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[期刊] 管理科学
[作者]
郭桂梅 段兴民
领导行为是影响员工创造性重要的组织因素之一。依据自我决定理论和创造性成分模型,对比分析和论证变革型领导行为和交易型领导行为对员工创造性的差异化影响,以来自10家中国企业的534名员工为样本,运用层次回归分析方法进行研究。验证结果表明,变革型领导行为与员工创造性正相关,应变性奖励行为与员工创造性正相关;在中国当前环境下,非应变性惩罚行为与员工的创造性正相关,变革型领导行为对员工创造性的正向促进作用高于交易型领导行为。最后讨论研究的理论意义和实践意义,并指出研究的局限性。
[期刊] 经济师
[作者]
赵春雨 贺彬 任梦洁
文章基于领导风格的作用探究员工工作重塑的形成机制及对其创造性绩效的影响。以64名团队领导,250名团队成员为研究样本,结果显示:授权型领导对员工工作重塑有显著正向影响。员工工作重塑对员工创造性绩效有显著的正向影响。包容性领导在工作重塑对员工创造性绩效的影响中具有调节作用。该研究结论对于员工工作重塑形成机制、创造性绩效提升以及领导风格塑造等均具有积极的借鉴与启示。
[期刊] 管理科学
[作者]
梁阜 李树文 罗瑾琏
差异化变革型领导是变革型领导多层次建构的结果。早期的变革型领导研究尚未触及领导层面的核心,而差异化变革型领导研究为分层面探讨领导理论提供了新视角。按照中国式交往原则,领导在不同的工作场所会根据与员工不同的关系质量形成差序格局,进而表现出差异化的领导行为。而资源守恒理论认为,差序格局是领导与员工间资源交换差异的结果。基于资源守恒理论和领导-成员交换理论,将环境动态性、环境竞争性、领导-成员交换引入差异化变革型领导与员工创新行为关系机制中,构建以领导-成员交换为中介、环境动态性和环境竞争性为调节的三维交互下有调节的中介模型,从资源视角揭示差异化变革型领导对创新行为影响的内在机制。采用结构方程模型、Bootstrapping法和双因素分析方法进行层面和简单效应分析,以25人以上的科技企业作为调研对象,收集软件研发、电子通信、生物医药、新材料制造等多个行业32家科技企业人力和研发部门的58个团队配对样本进行实证。研究结果表明,团队一致性和个体差异性变革型领导均对员工创新行为具有显著正向影响,领导-成员交换在个体差异性变革型领导与员工创新行为间起部分中介作用,在团队一致性变革型领导与员工创新行为间没有中介作用;环境动态性与环境竞争性的交互项在个体差异性变革型领导与员工创新行为间以领导-成员交换为中介的间接关系中有正向调节作用,且高动态-高竞争环境组合更能促进领导资源优化配置。中国情景下形成的圈子文化更利于领导与员工间的资源互动,进而促进创新行为,且组织内外部环境的高度协同更能促进领导与员工间的资源转化进程。均衡分配领导资源可以直接促进员工创新,但并不利于二者间的资源交互。研究结果厘清了复杂环境下差异化变革型领导者与成员的资源传递机制,为解释中国本土文化提供了新的视角。
[期刊] 软科学
[作者]
刘松博 戴玲玲 王亚楠
在员工创造性领域中引入"松—紧"式双元领导概念,对现有研究进行梳理并构建了假设模型,结合非同源问卷在两家中小型高科技企业中的80个R&D团队(其中有效数据来自70个团队)中展开实证研究,通过同层和跨层分析得到以下结论:"松—紧"式领导能够对团队学习起到显著的积极作用,并以此为中介正向影响员工创造性;进一步地,在团队学习正向影响员工创造性的过程中,员工权力距离导向起着显著的调节作用。
[期刊] 技术经济
[作者]
于海云 向娇娇
基于特质激活理论,探索了创造性人格对员工创新行为的影响。通过对8家企业343份配对问卷的实证分析,得到如下研究结论:创造性人格对员工的创新行为具有显著的正向影响;工作意义感部分中介了创造性人格对员工创新行为的影响;变革型领导对创造性人格与员工创新行为的关系起显著的调节作用;工作意义感部分中介了变革型领导对创造性人格与员工创新行为间关系的调节作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
冯彩玲
以往关于组织层变革型领导与组织中个体的交互影响研究比较缺乏。本文基于多重连接领导理论,选取两个重要的组织变量-企业家导向和组织创新气氛,通过上下级一比多配对取样,探讨了差异化变革型领导对员工创新行为的作用机制。结果发现:(1)组织一致性变革型领导对员工创新行为存在显著正向影响,而个体差异性变革型领导对员工创新行为存在显著负向影响;(2)企业家导向是组织一致性变革型领导和员工创新行为之间跨层次的完全中介变量;(3)组织创新气氛对个体差异性变革型领导与员工创新行为之间关系的负向调节效应显著。研究结果不仅帮助我们了解差异化变革型领导影响员工创新行为的效应机制,还有利于管理者采取切实的措施,有效地管理员工的创新行为。
[期刊] 管理评论
[作者]
冯彩玲
以往关于组织层变革型领导与组织中个体的交互影响研究比较缺乏。本文基于多重连接领导理论,选取两个重要的组织变量-企业家导向和组织创新气氛,通过上下级一比多配对取样,探讨了差异化变革型领导对员工创新行为的作用机制。结果发现:(1)组织一致性变革型领导对员工创新行为存在显著正向影响,而个体差异性变革型领导对员工创新行为存在显著负向影响;(2)企业家导向是组织一致性变革型领导和员工创新行为之间跨层次的完全中介变量;(3)组织创新气氛对个体差异性变革型领导与员工创新行为之间关系的负向调节效应显著。研究结果不仅帮助我
[期刊] 中国劳动
[作者]
杜鹏程 陈云 姚瑶
提升企业员工的创造性绩效是增强企业创新主体地位和构建创新能力的重要微观运行机制。作为一种为满足组织创新需求应运而生的领导风格,包容型领导会对员工创造性绩效产生何种影响仍然存在不同的认识。本研究基于领导—成员交换理论和资源保存理论,利用中国情境下的315份个体员工数据进行实证分析,探讨了包容型领导影响员工创造性绩效的作用机制。研究显示:包容型领导风格会通过促进员工建言来提升创造性绩效。然而,针对不同的差错取向员工,包容型领导对其建言行为的影响会存在差异,其中差错紧张取向负向调节包容型领导与员工建言行为间关系,并进一步影响员工的创造性绩效。
[期刊] 管理评论
[作者]
李鹏 张剑 杜斑
员工创造性绩效是否受到薪酬公平感与创造性人格的影响,是企业人力资源管理中值得关注的问题。研究以来自北京7家IT制造及软件类企业的员工作为被试,自我决定理论为基础框架,采用实证研究的方法,探讨了薪酬公平感、创造性人格与员工创造性绩效三者的关系及影响路径。结果发现:(1)薪酬公平感、心理需要满足均正向影响员工创造性绩效;(2)心理需要满足在员工薪酬公平感与创造性绩效之间起部分中介作用;(3)创造性人格以心理需要满足为完全中介调节薪酬公平感对创造性绩效的影响。并对研究结果的管理意义进行了讨论。
[期刊] 管理评论
[作者]
李鹏 张剑 杜斑
员工创造性绩效是否受到薪酬公平感与创造性人格的影响,是企业人力资源管理中值得关注的问题。研究以来自北京7家IT制造及软件类企业的员工作为被试,自我决定理论为基础框架,采用实证研究的方法,探讨了薪酬公平感、创造性人格与员工创造性绩效三者的关系及影响路径。结果发现:(1)薪酬公平感、心理需要满足均正向影响员工创造性绩效;(2)心理需要满足在员工薪酬公平感与创造性绩效之间起部分中介作用;(3)创造性人格以心理需要满足为完全中介调节薪酬公平感对创造性绩效的影响。并对研究结果的管理意义进行了讨论。
[期刊] 中国软科学
[作者]
张剑 张微 冯俭
以自我决定理论为基础,本研究通过对150名企业员工进行问卷调查探讨了领导自主支持行为通过影响员工的心理需求,进而激发员工的内部动机以及外部动机内化,最后促进员工创造性绩效的可能性。结果发现:(1)领导的自主支持对员工内在心理需求的满足产生显著影响,尤其对关系需求具有显著的预测作用;(2)员工内在心理需求满足对内部动机以及外在动机内化产生显著的影响,尤其是对自主动机具有显著的预测作用;(3)员工的自主性动机对创造性绩效具有显著影响,而控制性动机对创造性绩效没有显著影响;(4)领导的自主支持→内在心理需求满足→情境性工作动机→创造性绩效存在着显著的因果路径关系。
[期刊] 管理评论
[作者]
郭桂梅 段兴民
从自我决定理论的逻辑分析视角出发,分析并论证了不同员工-组织关系对员工创造性和内在动机的差异化影响,同时分析并论证了内在动机对员工-组织关系模式与创造性之间关系的中介作用。以534名中国企业员工为样本,本文的验证结果表明:不同的员工-组织关系对员工的创造性和内在动机的影响是不同的,其中组织中心型关系模式下的员工创造性和内在动机表现均为最高,而工作中心型关系模式下的员工创造性和内在动机表现均为最低;内在动机对组织中心型关系模式与员工创造性之间的关系和工作中心型关系模式与员工创造性之间的关系均具有部分中介作用。随后,分析了本文研究结果的理论意义和实践意义,并指出了本文研究的局限性和下一步的研究方向...
关键词：
员工-组织关系 内在动机 创造性
[期刊] 管理世界
[作者]
刘智强 李超 廖建桥 龙立荣
基于正式与非正式地位分类,本研究探讨了员工在组织中的地位与其创造性产出之间的关系,并检验了地位赋予方式在二者间的调节作用。一项来自全国近60家国有企事业单位246份上下级配对样本的统计分析结果表明,员工在组织中的地位与其创造性产出关系紧密,其中正式地位与创造性产出呈U型关系,非正式地位正向影响员工创造性产出,另外地位赋予方式调节正式地位与员工创造性产出之间的关系,但对非正式地位与创造性产出不起调节作用。研究结果不仅呈示了组织中不同类型地位与员工创造性产出的不同关系,还揭示了地位弹性赋予方式的灰色面。最后,论文根据研究结果针对我国国有企事业单位提出了政策建议。
[期刊] 管理评论
[作者]
许彦妮 顾琴轩 蒋琬
本文旨在研究德行领导和领导成员交换关系对员工创造力和工作绩效的影响,验证领导成员交换在下属感知的德行领导与下属的创造力和任务绩效间的中介作用。以208套来自主管和下属的套问卷数据为样本,本研究构建结构方程模型进行分析。实证研究表明:德行领导与领导成员交换对下属创造力和工作绩效均有显著正向影响,并且领导成员交换完全中介德行领导与员工创造力和工作绩效间的关系。本研究结论对组织中领导者的选拔和考核、领导力培训开发以及领导效能提升具有启示意义。
关键词：
德行领导 领导成员交换 创造力 任务绩效
[期刊] 管理评论
[作者]
陶厚永 吴芊芊 胡文芳
基于社会认知理论和创造力双路径模型，以武汉、广州、苏州等调查区域的67个团队中的256对匹配领导-下属为样本，探讨悖论式领导行为对员工创造力的影响。从下属的行为反应视角出发，检验员工的努力工作和聪明工作的中介作用以及员工特质调节焦点的调节作用。研究结果表明，悖论式领导行为对员工创造力具有显著的正向影响。员工的努力工作和聪明工作在悖论式领导行为和员工创造力之间起部分中介作用。员工单一调节焦点特征负向调节了悖论式领导行为与员工努力工作、聪明工作的关系，而且还负向调节了员工努力工作、聪明工作的中介作用。当员工同时拥有高促进型调节焦点和高防御型调节焦点时，悖论式领导行为对员工的努力工作的积极影响更强。本文拓展了悖论式领导行为对员工创造力影响机制的研究思路，并探索了悖论式领导有效性的边界条件。
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