"绩效管理扼杀了索尼的激情集团,毁灭了挑战和团队精神。"文章一石激起千重浪,引起商界和管理界的激烈争论,也给索尼敲响了警钟。近年来,索尼(中国)通过不断进行本土化绩效管理模式探索,立足于发展性评价的视角,逐步将过去过分注重量化绩效考核结果的模式转变为注重员工工作态度、努力程度等的考核模式;将过去追求眼前利益导致的短视
                            
                        [期刊] 外国经济与管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        王志平  
                                    
                                
                            
                            索尼公司是日本公司中较早具有国际化倾向和变革精神的企业。从2003年起,索尼公司实行董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。2005年,索尼公司颇有创举地聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明,国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。
                            关键词:
                                
                                    
                                    
                                        索尼公司  公司治理  变革  
                                    
                                
                            
                            
                        [期刊] 对外经贸实务 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        张锐  
                                    
                                
                            
                            革故鼎新,平井一夫竭力携带着索尼跨隘越障;去庸汰劣,平井一夫强力驱动着索尼断臂求存;展略谋势,平井一夫全心引领着索尼竞走远行。面对着一个积弊重重和亏损累累的昔日"巨无霸",平井一夫的虔诚、执着与努力也许会陷入壮志未酬的尴尬,也许能够催生厚积薄发的能量,但无论结果如何,都注定了平井一夫会创造与索尼共同沉浮的不俗历史。
                            
                        [期刊] 现代日本经济 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        王京伦  邹国庆  
                                    
                                
                            
                            关于索尼公司财务绩效逐年下滑的原因众说纷纭,专家学者们纷纷从绩效管理、体制僵化、创新乏力、战略失误、宏观经济等角度给出多种解释。索尼获得竞争优势的根源是什么?又是什么原因使得索尼强大的竞争优势逐渐丧失?从企业竞争优势理论看,核心能力由技术、管理、制度、文化等维度构成,索尼正是拥有了核心能力而获得了竞争优势,但是突破性技术出现时,索尼没有对其核心能力进行更新和再造以获得动态能力,导致核心能力因范式刚性而使其竞争优势消失。当技术范式改变临近时,企业要保持竞争优势,必须从技术、管理、制度、文化等维度,构建或者重置能力。因此,拥有动态能力是企业获得持续竞争优势的关键。
                            
                        [期刊] 华东经济管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        A、莫里塔  李学涛  董西明  
                                    
                                
                            
                            工业公司管理必须不断地给工程师制订目标,这项也许是最重要的管理工作,本身得和工程师打交道。若是目标制订错了,就会浪费研究与发展规划的经费。因此,管理工作应适当设笔奖金。如我所想,这意味着经营业务的人应该相当精通他们所干的一行。一九
                            
                        [期刊] 企业管理 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        刘承元  
                                    
                                
                            
                            与短期绩效相比,员工成长更重要;与事后管理相比,预防管理更有效;与显性之恶相比,库存的隐性之恶更恶;以穷人思维,实现富人循环。有这样几个精益管理和改善哲学思想,值得广大企业管理者学习和活用。
                            
                        [期刊] 中国人口科学 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        李建民  
                                    
                                
                            
                            李竞能,1927年12月出生于广州,1950年毕业于南开大学经济系,1952年南开经济研究所毕业后留校任教,1979年创立南开大学人口与发展研究所,任所长至1993年。1986年被国务院学位委员会评为全国第一个人口经济学博士点博士生导师,同年获全国计划生育工作先进个人称号。1988年秋至1989年末曾在美国布朗大学、斯坦福大学、东西方中心从事研究。1981年以来经常参加国际学术活动,多次参加联合国人口专家研讨会、国际人口科学联盟19~23届大会,曾任国际人口科学联盟第23届人口大会国际组委会成员;中国社会科学基金经济组评议员、国家计划生育委员会第一至四届专家委员会委员。现为南开大学人口与发展研究所教授、博士生导师,中国人口学会副会长。从1980年起先后参与主编《人口学概论》、《人口经济学》、《人口理论教程》、《中国人口丛书》等教材和专著;主编《当代西方人口学说》和《天津人口史》等;并在国内外发表《中国人口城市化模式和发展道路研究》、《人口增长对中国经济发展、资源和环境的影响》、《论社会主义市场经济下的人口控制》、《亚太地区人口、农业粮食保障和乡村可持续发展》、《21世纪上半叶中国人口经济发展面临的挑战》等论?
                            
                        [期刊] 中国财政 
                                [作者]
                                
                                    
                                    
                                        唐文倩  
                                    
                                
                            
                            中国—印尼"两国双园"是福建省福清市积极落实"一带一路"倡议的初步探索与实践。中国和印尼存在工业化阶段的梯度性和产业结构的互补性,立足两国自身资源禀赋,深化两国战略合作意义重大,有利于深化改革开放,加快中国企业国际化进程,培育外贸发展新动能,同时带动经贸合作和人文交流,增强海外华人和华侨的向心力。
                            关键词:
                                
                                    
                                    
                                        两国双园  探索与发展  
                                    
                                
                            
                            
                        
                文献操作()
                
                导出元数据
                文献计量分析
            
            导出文件格式:WXtxt
                    
                删除
                    
                
